原標(biāo)題：專訪華人文化黎瑞剛：急功近利出不了中國好萊塢

國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的地方，也常有黎瑞剛，這位華人文化董事長是中國在文化娛樂領(lǐng)域最具操盤能力的投資人，在2016年結(jié)束的時候，還有媒體在年度人物中將他列為“內(nèi)容之王”。

黎瑞剛確實配得起這樣的稱號。在過去一年里，華人文化聯(lián)合 IMAX 及 IMAX 中國設(shè)立中國電影基金，投資體育數(shù)據(jù)服務(wù)公司魔方元，入股短視頻社區(qū)快手、女子偶像團(tuán)體 SHN48 、美國科技公司 NextVR ，成為邵氏兄弟和 TVB 第一大股東，并出任 TVB 董事局主席兼非執(zhí)行董事。

更早之前，他還在中國國家主席的訪英之旅中，攜手中信砸出4億美元重金，入股英超豪門背后的運營公司——城市足球集團(tuán)。與美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟聯(lián)合出資成立“旗艦影業(yè)”并占股51%。旗下體奧動力公司以5年80億的價格買下中超聯(lián)賽版權(quán)，黎瑞剛個人還在2015年年底成為中國足球執(zhí)委。

在美國《好萊塢報道》一期“中國娛樂?？?rdquo;的報道中，黎瑞剛與王健林、馬云、馬化騰站在了一起，成為中國未來娛樂最具號召力的主角。

實際上，如果觀察華人文化的投資版圖，從電影、電視、體育、技術(shù)和數(shù)據(jù)、年輕化社區(qū)、新聞資訊、主題樂園等等，未來中國年輕消費者的文化娛樂生活，其中很大部分將由黎瑞剛投資的公司創(chuàng)造。

中國能夠打造出屬于自己的好萊塢產(chǎn)業(yè)嗎？中超會成為英超一樣深具價值的足球賽事嗎？

在瑞士達(dá)沃斯，素有“黎叔”之稱的黎瑞剛向記者講述了關(guān)于文娛投資和科技創(chuàng)新背后的思考。當(dāng)然，這一次，他依舊出現(xiàn)在國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的地方。

記者：今年習(xí)主席在達(dá)沃斯現(xiàn)場的演講多次被掌聲打斷，你在現(xiàn)場什么感覺？

黎瑞剛：習(xí)主席的講話非常精彩。講了中國作為大國，在全球化的進(jìn)程中，有自己的大國擔(dān)當(dāng)，是自己的歷史責(zé)任。但是現(xiàn)在的全球化進(jìn)程也遇到一些阻力，可能就是一些大國沒有承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任，比如貿(mào)易保護(hù)、以及最近的一些論調(diào)，可能都跟今天習(xí)主席談到的都是背道而馳的，所以今天習(xí)主席的講話之所以在現(xiàn)場受到歡迎，是因為符合了大多數(shù)國家的心聲。今天中國站出來倡導(dǎo)，對于全球化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展是有促進(jìn)意義的。

記者：今年達(dá)沃斯最重要的主題是全球化，并且很多話題圍繞中國，華人文化之前投資曼城母公司實際上就是一個例子，當(dāng)時是怎么考慮的？

黎瑞剛：當(dāng)時投資城市足球集團(tuán)，首先還是財務(wù)意義上的投資，我們對于城市集團(tuán)的整個業(yè)務(wù)和財務(wù)有很深入的分析。其次是業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略方面的考慮，比如曼城的運營管理方——城市足球團(tuán)隊在球隊管理和青訓(xùn)體系上都有很多經(jīng)驗，這對于中國足球也有借鑒意義。

記者：中國足球目前也是資本火熱，未來有可能變得跟英超一樣深具商業(yè)價值嗎？需要做哪些功課？

黎瑞剛：希望肯定有，但這是一條很漫長的道路。首先是中超的運營可能要完全市場化，這是一個大基礎(chǔ)，比如英超現(xiàn)在的運營，就是市場化運營的結(jié)果。另外是體系性的運營，包括俱樂部的管理和運營。比如英超曼城的CEO，是之前巴薩的CEO。他們把俱樂部當(dāng)做企業(yè)去運營，這方面可能我們還有不少要學(xué)習(xí)的地方。

記者：但現(xiàn)在中超開始已經(jīng)開始全世界“買買買”，出現(xiàn)了不少天價球員，這個現(xiàn)象正常嗎？

黎瑞剛：那些大牌球員，對于提高中超的觀賞水平，還是有很大的價值的。有好球員，才能讓整個聯(lián)賽更具價值，但是把資本過度消耗在球員本身，可能會讓投資者的回報受到傷害，因為你的投資總額相對來講就那么多，這樣做會讓整個行業(yè)不能良性發(fā)展。

