每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-02-21 00:46:57
我們希望透過對萬家文化、趙薇一方以及該起重組的詳細(xì)解剖，輔以監(jiān)管層、行業(yè)人士意見，以小見大，向市場及讀者敲響“資本游民”般上市公司及野蠻資方所玩的“資本游戲”警鐘，為規(guī)范市場略盡綿薄之力。
編者按
【 女版“巴菲特”趙薇30億元入主萬家文化夢斷的背后，是其試圖撬動(dòng)50倍高杠桿資金的金融“煉金術(shù)”。而長期以來，層出不窮金融工具運(yùn)用的背后，是資本市場上殼公司大起大落的股價(jià)以及資本的嗜血和貪婪。與此同時(shí)，弱勢的散戶則被割了一波又一波的“韭菜”。
那么，在趙薇入主萬家文化折戟，而監(jiān)管又全面趨嚴(yán)的背景下，上述局面是否會(huì)出現(xiàn)一些改觀呢？為此，連日來，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分別奔赴北京、上海、杭州、廈門等地，全面起底被新華社稱之為“不是正常企業(yè)”的萬家文化。我們希望透過對萬家文化、趙薇一方以及該起重組的詳細(xì)解剖，輔以監(jiān)管層、行業(yè)人士意見，以小見大，向市場及讀者敲響“資本游民”般上市公司及野蠻資方所玩的“資本游戲”警鐘，為規(guī)范市場略盡綿薄之力?！?/p>
實(shí)地探訪·杭州
浙江證監(jiān)局上門“追問”萬家文化 董事長“不回應(yīng)任何市場傳言和公司計(jì)劃”
每經(jīng)記者 沈 溦 每經(jīng)編輯 賈運(yùn)可
杭州大廈是杭州當(dāng)前最為繁華的商業(yè)購物中心之一，在該大廈北側(cè)的密渡橋路1號(hào)，有一幢商業(yè)辦公樓——白馬大廈。相較以往，白馬大廈12樓近期的氣氛顯得有些“緊張”，而此處正是萬家文化（600576.SH）的注冊及辦公地。
從高調(diào)公布趙薇收購方案到如今深陷質(zhì)疑漩渦，萬家文化吸引了來自資本市場的高度關(guān)注，而外界對其關(guān)注的焦點(diǎn)亦從重組本身進(jìn)而延伸到了公司經(jīng)營、治理等層面，監(jiān)管層也不斷對這些問題予以關(guān)注。
2月17日，在萬家文化公司辦公現(xiàn)場，其董事長辦公室人員及一位行政辦人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，由于浙江省證監(jiān)局的工作人員正在進(jìn)行現(xiàn)場問詢，董事長孔德永暫時(shí)無法接受采訪。至于現(xiàn)場問詢何時(shí)結(jié)束，前述人士表示，暫未確定。
浙江五聯(lián)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、杭州市律師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任沈宇鋒律師在接受記者采訪時(shí)表示：資本市場上的一些“殼公司”，沒有實(shí)際的盈利能力，也不好好經(jīng)營主業(yè)，卻利用上市公司的身份玩概念、炒股價(jià)，通過上市公司的殼資源進(jìn)行監(jiān)管套利，損害投資者利益，肯定是會(huì)被監(jiān)管層重點(diǎn)關(guān)注的。
為了解更多公司信息及市場關(guān)注問題，昨日（2月20日）上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電孔德永，但其表示，目前不愿回應(yīng)任何市場傳言和公司計(jì)劃，一切信息以即將公布的公告為準(zhǔn)。
監(jiān)管部門上門問詢
針對萬家文化大股東萬家集團(tuán)向趙薇控股的龍薇傳媒轉(zhuǎn)讓股份等相關(guān)重組事項(xiàng)，2月13日，上交所連發(fā)五問。但一波未平，一波又起，2月15日晚，在剛剛回復(fù)完上交所的問詢后，萬家文化又引起了另一家監(jiān)管機(jī)構(gòu)——浙江證監(jiān)局的關(guān)注和問詢。
2月15日晚，萬家文化公告表示，公司收到浙江證監(jiān)局的《上市公司監(jiān)管關(guān)注函》，要求萬家文化詳細(xì)說明兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的形成過程，2.5億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款使用情況，以及內(nèi)幕信息知情人。同時(shí)，浙江證監(jiān)局要求萬家文化說明對新并購標(biāo)的資產(chǎn)翔通動(dòng)漫2016年的管控情況，及此前變更審計(jì)機(jī)構(gòu)的原因等。
2月17日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者前往杭州密渡橋路1號(hào)白馬大廈12樓，即萬家文化注冊及辦公現(xiàn)場。當(dāng)日上午10點(diǎn)左右，記者到達(dá)萬家文化公司現(xiàn)場，此時(shí)公司辦公室內(nèi)有不少人員聚集開會(huì)，包括公司董事長孔德永和董秘詹純偉。
在現(xiàn)場，萬家文化董事長辦公室工作人員和另一位行政辦工作人員表示，“今天由于浙江省證監(jiān)局的工作人員問詢，董事長孔德永暫時(shí)無法接受采訪。”隨后，記者又向詹純偉提出采訪請求，后者以抽不開身為由拒絕采訪。當(dāng)記者再次提出能否回應(yīng)萬家文化今后轉(zhuǎn)型方向等相關(guān)問題后，其依然表示不愿接受采訪。
當(dāng)日，記者守候在孔德永辦公室外長達(dá)4個(gè)小時(shí)，但未能見到孔德永和浙江證監(jiān)局工作人員。期間，記者曾追尋多名出入辦公室人士，并在董事長辦公室門外咨詢，一名疑似公司高管人士表示，當(dāng)日暫時(shí)無法回應(yīng)相關(guān)問題，一切問題以公告為準(zhǔn)。當(dāng)日下午，記者又前往浙江省證監(jiān)局咨詢有關(guān)萬家文化的監(jiān)管情況，相關(guān)工作人員表示，當(dāng)前情況仍以發(fā)布的公告為準(zhǔn)，證監(jiān)局方面不作任何回應(yīng)。
2月20日上午，記者再次致電孔德永。針對記者提出的問題，孔德永表示，目前不愿回應(yīng)任何市場傳言和公司計(jì)劃，一切信息以即將公布的公告內(nèi)容為準(zhǔn)。記者欲繼續(xù)詢問何時(shí)公布回復(fù)浙江證監(jiān)局問詢函等問題，但孔德永隨即掛斷了電話。
值得一提的是，據(jù)萬家文化對上交所問詢的回復(fù)：萬家集團(tuán)基于自身財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營需要，在未來仍有轉(zhuǎn)讓其所持上市公司股權(quán)的可能性。但由于萬家集團(tuán)與龍薇傳媒于2016年12月簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》后未與其他第三方就轉(zhuǎn)讓上市公司股份事項(xiàng)進(jìn)行溝通接洽，因此截至目前萬家集團(tuán)無擬轉(zhuǎn)讓持有的上市公司剩余股份的明確安排或計(jì)劃。
