每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 羅偉    

每經(jīng)實習(xí)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 羅偉

AlphaGo戰(zhàn)勝韓國圍棋九段李世石的這場人機大戰(zhàn)背后，是機器人產(chǎn)業(yè)的不斷變革。從2014年中國工業(yè)機器人元年，到2015年中國機器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之年，直至2016年中國智能機器人元年。作為引爆第四次產(chǎn)業(yè)革命的核心，機器人被賦予了很高的期望，甚至達(dá)到國家戰(zhàn)略層面。

就在2016年4月，工信部、發(fā)改委、財政部聯(lián)合印發(fā)《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016~2020年)》，明確提出“十三五”期間，機器人產(chǎn)品性能和質(zhì)量達(dá)到國際同類水平，關(guān)鍵零部件取得重大突破。到2020年我國自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達(dá)10萬臺，服務(wù)機器人年銷售收入超300億元。

與此同時，不論政策、資本、企業(yè)都在不同的層面排兵布陣，一系列的挑戰(zhàn)也撲面而來：依然掣肘著行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)何時完善？各地的機器人產(chǎn)業(yè)園“大戰(zhàn)”未來將走向何方?備受關(guān)注的服務(wù)機器人路在何方？這一系列問題是機器人產(chǎn)業(yè)目前面臨的考驗。

12月13~16日，由中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“2016年中國機器人產(chǎn)業(yè)推進大會”在蕪湖舉行?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者在大會現(xiàn)場對政策制定者、創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資者等多方采訪，力圖勾勒機器人行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，以行業(yè)之困見行業(yè)之機。

“我認(rèn)為2017年將是機器人渠道元年。”本來行色匆匆的北京康力優(yōu)藍(lán)機器人有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)始人劉雪楠，一聽《每日經(jīng)濟新聞》記者提到“服務(wù)機器人”這個他從事的領(lǐng)域，突然變得健談起來。

“未來服務(wù)機器人的市場機會沒有天花板。”對于服務(wù)機器人的未來，沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎也頗為看好。劉雪楠稱，服務(wù)機器人正處于高速裂變期，底層技術(shù)趨同出現(xiàn)巨頭是趨勢，而在細(xì)分領(lǐng)域?qū)楷F(xiàn)不同應(yīng)用端的“新星”。

不過，縱然前景頗為明朗，但服務(wù)機器人卻面臨著尚未完全打開市場的現(xiàn)狀。英特爾（中國）有限公司戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總監(jiān)張志斌用“痛并快樂著”形容其接觸到的服務(wù)機器人企業(yè)，“有想法沒有技術(shù)，有技術(shù)做不了產(chǎn)品，有產(chǎn)品不知道怎么賣，知道怎么賣沒有錢”。

場景拓展帶來行業(yè)裂變

“過去服務(wù)機器人的應(yīng)用場景更多是在實驗室里，但2017年它的場景應(yīng)用會進一步的裂變。”這是劉雪楠對于服務(wù)機器人2017年的預(yù)判。他認(rèn)為，所有的行業(yè)，真正產(chǎn)業(yè)級的裂變均來源于場景應(yīng)用，就像電腦市場真正爆發(fā)的時候，是因為互聯(lián)網(wǎng)的場景應(yīng)用，裂變過程中會有很多的失敗案例，但這場裂變會助推機器人產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)真正落地。

根據(jù)IFR報告預(yù)測，2015~2018年期間，專業(yè)服務(wù)型機器人的銷售量會增加到15.2萬臺左右，市場規(guī)模會上升至196億美元，接近2014年市場規(guī)模的5倍。2014年，個人/家庭服務(wù)機器人的總銷量為470萬臺，與2013年相比增長了28%，總銷售額達(dá)22億美元。

談到服務(wù)機器人的發(fā)展趨勢，劉雪楠告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，服務(wù)型機器人將和人工智能有更多的結(jié)合機會。具體而言，底層技術(shù)和基本型的技術(shù)會逐漸趨同，每個領(lǐng)域都有幾家大公司去做，甚至出現(xiàn)巨頭；同時在一些細(xì)分領(lǐng)域，將會進一步地裂變和細(xì)分。

在商業(yè)模式方面，劉雪楠認(rèn)為可能會有硬件呈現(xiàn)低價趨勢甚至免費模式，以低價打開家庭消費；此外，服務(wù)機器人的模組化和模塊化將成為重點，消費者眾包式的人工智能工具將成為重點。

另一方面，劉雪楠稱服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)的生長、成長不是像過去類似智能手環(huán)那樣的單純的硬件，成長模式是生態(tài)平臺化的成長，分別從技術(shù)級、產(chǎn)業(yè)級和生態(tài)級升級，這些硬件方案會更好底促成機器人快速進行硬件裂變，軟件同樣有各式各樣對應(yīng)人工智能的、關(guān)聯(lián)的模組和技術(shù)。

