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曹德旺:堂堂七尺男兒豈能因?yàn)樨潏D享樂就跑?!

張妮 2017-01-14 11:51:41

“企業(yè)家是一個(gè)很高尚的稱謂,追求的是一種境界,堂堂七尺男兒因?yàn)樨潏D享受就跑?”曹德旺對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說。

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福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺

曹德旺看上去憨萌,但實(shí)際上,這位全球最大汽車玻璃企業(yè)的董事長(zhǎng)魄力十足,創(chuàng)造了很多第一次。他執(zhí)掌的福耀集團(tuán)前身是福建第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包企業(yè);1984年成為中國(guó)首家汽車玻璃制造商;2004年,福耀成為中國(guó)加入世貿(mào)組織以來第一個(gè)反傾銷訴訟成功案例。最近,他的一句話引發(fā)了一場(chǎng)中國(guó)稅負(fù)大討論,甚至被人懷疑要“跑路”美國(guó)。處在風(fēng)口浪尖的曹德旺8日現(xiàn)身人民日?qǐng)?bào)社,不管是在“海歸中國(guó)夢(mèng)年度盛典”上做主題演講,還是在被媒體包圍的采訪間,他都鎮(zhèn)定自若,憨厚的笑容和濃重的福建口音透著親切質(zhì)樸。不過,一開講,他的氣魄又出來了。“企業(yè)家是一個(gè)很高尚的稱謂,追求的是一種境界,堂堂七尺男兒因?yàn)樨潏D享受就跑?”曹德旺對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說。

國(guó)家十分重視企業(yè)稅負(fù)問題

環(huán)球時(shí)報(bào):您關(guān)于中國(guó)制造業(yè)綜合稅費(fèi)比美國(guó)高35%的言論引發(fā)了一場(chǎng)大討論。李克強(qiáng)總理近日回應(yīng)稱,中國(guó)企業(yè)的非稅負(fù)擔(dān)過重,制度性交易成本高。您怎么看這場(chǎng)討論?

曹德旺:我的言論受到中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,作為小民百姓來講,真是很受鼓舞。作為政協(xié)委員,我也在提案中反映過美國(guó)的稅比中國(guó)低。去年3月,我在兩會(huì)提案中將兩個(gè)國(guó)家稅負(fù)列表比照,目的是提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家很重視,兩會(huì)剛結(jié)束,有關(guān)部門就到美國(guó)調(diào)研。當(dāng)然,因?yàn)樯婕懊鎻V,影響面大,我相信各方要做全面評(píng)估,解決方案也不能倉(cāng)促出臺(tái)。

中國(guó)是中國(guó)人的中國(guó),我們每個(gè)人都要為中華民族的偉大復(fù)興負(fù)責(zé),這不只是政府的事。要想圓中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng),就要培養(yǎng)每一個(gè)人的自信。首先你要對(duì)政府有信心,要去相信人家在做工作。GDP這個(gè)指標(biāo)在國(guó)外只有百分之一或二的增長(zhǎng),都沒人提。我們這么大的國(guó)家,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這么快,每天都有許多事要解決。

環(huán)球時(shí)報(bào):因?yàn)橛?jì)劃投資10億美元在美國(guó)建廠,您被一些媒體說成要“跑路”,真實(shí)情況是怎樣的?

曹德旺:我什么時(shí)候跑了?跑到哪里去?去干什么?我愛我的祖國(guó)是因?yàn)橛讜r(shí)我媽跟我講,子不嫌母丑,狗不嫌家貧,堂堂七尺男兒因?yàn)樨潏D享受就跑?10億美金不是今天決定投資的。福耀上世紀(jì)90年代就開始走出去。我們是做制造業(yè)的,從培養(yǎng)企業(yè)全球品牌供應(yīng)鏈角度必須在國(guó)外建廠,沒有投資怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)能力?這幾年我們每年對(duì)固定資產(chǎn)投資二三十億到三四十億不等。比如為實(shí)現(xiàn)2018年的增長(zhǎng),2017年就要將工廠建好,今年我們會(huì)在德國(guó)建廠。我們是全球汽車玻璃最大的制造商,是全球工業(yè)鏈,必須在世界建廠。