公司頻繁并購搞重組
值得注意的是，通過梳理萬家文化往年財(cái)報(bào)，記者發(fā)現(xiàn)，萬家文化似乎陷入了一個(gè)怪圈，即：虧損-跨界并購-盈利-再虧損-再跨界，而其每次轉(zhuǎn)型的方向均為當(dāng)時(shí)資本市場上的火熱題材。
2006年6月，已經(jīng)連續(xù)虧損兩年的慶豐股份（萬家文化曾用名）的控股股東以每股2.497元的價(jià)格將持有的1.14億股慶豐股份轉(zhuǎn)讓給萬家集團(tuán)。此后，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，萬家文化在萬家集團(tuán)主導(dǎo)下已經(jīng)過至少三次主業(yè)變更，從房地產(chǎn)、連鎖酒店到礦業(yè)資產(chǎn)、有色金屬，再到互聯(lián)網(wǎng)游戲、文化娛樂。
十余年時(shí)間，上市公司的總股本由原來的1.9億股增加至目前的6.35億股，其中萬家集團(tuán)占比約30%。以昨日公司收盤價(jià)16.73元計(jì)算，這部分股權(quán)市值約30億元。因此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者看到了這樣一個(gè)怪現(xiàn)象，上市公司業(yè)績并沒有因萬家集團(tuán)的入主而有所改觀，但萬家集團(tuán)卻通過上市公司獲取了巨額投資浮盈。
在此期間，萬家文化籌劃過數(shù)次轉(zhuǎn)型，多數(shù)以失敗收場。2009年6月，剛完成資產(chǎn)重組僅3年，萬家文化便擬以擁有的除交易性金融資產(chǎn)外的所有上市公司資產(chǎn)及相關(guān)負(fù)債作為置出資產(chǎn)，與天寶礦業(yè)持有的若干公司股權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)置換。但由于標(biāo)的資產(chǎn)涉嫌嚴(yán)重造假而遭到質(zhì)疑，本次跨界最終不了了之。
2013年，萬家文化又看上了“有色金屬”，欲與從事金屬加工的鑫?？萍歼M(jìn)行資產(chǎn)置換。時(shí)值證監(jiān)會(huì)提高借殼門檻，置換就此擱淺。
尋訪礦業(yè)資產(chǎn)無門，2014年，萬家文化又看上了文化娛樂產(chǎn)業(yè)，欲以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買兆訊傳媒100%股份、翔通動(dòng)漫100%股權(quán)、青雨影視100%股份并募集配套資金。而上述三家標(biāo)的公司的資產(chǎn)合計(jì)預(yù)估值約30.44億元，預(yù)估增值率為517.36%。
不過，本次并購還是被證監(jiān)會(huì)給否決了。并購重組委認(rèn)為，萬家文化重組的三家標(biāo)的公司屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，且上市公司控制權(quán)發(fā)生變化，未來存在較大整合風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力存在較大不確定性。
直至2015年，萬家文化擬以非公開發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，向翔通動(dòng)漫股東四川聯(lián)爾、天厚地德和翔運(yùn)通達(dá)合計(jì)發(fā)行5296.48萬股股份并支付現(xiàn)金3.02億元。該方案令其成功吃下了翔通動(dòng)漫，跨入動(dòng)漫領(lǐng)域。
進(jìn)入2016年，萬家文化又提出了對隆麟網(wǎng)絡(luò)和快屏網(wǎng)絡(luò)的收購計(jì)劃。其中，隆麟網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)的預(yù)估值為4.14億元，快屏網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)的預(yù)估值為3.7億元。如此頻繁的并購，自然引起了交易所極大關(guān)注，遭交易所兩度問詢，最終無奈終止。
“殼公司”面臨嚴(yán)格監(jiān)管
除頻繁跨界外，記者注意到，萬家文化歷年業(yè)績始終難有起色，旗下資產(chǎn)頻繁出入，甚至多次出現(xiàn)高買低賣的情況。
比如，2011年，萬好文化出賣酒店業(yè)務(wù)，成交條件為400萬元現(xiàn)金和9300多萬元的債務(wù)清償。值得注意的是，公司酒店業(yè)務(wù)2006年置入評估時(shí)的股東權(quán)益價(jià)為10617.88萬元，增值率高達(dá)1096%。而5年后置出時(shí)，凈資產(chǎn)評估價(jià)值變?yōu)?767.14萬元。
2012年6月，萬家集團(tuán)執(zhí)著于當(dāng)時(shí)的熱門礦業(yè)概念，投資設(shè)立了浙江萬好萬家礦業(yè)投資有限公司，并以其作為拓展礦業(yè)投資的專業(yè)平臺(tái)。當(dāng)年10月，上述礦業(yè)投資公司通過增資7300萬元取得了寬城滿族自治縣鏵豐礦業(yè)有限公司70%的股權(quán)，同時(shí)還斥資6600萬元增資新華泛信息進(jìn)軍電信領(lǐng)域（以下簡稱新華泛信息）。
2013年，萬家文化賣出萬家網(wǎng)絡(luò)科技（即新華泛信息）60%的股權(quán)，作價(jià)8890萬，退出增值電信領(lǐng)域。2015年，公司將萬家礦業(yè)65%股權(quán)以4663萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了大股東萬家集團(tuán)。2014年，萬家文化又將此前以3.72億元評估價(jià)值，增值率達(dá)529.31%的高成本置換而來的萬家房產(chǎn)，以8267萬元轉(zhuǎn)讓給了萬家房產(chǎn)總經(jīng)理林和國。
值得關(guān)注的是，翻看萬家文化歷年財(cái)報(bào)，2011年至2015年，其凈利潤分別為0.2億元、-0.65億元、0.08億元、-0.14億元和0.28億元，大量拋售資產(chǎn)的同時(shí)，公司業(yè)績卻始終徘徊在虧損邊緣。
雖然業(yè)績不佳，但萬家文化卻對資本市場“情有獨(dú)鐘”。公司2016年中報(bào)顯示，萬家文化期末剩余股票賬面價(jià)值仍有3257萬元，投資股票多達(dá)十余只。不過從賬面收益看，萬家文化操盤水準(zhǔn)不佳，當(dāng)期虧損超過500萬元。值得注意的是，公司2016中報(bào)凈利潤也僅為0.37億元。
2017年2月16日，新華社發(fā)表題為《監(jiān)管層關(guān)注萬家文化“跨界王”轉(zhuǎn)型緣何屢戰(zhàn)屢敗》的報(bào)道，直指“殼公司”萬家文化主營業(yè)務(wù)頻繁變更，仿佛陷入一個(gè)虧損與跨界并購間循環(huán)的怪圈。新華社報(bào)道同時(shí)援引市場觀察人士評論稱：如果一個(gè)公司沒有主業(yè)，談不上是一個(gè)正常企業(yè)。