所以在英超、美國NFL，或者西方影視領(lǐng)域，球星、藝人等都有薪資管理體系，進(jìn)而能夠保證規(guī)范化管理，能夠讓從業(yè)者掙到該有的錢，但不會破壞平衡，不會讓一個行業(yè)失去循環(huán)的造血機(jī)制。

所以西方發(fā)展到這種階段，都是經(jīng)過了漫長地摸索。這方面我們還有比較長的路要走，我覺得現(xiàn)在比較好的做法是引進(jìn)他們的一些先進(jìn)的管理理念、機(jī)制和做法，然后與中國的實際結(jié)合起來去經(jīng)受市場的驗證。

而且幸運的是有些經(jīng)驗是可以嫁接的，是可以跨越式發(fā)展的。特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來后，對于整個體系的發(fā)展起到了加速作用。

記者：影視的問題是不是與足球類似？中國未來有可能出現(xiàn)自己的好萊塢嗎？

黎瑞剛：希望肯定有，但是我們現(xiàn)在的狀態(tài)要達(dá)到好萊塢那樣的電影工業(yè)，還是有距離的?，F(xiàn)在的問題是是過度追求變現(xiàn)，希望通過一兩部電影的票房，來快速套現(xiàn)。這對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的打造、工業(yè)體系的建立，是不利的。

記者：打造中國自己的好萊塢需要那些條件？

黎瑞剛：需要足夠的耐心，也需要足夠的投入。因為這是一個體系，包括人才培養(yǎng)、制片公司、經(jīng)紀(jì)公司、行業(yè)工會、投融資對接，以及編劇導(dǎo)演等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。不過回過頭去看，好萊塢也經(jīng)歷過泡沫和無序的發(fā)展過程。所以中國現(xiàn)在經(jīng)歷的，可能也會慢慢沉淀下來，成為下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。

記者：對于文化娛樂產(chǎn)業(yè)來說，中國不缺好IP？

黎瑞剛：IP的產(chǎn)生中國一直都有。之前的問題是產(chǎn)業(yè)的分工和融合，并沒有完全展開。但I(xiàn)P是一直都有的，比如小說改編成電影電視，你看《西游記》就不知道被改編了多少次。而現(xiàn)在之所以“IP”這么熱，只是因為產(chǎn)業(yè)鏈條變得更加成熟了。

記者：互聯(lián)網(wǎng)在這種成熟中起到加速作用？

黎瑞剛：對，互聯(lián)網(wǎng)加快了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在的體育和娛樂，都在利用大數(shù)據(jù)的分析研究、人工智能的分析研究。而VR成像等技術(shù)，對于體育和娛樂幾乎是革命性的影響。

記者：互聯(lián)網(wǎng)對媒體的影響呢？你們今年投了不少短視頻媒體。

黎瑞剛：我們內(nèi)部把短視頻之類的媒體叫做網(wǎng)生性媒體，這些媒體從出生開始就是在互聯(lián)網(wǎng)上的，包括它的內(nèi)容組織、架構(gòu)和傳輸方式都是互聯(lián)網(wǎng)形式的。我相信在未來這種媒體形式的影響力會越來越大。

那除了傳輸渠道方面，現(xiàn)在我們在內(nèi)容投資方面會著重關(guān)注一些頂部的內(nèi)容，比如《中國好聲音》、《瑯琊榜》、《功夫熊貓》等。

記者：也投一些年輕群體的娛樂項目，比如B站。

黎瑞剛：B站的投資更多還是出于消費端去考慮，這個消費群體差不多都在2000年左右出生，也叫做千禧一代。他們從小就受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，在娛樂端、消費端完全是新的，跟我們之前的內(nèi)容判斷和生產(chǎn)是完全不同的。這個群體有自己的審美。

記者：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里出了BAT，在互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合體育娛樂的領(lǐng)域，有機(jī)會出現(xiàn)“BAT”級別的公司嗎？

黎瑞剛：BAT實際上都沒有局限在某一個領(lǐng)域，比如騰訊，它單純是一個社交公司嗎？它實際上已經(jīng)是中國最大的媒體公司，所以在內(nèi)容相關(guān)的領(lǐng)域里，BAT是繞不開的，包括阿里巴巴去年以來也在圍繞UC、優(yōu)酷土豆等積極布局。

那其他項目有沒有希望？有希望，但是還有很長的路要走。