2016年7月20日，雙匯母公司萬洲國際榮登《財富》世界500強(qiáng)榜單，成為率先上榜的中國食品企業(yè)。但很少有人知道，30多年前，雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠一度瀕臨破產(chǎn)。

30多年來，雙匯專注肉類食品生產(chǎn)，始終堅持誠信經(jīng)營，在改革、改組、改造和創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大，每年繳納的稅款從最初的百萬元，到后來的千萬元，再到數(shù)十億元，截至目前稅款總額近300億元。

改革求生存 稅收過百萬

1984年，雙匯的前身——漯河肉聯(lián)廠是一家資產(chǎn)只有468萬元、年產(chǎn)值不足1000萬元的國有企業(yè)，已經(jīng)連續(xù)虧損26年，瀕臨破產(chǎn)。

1984年7月，萬隆通過民主選舉接任廠長，明確提出“以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營理念，堅持向改革尋出路，通過向前蘇聯(lián)出口分割肉，使企業(yè)走上了依靠外貿(mào)發(fā)展的新道路。1984～1990年，漯河肉聯(lián)廠累計繳納各項稅款774萬元，年均110萬元。

創(chuàng)新謀發(fā)展 稅收上千萬

1991年蘇聯(lián)解體，依靠分割肉出口發(fā)展起來的漯河肉聯(lián)廠一度陷入經(jīng)營困境。此時，以萬隆為首的經(jīng)營團(tuán)隊果斷選擇“上馬肉制品”、“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1992年，第一支雙匯火腿腸問世，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“生”到“熟”、經(jīng)營戰(zhàn)略由外貿(mào)向內(nèi)貿(mào)的成功轉(zhuǎn)型，雙匯一舉跨入中國肉類加工行業(yè)三強(qiáng)，業(yè)績和稅收情況明顯改善。1993年上繳稅款突破1000萬元，1994年突破3000萬元。

合資促轉(zhuǎn)型 稅收跨億元

1994年，雙匯與香港華懋集團(tuán)合作，引進(jìn)外資1.27億元成立合資公司。隨后，漯河罐頭食品股份有限公司、漯河市塑料廠劃歸雙匯管理。1998年，“雙匯實業(yè)”在深交所成功上市，雙匯成為中國知名大型食品集團(tuán)。同時，借助國家對外商投資企業(yè)兩免三減半、采購國產(chǎn)設(shè)備抵免、外商企業(yè)分紅再投資抵免所得稅等稅收優(yōu)惠政策，雙匯累計引進(jìn)外資1億多美元，有力地支持了企業(yè)發(fā)展。至2000年，雙匯年銷售收入達(dá)60多億元，上繳稅款突破3億元。

競爭上規(guī)模 稅收高增長

2000年，雙匯引進(jìn)國內(nèi)第一條屠宰冷分割生產(chǎn)線，雙匯冷鮮肉問世，結(jié)束了中國肉類行業(yè)幾千年來賣肉沒有品牌的歷史。同時，雙匯制定了“圍繞北京開發(fā)京津唐，圍繞上海開發(fā)長江三角洲，圍繞廣東開發(fā)珠江三角洲，圍繞沈陽開發(fā)東北，圍繞成都開發(fā)西南，圍繞河南開發(fā)中部地區(qū)”的六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，先后在全國18個省市建設(shè)了30個現(xiàn)代化肉類加工基地。雙匯從此走出河南、走向全國，成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

新世紀(jì)的第一個十年，雙匯肉類年產(chǎn)銷量從50萬噸發(fā)展到300多萬噸，年銷售收入從60億元發(fā)展到400多億元，年上繳稅款從3億元增長到24億元。

實現(xiàn)國際化 稅收創(chuàng)新高

2012年，雙匯把65.5億元肉類凈資產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)注入雙匯發(fā)展，實現(xiàn)整體上市。2013年，雙匯母公司——雙匯國際（已更名萬洲國際）以71億美元并購美國史密斯菲爾德，完成了由中國最大豬肉加工企業(yè)向全球最大豬肉食品企業(yè)的歷史性跨越。2014年，萬洲國際整合中美歐100多家所屬公司，在香港成功上市。上市后的萬洲國際競爭力和知名度得到了空前提高，實現(xiàn)了實業(yè)和資本的國際化。2011～2015年，雙匯肉類總銷量1440萬噸，累計實現(xiàn)銷售收入2200億元，上繳各類稅款157億元。

30多年來，雙匯因勢而變、乘勢而上，隨著機(jī)制、體制、管理的不斷創(chuàng)新，經(jīng)營不斷跨越，稅收逐年增長，累計上繳稅金近300億元，年均復(fù)合增長36%，實現(xiàn)了企業(yè)、股東、社會的多方共贏。