值得注意的是，在上文發(fā)表次日（2017年2月17日），證監(jiān)會(huì)新聞發(fā)布會(huì)新聞發(fā)言人鄧舸表示，為了優(yōu)化資本市場資源配置功能，引導(dǎo)規(guī)范上市公司融資行為，完善非公開發(fā)行股票定價(jià)機(jī)制，保護(hù)中小投資者合法權(quán)益，更好地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，證監(jiān)會(huì)對《上市公司非公開發(fā)行股票實(shí)施細(xì)則》部分條文進(jìn)行了修改，發(fā)布監(jiān)管問答規(guī)范上市公司再融資。
沈宇鋒律師認(rèn)為，類似萬家文化這樣的疑似“殼公司”沒有實(shí)際的盈利能力，也不好好經(jīng)營主業(yè)，卻利用上市公司的身份玩概念、炒股價(jià)，通過上市公司的殼資源進(jìn)行監(jiān)管套利，損害投資者利益，肯定是會(huì)被監(jiān)管層重點(diǎn)關(guān)注的。
此外，沈宇鋒進(jìn)一步對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，結(jié)合2月17日證監(jiān)會(huì)出臺(tái)的遏制再融資的新政，監(jiān)管層目前的監(jiān)管導(dǎo)向一方面是引導(dǎo)資金“脫虛向?qū)?rdquo;流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)；另一方面則是立足保護(hù)投資者尤其是中小投資者的合法權(quán)益，堅(jiān)決打擊操縱市場、內(nèi)幕交易等違法行為，使我國資本市場能夠恢復(fù)和完善資源配資功能，有效抑制資產(chǎn)泡沫，更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
殼的游戲——資本標(biāo)靶
實(shí)地探訪·廈門
萬家文化子公司翔通動(dòng)漫的生意經(jīng)：近半收入靠三大運(yùn)營商 主業(yè)毛利率走低
每經(jīng)記者 李婷 每經(jīng)編輯 趙橋
在近日浙江證監(jiān)局對萬家文化（600576，SH）的問詢函中，特別提及了公司在2015年11月完成收購100%股權(quán)的廈門翔通動(dòng)漫有限公司（以下簡稱翔通動(dòng)漫）事宜，并要求公司對于翔通動(dòng)漫實(shí)施監(jiān)管情況以及業(yè)績承諾實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行說明和信息披露。
作為萬家文化在剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后重組注入的核心資產(chǎn)，翔通動(dòng)漫是一家以手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)為主的動(dòng)漫公司。當(dāng)初這家并不被大眾熟悉的公司，因?yàn)樯鲜鍪召徱l(fā)了市場關(guān)注。
值得一提的是，翔通動(dòng)漫被收購后僅僅5個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了近9000萬元的利潤（2015年8月7日至當(dāng)年末），業(yè)內(nèi)形容其為“手握內(nèi)容的動(dòng)漫企業(yè)中，最會(huì)賺錢的企業(yè)之一”。而最新公告顯示，翔通動(dòng)漫是萬家文化2016年實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤400%增長的主因。翔通動(dòng)漫的主業(yè)動(dòng)漫及衍生業(yè)務(wù)毛利率從2015年的58.45%下降到2016上半年的34%。此外，公司收入約50%來自三大電信運(yùn)營商。
翔通動(dòng)漫如何成為萬家文化的業(yè)績主力，能否持續(xù)？在上市公司不斷受到監(jiān)管部門關(guān)注的同時(shí)，是否受到影響？帶著這些疑問，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者展開了實(shí)地調(diào)查。
萬家業(yè)績預(yù)增4倍靠“動(dòng)漫”
翔通動(dòng)漫的地址位于廈門軟件園二期45號(hào)，在廈門島內(nèi)寸土寸金的高新企業(yè)辦公園區(qū)，其鄰居企業(yè)還包括美圖秀秀、三五互聯(lián)、吉比特、飛魚科技、美亞柏科等。
2月17日下午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者趕到翔通動(dòng)漫所在地看到，公司前臺(tái)的背景墻上醒目地掛著萬家文化及其股票代碼。對于母公司萬家文化而言，眼下卻極其“依賴”翔通動(dòng)漫的業(yè)績貢獻(xiàn)。
盡管公司2016年報(bào)尚未發(fā)布，但根據(jù)此前萬家文化的業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2016年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將增加400%左右，為2760.98萬元。其中，主要原因是公司重大資產(chǎn)重組實(shí)施完成后，翔通動(dòng)漫全年經(jīng)營業(yè)績并入合并范圍所致。
據(jù)了解，萬家文化在剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后，于2015年8月正式收購翔通動(dòng)漫100%股權(quán)。萬家文化認(rèn)為，收購翔通動(dòng)漫，公司主業(yè)由房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型為動(dòng)漫創(chuàng)作、動(dòng)漫衍生品研發(fā)生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、電競等文化產(chǎn)業(yè)。據(jù)2016半年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27765.37萬元；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司凈利潤3659.34萬元，扣非凈利潤3392.95萬元。
事實(shí)上，這已是翔通動(dòng)漫業(yè)績表現(xiàn)突出的第二年了。2015年，萬家文化就因翔通動(dòng)漫并入當(dāng)年合并范圍并實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的扭虧為盈。那么，翔通動(dòng)漫究竟如何賺錢？