我認(rèn)為,企業(yè)家的生意沒有國(guó)界,但企業(yè)家本身有國(guó)籍。最近有人問我關(guān)于企業(yè)家移民的問題,我跟他們講,你們放心,真正能成才成家的人不會(huì)移民,因?yàn)樗麄儾皇菫榱隋X或者過安逸日子就去移民。企業(yè)家是一個(gè)很高尚的稱謂,他追求的是一種境界、一種精神、一個(gè)人的完整人格。以我親身經(jīng)歷為例,1995年,我做公司非常累,好不容易把股票賣掉大部分,套現(xiàn)了幾百萬(wàn)美金,當(dāng)時(shí)我就想去美國(guó)養(yǎng)老,我們?nèi)叶嫁k了綠卡移民美國(guó)。結(jié)果外方合作伙伴做了幾年做不下去了,為了員工利益和股東權(quán)益我又回來做。2005年我做成功了,那時(shí)我意識(shí)到,我不能走了。因?yàn)槲以瓉碇皇且粋€(gè)小老板,只要對(duì)國(guó)家無影響,什么地方都可以去。但后來把企業(yè)做大了,成為全球同行的前列,性質(zhì)變了,這時(shí)候我意識(shí)到,將來福耀是中國(guó)汽車玻璃的代名詞。這個(gè)企業(yè)是中國(guó)人的,如果移民到美國(guó),資產(chǎn)就隨著我到美國(guó)。所以,作為創(chuàng)始人,我必須回去。我的子女也全部取消綠卡搬回中國(guó)。小老板將來可能書寫行業(yè)發(fā)展史,我必須為自己的歷史負(fù)責(zé)。那時(shí)我考慮的不是個(gè)人安逸問題,而是怎么為國(guó)家負(fù)責(zé)。

警惕中國(guó)工廠找不到工人

環(huán)球時(shí)報(bào):宗慶后認(rèn)為,虛擬經(jīng)濟(jì)做過頭了,把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞得亂七八糟。馬云稱,不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行,而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)由于缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神不行了。在您看來,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)是對(duì)立關(guān)系嗎?

曹德旺:馬云跟宗慶后都是企業(yè)家,而且都是浙江人,這個(gè)問題留給他們?nèi)?zhēng)論是最好的辦法。您問我這個(gè)問題,我建議大家去查一查美國(guó)的歷史,美國(guó)上世紀(jì)70年代實(shí)施了去工業(yè)化。去工業(yè)化,那么做什么?培養(yǎng)華爾街、硅谷、好萊塢啊!后來美國(guó)人覺得搞錯(cuò)了,因此在2008年金融危機(jī)后,奧巴馬提出要恢復(fù)制造業(yè)大國(guó)的口號(hào)。今天的美國(guó)稅很便宜,為什么?因?yàn)樗鼊诠ず苜F。上世紀(jì)80年代開始,美國(guó)大學(xué)畢業(yè)的年輕人很少人去制造業(yè),都跑去華爾街、硅谷還有好萊塢。現(xiàn)在,我去幫它恢復(fù)制造業(yè),去招募干活的人,結(jié)果發(fā)現(xiàn),今天的美國(guó)年輕人還是不想到工業(yè)企業(yè)做。我想,完蛋了,再過十幾年,中國(guó)如果也像美國(guó)那樣,中國(guó)企業(yè)在第二代、第三代接班時(shí)也找不到工人了,我真的感到那時(shí)天要塌下來了。

環(huán)球時(shí)報(bào):作為“中國(guó)首善”,您的慈善理念是什么?

曹德旺:有人問,曹德旺到底捐了多少錢?我說超過80億人民幣現(xiàn)金。我還在家鄉(xiāng)建了公園、公路、綜合科技樓。企業(yè)成功后我賺了很多錢,這些錢要捐獻(xiàn)給社會(huì)。河仁基金會(huì)的資金去向透明,每年收多少錢,付多少錢,跟證券公司一樣是公開的。

