每經(jīng)記者 蔣佩芳 每經(jīng)編輯 盧祥勇

阿里每一輪新的高速前進(jìn)，總是以“折騰”自己為先導(dǎo)。

1月13日下午，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在全員公開(kāi)信中表示，2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開(kāi)始的一年。激動(dòng)人心的戰(zhàn)略，必須有強(qiáng)大的阿里巴巴文化，不斷升級(jí)的高效組織和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實(shí)。

在全員公開(kāi)信中張勇宣布，任命剛卸任菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅為阿里巴巴集團(tuán)CPO（首席人力官）兼任菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)，萬(wàn)霖出任菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁；任命蔣芳擔(dān)任張勇的國(guó)際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團(tuán)副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團(tuán)CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁；阿里巴巴集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時(shí)云OS事業(yè)群進(jìn)入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負(fù)責(zé)；王帥作為阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)市場(chǎng)委員會(huì)主席，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

在全員公開(kāi)信中，張勇表達(dá)了“三個(gè)感謝”。他說(shuō)，“我們要感謝消費(fèi)者對(duì)我們毫不保留的熱愛(ài)，感謝投資者和市場(chǎng)對(duì)公司的信任，我也尤其感謝團(tuán)隊(duì)的每一位同事對(duì)集團(tuán)新的管理團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)我的支持和奉獻(xiàn)。”張勇自2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO以來(lái)，不僅對(duì)阿里整個(gè)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行全面升級(jí)，更是二次對(duì)組織體系進(jìn)行重大升級(jí)。至此，阿里巴巴為全面推行“五新”戰(zhàn)略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個(gè)極富挑戰(zhàn)工作的大考。

據(jù)了解，阿里巴巴每一次組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)質(zhì)都是與阿里整體戰(zhàn)略升級(jí)相應(yīng)的自我變革。而張勇對(duì)于管理體系的思考和調(diào)整，既是他對(duì)于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)方式的升級(jí)。他認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級(jí)。重構(gòu)自己，帶來(lái)業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場(chǎng)的重構(gòu)。向組織升級(jí)要執(zhí)行力，以組織升級(jí)為戰(zhàn)略變革的先導(dǎo)，可以說(shuō)是張勇的組織哲學(xué)。

張勇稱，此次管理體系的再升級(jí)，是為了以不斷升級(jí)的高效組織帶來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。在公開(kāi)信中他說(shuō)：“不斷升級(jí)自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競(jìng)爭(zhēng)力”。而2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開(kāi)始的一年。組織再升級(jí)，正是推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。

據(jù)了解，這與阿里巴巴核心價(jià)值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，實(shí)則都是阿里感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級(jí)，帶來(lái)的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長(zhǎng)，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。