一位廈門業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，翔通動(dòng)漫是手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)最早進(jìn)入的企業(yè)之一，從當(dāng)年主要承接國外的外包訂單逐漸轉(zhuǎn)到以國內(nèi)市場為主，一方面翔通動(dòng)漫抓住了時(shí)機(jī)，另一方面包括中國移動(dòng)的咪咕動(dòng)漫有限公司在內(nèi)中國電信三大運(yùn)營商的動(dòng)漫基地都聚集在此，也為翔通動(dòng)漫的核心業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)。
與眼下國內(nèi)其他廣為人知的動(dòng)漫IP形象相比，翔通動(dòng)漫一直以手機(jī)動(dòng)漫為核心業(yè)務(wù)。相對而言，似乎并沒有那么多廣為人知的動(dòng)漫IP形象，翔通動(dòng)漫最為人知的是幾年前紅極一時(shí)的“綠豆蛙”。
“在原創(chuàng)移動(dòng)動(dòng)漫IP中，確實(shí)很少出現(xiàn)爆款。”翔通動(dòng)漫的內(nèi)部人士表示，事實(shí)上在一個(gè)爆款動(dòng)漫背后可能是高達(dá)上億元的渠道推廣投入，而在國內(nèi)動(dòng)漫版權(quán)保護(hù)大環(huán)境不佳的背景下，要在短期內(nèi)收回投資的難度很大。該內(nèi)部人士透露，當(dāng)年翔通動(dòng)漫“燒掉”了數(shù)千萬美元“砸出”的“綠豆蛙”，最終也并沒能帶來多少回報(bào)。
而真正給翔通動(dòng)漫帶來穩(wěn)定營收的仍然是向三大運(yùn)營商供應(yīng)動(dòng)漫產(chǎn)品。公開信息顯示，翔通動(dòng)漫2013年和2014年前五大客戶收入占其總營業(yè)收入的比例分別為79.69%和53.25%，其中第一大客戶中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司占當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為56.72%和30.20%。
在以三大運(yùn)營商為核心客戶的基礎(chǔ)上，翔通動(dòng)漫當(dāng)初被收購時(shí)約定了業(yè)績補(bǔ)償承諾。翔通動(dòng)漫承諾2015年、2016年和2017年扣非后歸屬于母公司的凈利潤分別為10988.30萬元、14145.30萬元和15548.36萬元。
“目前公司收入約50%仍然主要來自三大電信運(yùn)營商。”上述翔通動(dòng)漫內(nèi)部人士透露。
動(dòng)漫及衍生業(yè)務(wù)毛利下降
記者注意到，在翔通動(dòng)漫目前主營業(yè)務(wù)中，主要包括動(dòng)漫及其衍生業(yè)務(wù)、廣告平臺(tái)以及游戲運(yùn)營業(yè)務(wù)。而萬家文化也在收購翔通動(dòng)漫之后布局了電競業(yè)務(wù)。
萬家文化方面表示，依托翔通動(dòng)漫的核心競爭力，公司進(jìn)一步成立萬家電競，布局文化娛樂產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)尋求拓展業(yè)務(wù)至電競商務(wù)運(yùn)營行業(yè)，希望逐步形成圍繞泛二次元（電競娛樂、動(dòng)漫、游戲）的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
想要圍繞二次元賺錢的萬家文化，目前核心利潤來源仍然是動(dòng)漫?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，游戲運(yùn)營業(yè)務(wù)在利潤率方面比動(dòng)漫業(yè)務(wù)表現(xiàn)更搶眼。在萬家文化2015年報(bào)中，動(dòng)漫及衍生業(yè)務(wù)是萬家文化的盈利主力，而成本占比也達(dá)到了73.42%，毛利率也達(dá)到了58.45%。
值得一提的是，萬家文化的動(dòng)漫及衍生業(yè)務(wù)的“賺錢能力”卻正在減弱。根據(jù)萬家文化2016半年報(bào)，公司動(dòng)漫及衍生業(yè)務(wù)的毛利率降到了34%。
相比之下，萬家文化的游戲運(yùn)營業(yè)務(wù)變得更賺錢。2015年報(bào)顯示，萬家文化（翔通動(dòng)漫并入）游戲運(yùn)營業(yè)務(wù)的毛利率為37.98%，而到了2016上半年，萬家文化的游戲業(yè)務(wù)毛利率攀升至60.31%。不過相比動(dòng)漫業(yè)務(wù)在2016上半年22821.42萬元的營收，游戲業(yè)務(wù)目前只有3006.36萬元的營收規(guī)模。
據(jù)記者了解，翔通動(dòng)漫一直希望能夠搭建起以終端消費(fèi)顧客為主的運(yùn)營模式。同時(shí)，面對動(dòng)漫業(yè)務(wù)毛利率下降的壓力，翔通動(dòng)漫也一直在嘗試如在包括游戲業(yè)務(wù)的其他業(yè)務(wù)突破。
萬家文化2016半年報(bào)顯示，翔通動(dòng)漫在穩(wěn)步擴(kuò)大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫市場份額的基礎(chǔ)上，積極拓展移動(dòng)游戲研發(fā)和發(fā)行業(yè)務(wù)，諸如在港澳臺(tái)地區(qū)獨(dú)家代理發(fā)行《豬來了》等明星游戲。同時(shí)，翔通動(dòng)漫繼續(xù)利用與移動(dòng)運(yùn)營商的合作渠道資源，加強(qiáng)與運(yùn)營商的移動(dòng)游戲合作業(yè)務(wù)，并與國際大廠合作開拓運(yùn)營商渠道的游戲發(fā)行并取得良好成績。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬家文化想要在此前并非核心業(yè)務(wù)的游戲開發(fā)方面取得突破同樣面臨壓力。盡管翔通動(dòng)漫擁有上千個(gè)動(dòng)漫IP，但除“綠豆蛙”等少數(shù)之外，其他的IP知名度并不夠高，游戲同樣也需要“爆款”效應(yīng)才能實(shí)現(xiàn)較好的回報(bào)，而以買量為主的獲取用戶方式游戲推廣方式，成本昂貴，效果不佳。
一位動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析師向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前中國動(dòng)漫行業(yè)尚處于起步階段，一家原本并不是那么強(qiáng)的中小型動(dòng)漫公司，在缺乏一線強(qiáng)IP的情況下，選擇被上市公司收購，“背靠大樹”的方式也有利于保護(hù)其后續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。
眼下翔通動(dòng)漫背后的“大樹”——萬家文化頻頻受到監(jiān)管部門關(guān)注。在前述翔通動(dòng)漫內(nèi)部人士看來，這一波輿論潮并不會(huì)過多地影響到翔通動(dòng)漫的日常運(yùn)營，當(dāng)然如果趙薇能順利當(dāng)上新掌柜或許更好。
