每經(jīng)編輯 段倩倩    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 段倩倩

進(jìn)軍江西便利店市場(chǎng)尚不足兩年，百貨龍頭公司之一的天虹商場(chǎng)（002419，SZ）已萌生退意。

12月20日，天虹商場(chǎng)發(fā)布公告稱，經(jīng)過(guò)一年多運(yùn)營(yíng)，江西省微喔商貿(mào)發(fā)展有限公司（下稱江西微喔）經(jīng)營(yíng)狀況未達(dá)預(yù)期，加之公司調(diào)整便利店業(yè)務(wù)布局的考慮，公司同意對(duì)江西微喔進(jìn)行注銷，并于2016年12月19日停止江西微喔旗下18家便利店的經(jīng)營(yíng)，授權(quán)管理層辦理清算、注銷等相關(guān)手續(xù)。

12月20日，記者致電天虹商場(chǎng)公開電話并向?qū)Ψ桨l(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿時(shí)未能取得公司回復(fù)。

江西微喔經(jīng)營(yíng)不達(dá)預(yù)期

2014年，天虹商場(chǎng)在其大本營(yíng)深圳推出天虹微喔便利店，開始掘金零售“社區(qū)最后一公里”市場(chǎng)。2014年全年，天虹共開設(shè)5家微喔便利店。

值得注意的是，深圳便利店市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，甚至于接近飽和。尚益咨詢董事長(zhǎng)胡春才接受記者采訪時(shí)表示，上海、深圳和廣州等一線城市的便利店發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入非常成熟的階段，這些城市便利店發(fā)展水平與和日本相比雖然有一點(diǎn)差距，但已經(jīng)非常接近；而二、三線城市便利店才剛開始，尚處于發(fā)展初中期，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比有很大差距，也存在一定市場(chǎng)空間。

很快，天虹商場(chǎng)盯上江西的便利店市場(chǎng)，前往中部地區(qū)掘金。2015年，天虹商場(chǎng)和南昌市政公用投資控股有限責(zé)任公司投資設(shè)立江西微喔，運(yùn)營(yíng)南昌市場(chǎng)便利店業(yè)務(wù)。其中天虹商場(chǎng)出資2500萬(wàn)元，持股比例為50％。

記者梳理天虹商場(chǎng)定期報(bào)告發(fā)現(xiàn)，江西微喔的經(jīng)營(yíng)狀況較為慘淡。2015年，江西微喔營(yíng)收為36.58萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為虧損258.70萬(wàn)元。

到2016年，盡管營(yíng)收有了大幅提高，但江西微喔卻是“增收不增利”的狀況，虧損幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。2016年上半年，江西微喔營(yíng)收為431.06萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損額高達(dá)461.63萬(wàn)元。

胡春才告訴記者，百貨商場(chǎng)往往單店即可成為“獨(dú)立王國(guó)”，而便利店則不同，便利店看似簡(jiǎn)單，但門檻實(shí)則很高，既要注重單店效益，又要注重總公司的連鎖效益，“穩(wěn)扎穩(wěn)打很重要，一定要沉下去一家店一家店地做起，要把單店做到極致，至少80、90分，才去開第二家，如果單店效益不好，開店越多死得越快”。

他舉例稱，安徽某國(guó)際貿(mào)易公司曾在合肥“瘋狂”地開設(shè)了六七十家便利店，但開店質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上開店速度，每一家店鋪都虧損嚴(yán)重，總公司業(yè)績(jī)被嚴(yán)重拖累。

如何搶食便利店市場(chǎng)？

天虹微喔的匆忙退出，實(shí)際上是國(guó)內(nèi)便利店經(jīng)營(yíng)管理水平落后的一個(gè)縮影。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)官網(wǎng)顯示，協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮在今年5月舉行的中國(guó)便利店大會(huì)上公開表示，從便利店自身的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)看，我們還處于一個(gè)粗放式的初級(jí)水平。我國(guó)大陸地區(qū)平均的日銷售額是5870元，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)為15000元，鄰邦日本則達(dá)到了42000元。

不僅經(jīng)營(yíng)管理水平落后，我國(guó)便利店市場(chǎng)份額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本。“在日本，便利店的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了超市，大體為54%：46%；我國(guó)目前的實(shí)體零售市場(chǎng)，便利店和超市占比大體是8%：92%。”斐亮表示。

且和傳統(tǒng)零售百貨相比，“小而美”的社區(qū)便利店正呈現(xiàn)一枝獨(dú)秀之勢(shì)，遭受的電商沖擊要小很多。胡春才這樣分析：“商超等大賣場(chǎng)正經(jīng)受著電商的沖擊，而便利店有其不可取代性，它可以滿足消費(fèi)者的即興購(gòu)物需求。”

也正因?yàn)檫@樣，才有如此多的企業(yè)搶食便利店市場(chǎng)。在2015年年報(bào)中，天虹商場(chǎng)稱“微喔便利店快速拓展，新進(jìn)入廈門、南昌等地，且取得了較好的效果。”至于其他地區(qū)便利店經(jīng)營(yíng)狀況如何及天虹商場(chǎng)日后便利店的發(fā)展戰(zhàn)略，記者12月20日多次聯(lián)系天虹商場(chǎng)方面，但截至21日發(fā)稿時(shí)仍未能收到對(duì)方回復(fù)。