網(wǎng)易人工智能總監(jiān)劉銳則表示，服務(wù)機器人企業(yè)如果只是單純突破了技術(shù)端，只是邁出了第一步，如何通過內(nèi)容的支撐優(yōu)化體驗也十分重要。對此，劉雪楠也表示，對于服務(wù)機器人來講，技術(shù)和內(nèi)容都是不可缺失的。

“痛并快樂”探尋行業(yè)風(fēng)口

“服務(wù)機器人的時代已經(jīng)開啟，無論是歐盟、日本、韓國，在這方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工業(yè)機器人，服務(wù)機器人未來的市場幾乎是沒有天花板的。”曲道奎對于服務(wù)機器人的前景也頗為看好。

不過，縱然未來的前景頗為明朗，但服務(wù)機器人卻面臨著尚未完全打開市場的現(xiàn)狀，仍在探尋著行業(yè)風(fēng)口。

張志斌用“痛并快樂著”概括他所接觸的大量機器人創(chuàng)新公司。他形容為“有想法沒有技術(shù)，有技術(shù)做不了產(chǎn)品，有產(chǎn)品不知道怎么賣，知道怎么賣沒有錢”。

與此同時，服務(wù)機器人未來的五年最容易切入的領(lǐng)域?qū)谀膬旱臅诚胍搽S之而來。劉銳認(rèn)為，接下來五年里面，服務(wù)機器人在交互方面來說，將由原來移動端的觸摸點型變成語言交互方式；北京鋼鐵俠科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理張銳表示，未來五年對機器人最大的需求是很多人都想了解機器人和學(xué)習(xí)機器人，科教和展覽將是不錯的領(lǐng)域。

張志斌稱把場景變窄了，就能做出了不起的產(chǎn)品，應(yīng)該集中在自己擅長的部分，盡最大的努力對接高校和科研機構(gòu)的資源，解決用戶體驗問題；科大訊飛股份有限公司副總裁劉慶升則表示，社會公共服務(wù)機器有可能是讓人更早接觸到的方面。

劉雪楠用“富強”概括了公用型機器人和家用型機器人的走向，公用型機器人針對“富”，將從資金豐富的單位和機構(gòu)里率先被啟用；服務(wù)型機器人針對“強”，將從消費者的強需求，比如教育和養(yǎng)老市場方面的應(yīng)用切入。

值得注意的是，劉雪楠認(rèn)為機器人的硬件和基本技術(shù)只是短期的重點，在5~10年之后，基于機器人普及之后，會形成和人類社會關(guān)聯(lián)的機器人社會，服務(wù)機器人的社會化和人性化將是真正的競爭重點。

過剩隱憂

機器人產(chǎn)業(yè)園熱潮：在“試錯”中尋平衡點

每經(jīng)實習(xí)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 羅偉

隨著機器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)“一擁而上”建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園的狀況也成為業(yè)內(nèi)備受爭議的話題。

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，全國各地均有中型及大型城市地方政府主導(dǎo)，建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)，與此同時，一些關(guān)于產(chǎn)業(yè)園低水平建設(shè)、同質(zhì)化、泡沫化的爭議也隨之而來。

不過，在2016年中國機器人產(chǎn)業(yè)推進大會中，記者也看到了“硬幣的另一面”。廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳表示，一些低水平的建設(shè)過程必不可少，如果產(chǎn)業(yè)園建設(shè)能在“試錯”中找到平衡點，也未嘗不是一種方法。

北京康力優(yōu)藍(lán)機器人總經(jīng)理劉雪楠表示，存在魚龍混雜的現(xiàn)象，但是從未來的市場容量來講，機器人產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量其實并不多。

發(fā)現(xiàn)“錯了”自然會慢下來

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理公開資料發(fā)現(xiàn)，全國范圍內(nèi)在建的機器人產(chǎn)業(yè)園（包括機器人產(chǎn)業(yè)基地、機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等不同稱謂）共有25座；提出產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃、處于籌建中的則有7座。

在機器人產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的過程中，關(guān)于機器人產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化、水平建設(shè)低等問題也日益出現(xiàn)。也有人稱企業(yè)人產(chǎn)業(yè)開始逐漸步入“風(fēng)電、光伏”的老路，而在2014年，曲道奎也曾提到機器人行業(yè)是“企業(yè)熱、政府熱、全民熱”。

不過，隨著產(chǎn)業(yè)的變革，業(yè)內(nèi)人士對機器人產(chǎn)業(yè)園的態(tài)度也逐漸改觀。何敏佳向記者表示，低水平也有低水平的應(yīng)用空間，開發(fā)出來的技術(shù)和產(chǎn)品也會對應(yīng)不同的行業(yè)去消化，重點是通過自然調(diào)節(jié)，在整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)發(fā)展中找到平衡點，如果發(fā)現(xiàn)“錯了”自然會慢下來，進行靈活調(diào)整。