殼的游戲——資本標(biāo)靶
編者按
【 萬家文化上市之后，不僅在資本市場上，也在行業(yè)轉(zhuǎn)型上頻頻出擊。不過，其在這兩個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)，可以說是完全截然不同。在資本市場上，自2006年借殼上市以來的10年里，萬家文化歷經(jīng)5次“賣殼”失利，籌劃了多次轉(zhuǎn)型，涉及礦業(yè)、動(dòng)漫、電競等諸多產(chǎn)業(yè)，并借著不同階段的機(jī)會(huì)幾度“成功”減持手中的股票。在轉(zhuǎn)型游戲業(yè)務(wù)上，萬家文化卻并不如意，盡管游戲領(lǐng)域在資本市場上炙手可熱，盡管游戲已是其第二大業(yè)務(wù)板塊，但游戲并未對業(yè)績增添“光彩”，反倒有拖后腿的嫌疑。
這到底是怎么一回事呢？】
賣殼之路
萬家文化10年5次“賣殼”失利 控股股東萬家集團(tuán)幾度變現(xiàn)
每經(jīng)記者 曾劍 每經(jīng)編輯 羅偉
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。在成功借殼慶豐股份上市后，萬家集團(tuán)并沒有考慮如何去發(fā)展企業(yè)，而是多次籌劃賣殼。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者連日梳理發(fā)現(xiàn)，自2006年借殼上市以來，在這10年里，萬家文化歷經(jīng)5次“賣殼”失利，籌劃了多次轉(zhuǎn)型，涉及礦業(yè)、動(dòng)漫、電競等諸多產(chǎn)業(yè)。盡管屢戰(zhàn)屢敗，但萬家文化屢敗屢戰(zhàn)。
與萬家文化轉(zhuǎn)型屢遭滑鐵盧形成鮮明對比的是，公司控股股東萬家集團(tuán)“費(fèi)盡心思”的變現(xiàn)之路。
借涉礦大戲套現(xiàn)數(shù)億
梳理萬家文化上市之后籌劃的重組方案可以發(fā)現(xiàn)，不少方案均涉及持股變現(xiàn)。由于方案多以終止結(jié)束，萬家集團(tuán)最終并沒能通過這些重組退出。不過，盡管如此，也給了萬家集團(tuán)在二級(jí)市場上變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
在萬家文化首度擬“賣殼”給興泰投資時(shí)，萬家集團(tuán)持股尚處于鎖定期中，且重組匆匆終止，萬家集團(tuán)還不能減持套現(xiàn)。到上市公司第二次“賣殼”天寶礦業(yè)之時(shí)，萬家集團(tuán)持股已經(jīng)解禁在即。
由于當(dāng)時(shí)A股市場“逢礦必漲”，擬注入天寶礦業(yè)的萬家文化頓時(shí)成為資金的寵兒。2009年6月19日~29日，萬好萬家連續(xù)7個(gè)交易日漲停，累計(jì)上漲94.87%。公司股價(jià)從不足8元暴漲至接近15元。此后，上市公司時(shí)不時(shí)披露一些重組進(jìn)展，維持著股票的熱度。公司股價(jià)在震蕩中逐漸走高，一度超過20元。但到萬家集團(tuán)持股解禁前夕（2010年7月9日），公司股價(jià)竟然又回歸到15元左右的水平。
此時(shí)，萬家集團(tuán)并未立刻啟動(dòng)減持，而是選擇了等待。2010年10月，萬家集團(tuán)開啟減持大幕。自2010年10月12日至2011年2月17日收盤，其減持萬家文化股份257.32萬股，占公司總股份的1.18%。在這個(gè)區(qū)間里，萬家文化股票加權(quán)均價(jià)為23.2元/股，最低17.81元，最高至30.5元。以加權(quán)均價(jià)估算，萬家集團(tuán)套現(xiàn)近6000萬元。
此后，萬家集團(tuán)并未停止減持腳步。2011年2月18日~3月23日，萬家集團(tuán)減持股票333.91萬股。以區(qū)間加權(quán)均價(jià)24元估算，萬家集團(tuán)這輪套現(xiàn)8000萬元。2011年3月24日至2011年5月6日，其再度減持256.59萬股，套現(xiàn)逾5000萬元。此次減持后，萬家集團(tuán)持股數(shù)量下降至1.07億股，持股比例為49.030%。
值得注意的是，萬家集團(tuán)前述三輪減持均為股價(jià)處于階段性高位，減持后不久股價(jià)就開始下跌，其賣出時(shí)機(jī)把握得可謂是相當(dāng)?shù)木珳?zhǔn)。更值得注意的是，在萬家集團(tuán)減持后不久，萬家文化于2011年6月宣布與天寶礦業(yè)協(xié)商解除相關(guān)重組協(xié)議。同年7月，重組正式宣告失效。這一度讓市場認(rèn)為萬家集團(tuán)是“假重組，真套現(xiàn)”。
讓人不解的是，在重組失利股價(jià)一路下挫的背景之下，萬家集團(tuán)仍然在通過減持回收資金。根據(jù)萬家文化2011年10月的公告顯示，萬家集團(tuán)于2011年5月7日~10月14日減持1004.1萬股萬家文化股份，套現(xiàn)逾1.4億元。累計(jì)算來，萬家集團(tuán)在這不到一年的時(shí)間，減持萬家文化股票1852萬股，套現(xiàn)逾3.35億元。其早已將當(dāng)初入主的成本收回，并已實(shí)現(xiàn)數(shù)千萬元的投資收益。
實(shí)際上，萬家集團(tuán)當(dāng)時(shí)尚持有萬家文化9687.86萬股股權(quán)，持股比例達(dá)44.42%，市值約13.7億元。
重組“搭配”變相減持
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，萬家集團(tuán)此后還實(shí)施了一筆變相減持。
2014年1月，萬家文化重組鑫海科技失利。但令人驚訝的是，萬家集團(tuán)當(dāng)月以約定回購模式融資向平安信托轉(zhuǎn)讓1000萬股，融資5670萬元。按照約定，萬家集團(tuán)將在7個(gè)月后回購這部分股權(quán)，但此后其宣布不再回購這部分股權(quán)。
回頭來看，萬家集團(tuán)此舉大有文章，所謂約定購回式交易，是指客戶以約定價(jià)格向其指定交易的證券公司賣出標(biāo)的證券，并約定在未來某一日期按照另一約定價(jià)格從證券公司購回標(biāo)的證券。根據(jù)上交所發(fā)布的《約定購回式證券交易及登記結(jié)算業(yè)務(wù)辦法》，因客戶原因?qū)е沦徎亟灰谉o法完成的，按客戶違約處理；由此證券公司可按約定對相關(guān)標(biāo)的證券進(jìn)行處置，以抵償客戶應(yīng)付金額，剩余金額按照多退少補(bǔ)的原則處理。
在萬家集團(tuán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)給平安信托之時(shí)，萬家文化剛好處于重組失利，股價(jià)處于谷底。但很快，上市公司于2014年4月宣布籌劃重大事項(xiàng)停牌。2014年8月，萬家文化披露重組預(yù)案，公司擬并購兆訊傳媒、翔通動(dòng)漫、青雨影視，攬入“影視+動(dòng)漫+廣告”三個(gè)熱門領(lǐng)域的公司。復(fù)牌后，公司股價(jià)暴漲，2014年8月25日~11月24日期間，萬家文化股價(jià)累計(jì)上漲92.66%。