我們的國(guó)家經(jīng)歷了30多年改革開放,已發(fā)展成全球第二大經(jīng)濟(jì)體,但有一個(gè)新的矛盾浮出來,那就是貧富兩級(jí)有進(jìn)一步分化的跡象。借助投資美國(guó)的機(jī)會(huì),我對(duì)該國(guó)調(diào)研發(fā)現(xiàn),作為全球第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),美國(guó)不僅注重發(fā)展經(jīng)濟(jì),更關(guān)注社會(huì)和諧。經(jīng)過近百年的努力,他們建立了一個(gè)成熟并行之有效的社會(huì)救濟(jì)服務(wù)系統(tǒng),這個(gè)不足3.5億人口的國(guó)家擁有各類慈善機(jī)構(gòu)200多萬(wàn)家,其中80%是企業(yè)或企業(yè)主家族出資成立的。這讓我回想起父親以前曾告誡的:有福者,必須先有量,福是從氣量中求的。父親還說,草沒有心不會(huì)發(fā)芽,因此人必須要有良心。人的心有感恩之心、孝心、忠心、慈悲心等20多顆心,有多少心可以做多少事。做人首先要有感恩之心。福耀在全球9個(gè)國(guó)家都有企業(yè),全世界知名品牌汽車廠都是我的客戶。這是國(guó)家給我的,沒有改革開放就沒有我,我很感恩國(guó)家。

從玻璃感悟出的人生之道

環(huán)球時(shí)報(bào):您14歲輟學(xué),做過放牛娃、賣過白木耳,當(dāng)過工地炊事員。如今成為跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)。您的成功和自信是如何一步步建立起來的?

曹德旺:自信必須有良好的心愿、正確的追求、海納百川的胸懷。自信還是不斷完善的過程。1987年我們?nèi)シ姨m一家公司接受技術(shù)培訓(xùn)。那時(shí)公費(fèi)出國(guó),國(guó)家每天補(bǔ)助90美元生活費(fèi)(含住宿費(fèi))。如果每天省吃儉用,半個(gè)月下來,回國(guó)時(shí)就可以給家里帶回一個(gè)小家電,比如照相機(jī)等。所以,當(dāng)時(shí)很多出國(guó)考察的中國(guó)團(tuán)隊(duì),出國(guó)前一定自帶方便面,希望當(dāng)?shù)厝A人或接待方多請(qǐng)吃幾頓,節(jié)省開支。但我了解過,如果不買東西,每天90美元足夠我們?cè)诜姨m的開銷。因此,我規(guī)定大家不許帶方便面,也不要外國(guó)人請(qǐng)吃飯。不要為了什么勞什子電器在國(guó)外把自己搞得太狼狽。洋人不知道我們每個(gè)人的名字,但知道我們是中國(guó)人。一個(gè)人要有人格,一個(gè)國(guó)家同樣要有國(guó)格。國(guó)家形象是靠每個(gè)中國(guó)人自覺努力去維護(hù)的。我們團(tuán)在赫爾辛基的20多天,每天專心致志搞培訓(xùn),盡可能多地學(xué)知識(shí),從來不要求賣方安排宴請(qǐng)或旅游。臨走前,那家公司的總裁主動(dòng)要請(qǐng)我們喝雞尾酒。我問為什么,他說,我在你們身上看到了為中國(guó)未來做玻璃的人。

我把一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成跨國(guó)集團(tuán),自己從一文不名的貧苦青年成長(zhǎng)為董事長(zhǎng),真可謂天道酬勤,這讓我深刻體悟到“發(fā)展自我、兼濟(jì)天下”的真實(shí)意義。我前年寫了一本傳記《心若菩提》,記載了自己的創(chuàng)業(yè)過程,里面的人都是真名實(shí)姓。我希望給年輕一代提供一些可借鑒的東西,以報(bào)答我們的國(guó)家。

結(jié)語(yǔ):結(jié)下半生緣的玻璃給了曹德旺不一樣的人生感悟。在《心若菩提》中,他做了一個(gè)頗有深意的比喻。受到外力撞擊后,普通玻璃破損處鋒利如刀,而汽車安全玻璃化作豆粒大小的碎片,不傷人。使用真空鍍膜技術(shù)的高檔汽車玻璃,即使玻璃破碎,膜還附著其上。有先哲將世界稱為“名利場(chǎng)”,古往今來,名利場(chǎng)下埋葬多少英雄好漢?名利之科學(xué),取得有如真空鍍膜技術(shù)。雖沐“名利場(chǎng)”中,卻鈍化氣場(chǎng)輻射。似有若無,于在或不在之間,是謂道。

責(zé)編 姚治宇

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