而在今年11月末，蕪湖市人民政府副秘書長張東也曾回憶：“記得2014年剛擔(dān)任機器人產(chǎn)業(yè)推進組組長時，我感到機器人產(chǎn)業(yè)面臨零部件成本很高、跟國際一線品牌的水平差距很大、在系統(tǒng)集成方面積累的工藝數(shù)據(jù)少、在應(yīng)用方案上不夠成熟等多方面的困難。”

不過，變化正在發(fā)生，根據(jù)張東的描述，目前蕪湖機器人產(chǎn)業(yè)園核心零部件，RV減速機、伺服電機、驅(qū)動控制傳感器等都在國家的支持下實現(xiàn)了國產(chǎn)化，并達(dá)成了“核心零部件+機器人本體+系統(tǒng)集成”三方面的互動。

關(guān)鍵的時候?qū)W會“剎車”

在曲道奎看來，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開共同努力和資源集聚，需要全國各地政府區(qū)域投入、引入資源，引領(lǐng)不同的社會要素加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

何敏佳告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前中國有足夠大的消費市場，通過建立產(chǎn)業(yè)園的方式改變生產(chǎn)方式、改進工藝結(jié)構(gòu)、通過創(chuàng)新滿足升級需求，是對行業(yè)的一種提升。

劉雪楠稱，由于各個區(qū)域的配套資源千差萬別，因而每個地方的動力和結(jié)果也有明顯的差異，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)不可或缺。

曲道奎亦坦言，不論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等，都存在“跟風(fēng)文化”，機器人產(chǎn)業(yè)園全國“遍地開花”的現(xiàn)象也的確存在，但是隨著產(chǎn)業(yè)日趨成熟，企業(yè)“拍腦袋”的決策寥寥無幾。“現(xiàn)在不怕競爭就怕惡性競爭，不怕建設(shè)就怕低水平的建設(shè)。”曲道奎進一步強調(diào)道。

曲道奎還認(rèn)為，政府對某些已經(jīng)失去市場競爭力的機器人企業(yè)進行資金補貼和支撐很容易攪亂市場秩序，使得企業(yè)惡性競爭。產(chǎn)業(yè)園的大方向沒有錯，但是在實施的過程中要學(xué)會理性判斷，關(guān)鍵的時候?qū)W會“剎車”。曲道奎也提醒，地方政府應(yīng)該根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢和特點來制定自身的機器人發(fā)展戰(zhàn)略。

在劉雪楠看來，從未來的角度著眼，機器人產(chǎn)業(yè)園一點都不多，關(guān)鍵是在這個過程中，要進行有效運營，同時對魚龍混雜的產(chǎn)品做出有效甄別。

高端訪談

中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長曲道奎：“機器”和“人”出現(xiàn)分水嶺 大量研究成果仍在研究所“睡覺”

每經(jīng)實習(xí)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 羅偉

“我不大愿意說超車這個詞，因為超車的地方往往都是實線，容易翻車。”中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，他更愿意用“機遇期”概括目前機器人產(chǎn)業(yè)所處的機會。

值得注意的是，在機器人產(chǎn)業(yè)迎來重大機遇的同時，從機器人“設(shè)備”到機器“人”的分水嶺已經(jīng)形成。如果說原本的機器人只是更多服務(wù)在工業(yè)領(lǐng)域的“大家伙”，未來的機器人則面臨著怎樣和感知技術(shù)結(jié)合、怎樣更加智能、怎樣和人類默契相處等一系列問題。

在曲道奎看來，機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入新時期，最顯著的特征是機器人設(shè)備和機器人出現(xiàn)了分水嶺，現(xiàn)在機器人更強調(diào)“人”的特性，即感知、數(shù)據(jù)、云這些技術(shù)，而在這些技術(shù)上國內(nèi)和海外的起點接近。

作為機器人行業(yè)的一位老兵，“分水嶺”、“變革”成為曲道奎最近談?wù)摍C器人行業(yè)的高頻詞?？缭綑C器人設(shè)備的范疇，曲道奎認(rèn)為今后的機器人將更加注重在非結(jié)構(gòu)環(huán)境下的適應(yīng)能力。

向來頗具危機感的曲道奎也提出擔(dān)憂：現(xiàn)在有大量的成果在大學(xué)和研究所里面“睡覺”，和企業(yè)、市場需求匹配得不夠精準(zhǔn)，中國需要打造出一套科研創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)市場體系。

零部件水平不代表產(chǎn)業(yè)水平

“零部件的發(fā)展程度不代表機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度，切莫把這兩個概念混淆。”這是曲道奎在和包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的記者交談的過程中反復(fù)強調(diào)的問題。曲道奎稱，零部件和機器人二者之間有一定的關(guān)聯(lián)，但卻是兩個維度的事情，要遵從機器人的系統(tǒng)特性。