期間，萬家集團(tuán)于2014年10月31日宣稱，為確保重組完成，不再回購上述1000萬股份。由于此時(shí)股價(jià)大漲，平安信托可以以高價(jià)減持。事實(shí)上，萬家文化2014年年報(bào)顯示，平安信托已經(jīng)在四季度將1000萬股賣出。按照規(guī)定，平安信托在刨除應(yīng)得的本金和利息后，剩余的資金要返還給萬家集團(tuán)。以萬家文化當(dāng)時(shí)的股價(jià)估算，這1000萬股約莫可以賣出2億元左右。
分一杯羹的資金
除了萬家集團(tuán)明面上受益外，在萬家文化身邊還有一些神秘資金，也分享了一杯羹。
在萬家文化2009年二季度宣布與天寶礦業(yè)重組前，上市公司迎來了胡建東、周芷唐等牛散，以及諸如浙江中宇經(jīng)貿(mào)投資發(fā)展有限公司、浙江層林綠化工程有限公司等浙江本地資金進(jìn)駐。事情后來的發(fā)展眾所周知，這些股東成功壓中萬家文化涉礦的消息，賺了個(gè)缽滿盆滿。
萬家文化2009年半年報(bào)顯示，除了層林綠化之外，其余三位股東都退出了前10大流通股東名單。層林綠化也在2009年三季度“消失”。
在萬家文化身上，資金“先知先覺”的情況并不少見。2013年4月，萬家文化又一次宣布重組。公司擬置出全部資產(chǎn)和負(fù)債，置入浩德投資、自然人王文龍共同持有的鑫海科技100%股權(quán)。重組完成后，浩德投資入主萬家文化，上市公司主業(yè)將變?yōu)殒嚭辖饦I(yè)務(wù)。在2013年1季度，張文化、閻榮忠、徐景利等自然人精準(zhǔn)殺入，押中此次重組。
不過，萬家文化此舉未能引發(fā)市場共鳴，股價(jià)走勢平平。2013年12月31日，公司宣布因討論終止重組事宜開始連續(xù)停牌。2014年1月6日，公司宣布董事會(huì)決定終止重組。
離奇的是，萬家文化披露的一份《補(bǔ)充說明》顯示，在2013年7月5日~ 12月31日，包括閻榮忠、張文化、徐景利等在內(nèi)的前10大流通股東中6位股東已經(jīng)“提前”退場。
據(jù)悉，2013年7月5日當(dāng)天，閻榮忠、梁德宜、張文化、方文革、葉有祥、徐景利、姚沖分別持有萬家文化134.65萬股、99.76萬股、89.47萬股、85萬股、56.18萬股、50.185萬股、45.50萬股。但截至2013年12月31日，閻榮忠、梁德宜、張文化、葉有祥、徐景利、姚沖的持股數(shù)均為0。也即是說，這些股東已經(jīng)套現(xiàn)離場。
對于上述情況，萬家文化稱，上述機(jī)構(gòu)及人員未在公司擔(dān)任任何職務(wù)、未向公司派遣任何董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員等，亦未參與本次重大資產(chǎn)重組的討論與決策，公司亦未向上述機(jī)構(gòu)及人員泄露有關(guān)本次重大資產(chǎn)重組的任何尚未公開的信息。
在自然人股東中，唯有方文革的持股增加了3.21萬股。根據(jù)公開資料顯示，方文革最早現(xiàn)身于萬家文化2009年年報(bào)中。顯然，其是為上市公司當(dāng)時(shí)與天寶礦業(yè)的重組而來。不過，萬家文化那次重組未能開花結(jié)果，股價(jià)也從高位跌落神壇。但方文革即便被套也留守，并再度押中公司與鑫?？萍嫉闹亟M，卻仍然沒能獲益，但其繼續(xù)堅(jiān)守。記者注意到，方文革的堅(jiān)持最終得到回報(bào)，等到了萬家文化2014年的那波重組行情。2014年年報(bào)顯示，方文革減持退出10大流通股東名單。
實(shí)地探訪·北京
萬家文化游戲收入占比僅一成 新款手游悄然停運(yùn)
每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 蘇杰德 每經(jīng)編輯 羅偉
萬家文化在2015年開始進(jìn)入了資本市場炙手可熱的游戲領(lǐng)域。在眼花繚亂的資本運(yùn)作過后，作為其第二大業(yè)務(wù)板塊，游戲并未對業(yè)績增添“光彩”。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查梳理發(fā)現(xiàn)，萬家文化高溢價(jià)收購的廈門翔通動(dòng)漫有限公司（以下簡稱翔通動(dòng)漫）旗下有近10家游戲公司，上市公司也單獨(dú)成立了北京萬好萬家電子競技傳媒有限公司（以下簡稱萬家電競）。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，萬家文化旗下游戲業(yè)務(wù)主體約為12家，涉及手游、頁游、端游近200款。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2016年上半年，萬家電競發(fā)行的《心跳戰(zhàn)姬》、《九州無雙》兩款新產(chǎn)品在開啟內(nèi)測后不足1年就相繼停止運(yùn)營。此外，萬家文化方面還試圖借力大IP開發(fā)《同道大叔》消除類單機(jī)游戲，又試圖進(jìn)行高溢價(jià)收購進(jìn)入游戲直播領(lǐng)域，但前者未按原定計(jì)劃推出，后者已經(jīng)擱淺。
萬家文化的其他游戲運(yùn)營業(yè)績也頗顯低迷。2016年半年報(bào)顯示，萬家電競虧損超過700萬元，整個(gè)游戲業(yè)務(wù)收入占上市公司營收僅十分之一。記者實(shí)地探訪其位于北京和杭州的辦公室均未獲得相關(guān)回應(yīng)。
新游戲半年不到就停運(yùn)
2015年9月30日，萬家文化投資成立萬家電競，公司持有其46%的股權(quán)，為控股股東。目前萬家電競官方網(wǎng)站顯示的產(chǎn)品列表下只?！毒胖轃o雙》一款游戲。
根據(jù)官網(wǎng)公告，這款自稱獲得版權(quán)的大型多人在線網(wǎng)游《九州無雙》從2016年7月22日開啟不刪檔內(nèi)測，運(yùn)營半年仍未脫離測試。而此前在2016年2月24日，該游戲就開啟了刪檔內(nèi)測，兩輪測試長達(dá)一年。
萬家電競官網(wǎng)在2016年12月初發(fā)布公告稱，《九州無雙》游戲安卓區(qū)停止運(yùn)營，計(jì)劃在2016年12月將游戲在各渠道下架，接著于2017年1月關(guān)閉游戲充值，2月20日關(guān)閉服務(wù)器。
記者注意到，目前該游戲在安卓區(qū)已經(jīng)下線，而IOS官方應(yīng)用平臺(tái)也未發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品。只有名稱類似的《九州無雙：天空篇》，記者測試發(fā)現(xiàn)也無法進(jìn)入游戲。
值得注意的是，萬家文化并未披露其游戲業(yè)務(wù)的具體進(jìn)展。在2016年半年報(bào)中，其稱萬家電競成立以來，初步建立了以“競技類移動(dòng)游戲開發(fā)”和“星座消費(fèi)文化類內(nèi)容”為核心的移動(dòng)游戲自研與發(fā)行基礎(chǔ)，發(fā)行了《心跳戰(zhàn)姬》與《九州無雙》兩款產(chǎn)品。
記者發(fā)現(xiàn)，《心跳戰(zhàn)姬》早在2016年9月便在游戲論壇宣布關(guān)閉游戲充值，11月初關(guān)停服務(wù)器。從去年5月不刪檔內(nèi)測到服務(wù)器關(guān)停，《心跳戰(zhàn)姬》運(yùn)營了不到半年時(shí)間。
停止運(yùn)營的理由被解釋為“運(yùn)營策略調(diào)整。”記者注意到，《心跳戰(zhàn)姬》是一款基于“80、90后熟悉動(dòng)漫人物的卡牌網(wǎng)游”，動(dòng)漫人物是否經(jīng)過授權(quán)，萬家電競并未像《九州無雙》一樣明確披露。而該游戲客服曾在游戲論壇上宣布，“由于《心跳戰(zhàn)姬》涉及到游戲內(nèi)文字侵權(quán)問題，被要求停止一切盈利活動(dòng)，進(jìn)行字體整改。”隨后不久，該游戲就宣布逐步停運(yùn)。
此外，根據(jù)萬年文化2016年半年報(bào)，其自研的S級(jí)RTS（即時(shí)戰(zhàn)略）手游《余燼戰(zhàn)爭2》被優(yōu)土集團(tuán)買斷了在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家代理權(quán)益，累積簽約金達(dá)1000多萬元。但記者查詢各大游戲平臺(tái)，并未發(fā)現(xiàn)該游戲上線。
轉(zhuǎn)型電競直播行業(yè)受挫
另一方面，萬家電競獲得了星座消費(fèi)文化第一品牌《同道大叔》消除類單機(jī)游戲、《同道大叔》養(yǎng)成類游戲的獨(dú)家研發(fā)及IP代理權(quán)益。萬家文化2016年半年報(bào)顯示，2016年上半年，《同道大叔》消除類單機(jī)游戲、養(yǎng)成類游戲均已進(jìn)入開發(fā)階段，預(yù)計(jì)于下半年首先發(fā)行《同道大叔》消除休閑競技游戲，《同道大叔》星座養(yǎng)成類游戲預(yù)計(jì)于2016年底完成測試版本，2017年第二季度上線發(fā)行。
然而直到現(xiàn)在，記者在各大應(yīng)用商店，包括萬家電競官網(wǎng)都沒有看到《同道大叔》游戲上線的信息。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，萬家文化旗下游戲業(yè)務(wù)主體約為12家。包括萬家電競在內(nèi)，還有廈門翔通動(dòng)漫有限公司（以下簡稱翔通動(dòng)漫）以及其旗下的北京游動(dòng)天地有限公司、成都酷創(chuàng)科技有限公司等眾多公司，涉及手游、頁游、端游近200款。
翔通動(dòng)漫擁有100多項(xiàng)游戲著作權(quán)，運(yùn)營、聯(lián)合運(yùn)營及代理超過150款游戲，端游《零紀(jì)元》和《封神戰(zhàn)》等5款頁游為其主打游戲，營收占2013年和2014年游戲業(yè)務(wù)營收比例達(dá)56.87%?！读慵o(jì)元》目前仍在運(yùn)營中，2013年擁有131.71萬玩家，到2014年只剩下39.94萬人?！读慵o(jì)元》官網(wǎng)顯示，游戲最新更新時(shí)間是2017年1月16日。
對于《封神戰(zhàn)》，記者更換不同終端試圖登錄游戲，但游戲一直處于開啟界面無法進(jìn)入。記者試圖咨詢游戲QQ客服卻未獲答復(fù)。
萬家文化也曾試圖進(jìn)入電競直播行業(yè)，但結(jié)果同樣不樂觀。2016年7月，萬家文化發(fā)布重組議案，擬通過發(fā)行股票、發(fā)行現(xiàn)金的方式收購上海隆鱗網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司及上海快屏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)，這兩家主要涉及電競直播行業(yè)，旗下?lián)碛兄螒蛑鞑バ≈?。然而，議案甫一出臺(tái)就因溢價(jià)20倍以上、承諾利潤與歷史業(yè)績相比增幅較大、可能存在大量關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)依賴等原因遭交易所問詢。2016年12月，萬家文化宣布終止此次收購。
董秘稱游戲尚在發(fā)展中
在2015年之前，萬家文化業(yè)務(wù)主要在地產(chǎn)領(lǐng)域，幾乎未涉及游戲領(lǐng)域。
萬家文化2015年年報(bào)顯示，其2015年12月份出售旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)前后先后收購、成立了翔通動(dòng)漫和萬家電競。公司主營業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為動(dòng)漫創(chuàng)作、動(dòng)漫衍生品研發(fā)生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、電競等領(lǐng)域。
萬家文化2015年?duì)I業(yè)收入36164.73萬元，而第二大主營業(yè)務(wù)——游戲業(yè)務(wù)營收1639.15萬元，占比不足5%。2016年半年報(bào)則顯示，游戲業(yè)務(wù)營業(yè)收入3006.36萬元，占比提高到10.83%。值得一提的是，萬家文化并未單獨(dú)披露游戲板塊的盈利狀況，而去年上半年期末預(yù)付手游版權(quán)金額和設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用達(dá)2881.54萬元。
作為萬家文化“內(nèi)容層支點(diǎn)”，從2015年到2016年，萬家電競在總資產(chǎn)翻三倍的情況下，營業(yè)利潤卻是連續(xù)兩年大幅下降。在2015年年報(bào)中，萬家電競技總資產(chǎn)1006.11萬元，凈利潤-232.96萬元。在2016年半年報(bào)里，萬家電競總資產(chǎn)上升到3044.66萬元，凈利潤-748.93萬元。
對于萬家文化游戲板塊的低迷狀況和未來發(fā)展，2016年12月份，在萬家文化重組失敗投資者說明會(huì)上，有投資者問道：“公司現(xiàn)在的利潤主要集中在動(dòng)漫這塊，萬家游戲什么時(shí)候開始盈利？”萬家文化董秘詹純偉回應(yīng)稱，“游戲業(yè)務(wù)尚在發(fā)展中，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)業(yè)績會(huì)有所體現(xiàn)。”
2月17日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者為聯(lián)系萬家電競，前往萬家電競在工商注冊時(shí)登記的地址，但卻并未找到，有工作人員告訴記者此處是海淀區(qū)地震局辦公區(qū)。記者試圖聯(lián)系多款游戲客服，但游戲客服只給出QQ號(hào)，記者發(fā)出好友申請一天仍未獲通過。最后，記者向萬家電競公布的市場部郵箱發(fā)送采訪函。截至發(fā)稿時(shí)，萬家電競并未回復(fù)。