曲道奎認(rèn)為，零部件的發(fā)展固然十分重要，是機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)，但是，不能把機器人存在的不足歸結(jié)為零部件的發(fā)展滯后，機器人要按照自身的發(fā)展規(guī)律不斷更新升級。

事實上，目前中國機器人在零部件方面處于不斷邁步的過程中，需要一定的批量生產(chǎn)和周期去推動零部件的進一步發(fā)展。

值得注意的是，曲道奎也特別提出了一個概念，目前全國機器人產(chǎn)業(yè)園眾多，機器人企業(yè)也層出不窮達(dá)到了幾千家，但是需要甄別的是，大部分企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)，并不是嚴(yán)格意義上的機器人企業(yè)，不能把和機器人沾邊的企業(yè)都帶上“機器人”的“帽子”，這容易給整個行業(yè)及從業(yè)者帶來誤導(dǎo)。

“隨著機器人技術(shù)的迅猛發(fā)展，迭代周期越來越短，機器人進入品質(zhì)和技術(shù)競爭時代，中國機器人絕對不能成為世界上大家垢病的垃圾產(chǎn)品。”面對眾多來參會的的企業(yè)人領(lǐng)域的企業(yè)家和愛好者，曲道奎發(fā)出了這樣的提醒。

研究成果還在“睡覺”

“怎樣把基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化成實用技術(shù)，再把實用技術(shù)真正變成產(chǎn)品？”這是中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長兼秘書長宋曉剛向曲道奎提出的疑問。

在曲道奎看來，企業(yè)和市場對機器人源頭的創(chuàng)新成果有十分迫切的需求，而目前的需求端和供應(yīng)端似乎還是一個“不平衡”的蹺蹺板，中國每年有大量的專利放在專利池里，同時有大量的成果在大學(xué)、在研究所里面睡覺。因而，目前存在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、形成產(chǎn)業(yè)、市場擴展幾個方面脫節(jié)的現(xiàn)象。

曲道奎認(rèn)為，中國要形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。具體而言，在創(chuàng)新的過程中不能閉門造車，要跟市場應(yīng)用結(jié)合，清楚創(chuàng)新的真諦，提供具備創(chuàng)新的條件。

談到在研發(fā)源頭摸索，曲道奎將自身和以色列的合作舉例，稱以色列研發(fā)和創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化率非常高，從源頭上清楚市場需要和行業(yè)前沿。另一方面，當(dāng)有好的成果出現(xiàn)，當(dāng)成果完成“蛻變”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，投入到企業(yè)的過程中，也需要系統(tǒng)環(huán)境的支撐，包括VC、PE、基金、中介機構(gòu)的牽線搭橋。

此外，曲道奎認(rèn)為目前中國機器人產(chǎn)業(yè)也面臨著成果的法律保護問題，防止讓突入時間長、耗費精力多的成果直接被復(fù)制。

感知技術(shù)推動變革

“在其他一些領(lǐng)域，別人先跑了30圈，你趕不上，但是目前很多東西在新的時代清零，機器人產(chǎn)業(yè)新的比賽已經(jīng)拉開大幕。”曲道奎告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

怎樣把機器人從“籠子”里放出來，能夠和人更加默契地合作，這也是曲道奎津津樂道的話題。

按照曲道奎的理解，機器人開辟了新的時代，過去的傳統(tǒng)機器人可以為自動化裝備概念，只不過比傳統(tǒng)裝備高端一些，在相同的環(huán)境下可以長時間提高效益、擴大規(guī)模；對于今天的機器人來講，非環(huán)境適應(yīng)能力則至關(guān)重要。

而在這種新的變化下，曲道奎認(rèn)為機器人需要在決策、作業(yè)和交互三個方面進行突破，否則還是跨入不了機器人設(shè)備的范疇。

曲道奎稱，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)早已不是原有模式的改進和提升，已經(jīng)上升到了變革層面，即對于傳統(tǒng)模式的顛覆。

在新的時代背景下，曲道奎表示沒有感知系統(tǒng)的機器人還是一種設(shè)備，只能詮釋機器人的前兩個字，未來的機器人時代將滲透到視覺、嗅覺、感覺等方面，更加注重在非結(jié)構(gòu)環(huán)境下的適應(yīng)能力，怎樣獲取傳感器的數(shù)據(jù)形成完整的系統(tǒng)，這是新的時代背景下機器人企業(yè)面臨的新課題。

在曲道奎看來，中國機器人產(chǎn)業(yè)在感知方面面臨著新的挑戰(zhàn)，一定要意識到在技術(shù)的進步過程中好不容易邁向新的臺階，但是“補課”剛剛完成，新的浪潮已經(jīng)來臨，一定要學(xué)會提前布局。