（實(shí)習(xí)生肖達(dá)明對本文亦有貢獻(xiàn)）
殼的游戲——資本魔方
編者按
【 龍薇傳媒對于收購縮水的理由解釋道：那是用擬收購的萬家文化股權(quán)質(zhì)押向銀行融資貸款的15億元出了問題。有分析則認(rèn)為，這起收購最根本的原因還是在于萬家文化股價(jià)下跌，銀行冒不起這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
那么，作為身家56億元的趙薇夫婦，為什么不拿自有資金參與定增呢？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然二人參股、投資、任職的公司版圖極為龐大，身家不菲，但是，二人所持上市公司股權(quán)價(jià)值占據(jù)了其總資產(chǎn)價(jià)值的近80%，其直接、間接持有的4家港股公司在2016年上半年表現(xiàn)不佳，而且股票價(jià)值本就有隨股票價(jià)格波動(dòng)進(jìn)而增值或減值的風(fēng)險(xiǎn)，若存在鎖定期的話，更是很難在短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)。】
自付窘境
萬家文化夭折定增案中隱現(xiàn)黃有龍 趙薇夫妻倆56億身家緣何為15億折腰
每經(jīng)記者 李菲菲 每經(jīng)編輯 楊 軍
除了趙薇外，記者在萬家文化定增案中找到了其丈夫黃有龍的身影。
作為港股市場中浸淫多年的玩家，黃有龍直接、間接持有4家香港上市公司，卻從未直接入手A股市場，夫妻二人在內(nèi)地的資本布局多由趙薇出面。
梳理二人旗下公司，參與的上市公司、海外資產(chǎn)、內(nèi)地公司數(shù)量實(shí)謂龐大。
然而坐擁56億元身家的二人為何因15億元的銀行貸款失意萬家文化？單在2016年便獲取12.56億元真金白銀的趙薇黃有龍夫婦為何不選擇用自有資金支付交易對價(jià)？夫妻二人究竟擁有哪些資產(chǎn)？這些資產(chǎn)目前狀況如何？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者將為大家詳細(xì)解析。
早就瞄上萬家文化股權(quán)
記者梳理發(fā)現(xiàn)，去年夭折的那份定增預(yù)案中，除了趙薇外，其丈夫黃有龍的身影亦隱現(xiàn)其中。
2016年7月，萬家文化發(fā)布公告擬購買上海隆麟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、上?？炱辆W(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%的股權(quán)。同時(shí)，萬家文化通過鎖價(jià)方式，向杭州普霖投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱普霖投資）、上市公司實(shí)控人孔德永各發(fā)行682萬股，合計(jì)募集資金不超過2.5億元。記者梳理普霖投資股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，該公司于2016年6月成立，股東分別為有限合伙人趙薇及普通合伙人北京普林賽斯文化傳播有限責(zé)任公司（以下簡稱北京普林賽斯）。值得注意的是，北京普林賽斯的股東之一——北京華瑞星文化傳播有限公司法定代表人游文華，與趙薇丈夫黃有龍“關(guān)系匪淺”。
公司資料顯示，游文華旗下控股的深圳市東潤達(dá)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱深圳東潤達(dá)）高管一欄中，黃有龍赫然在列，任職總經(jīng)理。公眾號(hào)“野馬財(cái)經(jīng)”曾撰文稱“深圳東潤達(dá)很可能就是黃有龍除上市公司之外，目前最主要的資本運(yùn)作平臺(tái)。”
黃有龍和游文華究竟是怎樣的關(guān)系？趙薇夫婦是否均參與到萬家文化此前的定增當(dāng)中？對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向萬家文化發(fā)至采訪函進(jìn)行了解，但直至截稿，尚未能收到其回復(fù)。
雖然未能確定黃有龍與前述定增案的關(guān)系，但可以肯定的是在萬家文化披露終止重組的當(dāng)天，黃有龍便“登門”拜訪。據(jù)萬家文化公告內(nèi)容，2016年12月8日，黃有龍及其代表趙政先生、龍薇傳媒財(cái)務(wù)顧問在杭州約見了萬家集團(tuán)實(shí)際控制人孔德永先生，就股份轉(zhuǎn)讓事宜開始接觸，當(dāng)面溝通關(guān)于協(xié)議收購萬家集團(tuán)所持萬家文化部分股份并獲得萬家文化控制權(quán)的意向。
持有股權(quán)難以快速變現(xiàn)
據(jù)萬家文化公告披露內(nèi)容，截至2016年11月底，趙薇黃有龍二人所持資產(chǎn)總價(jià)值約56.63億元，其中單在2016年投資收回的現(xiàn)金流便高達(dá)12.56億港元。記者梳理發(fā)現(xiàn)，二人所持上市公司股權(quán)價(jià)值占據(jù)了其總資產(chǎn)價(jià)值的近80%。
“股票價(jià)值本就有隨股票價(jià)格波動(dòng)進(jìn)而增值或減值的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，若存在鎖定期的話，更是很難在短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)。”一位傳媒行業(yè)券商研究員在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說。
此外，值得一提的是，趙薇丈夫黃有龍直接、間接持有的4家港股公司在2016年上半年表現(xiàn)不佳。
據(jù)萬家文化公告披露內(nèi)容，黃有龍及趙薇直接、間接持有金寶寶控股（01239，HK）、順龍控股（00361，HK）、阿里影業(yè)（01060，HK）、云鋒金融（00376，HK）、唐德影視（300426，SZ）等多家上市公司股權(quán)。截至2016年12月31日，上述股票市值約45.22億元。
據(jù)金寶寶控股、順龍控股及云鋒金融三家上市公司2016年中報(bào)內(nèi)容，均為虧損狀態(tài)，凈利潤分別為人民幣-1292.3萬元、港元-5429萬元、和港元-2.21億元。除此之外，阿里影業(yè)更是于日前發(fā)布2016年業(yè)績預(yù)警，公司年度預(yù)計(jì)將凈虧損9.5億~10億元。據(jù)啟信寶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，趙薇直接擔(dān)任法定代表人的公司有5家（其中1家已吊銷），對外投資企業(yè)15家（其中3家已吊銷），任職企業(yè)8家（其中3家已吊銷），版圖遍布北京、上海、蕪湖、杭州多地。
一位不愿具名的興業(yè)銀行投行部人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，正是趙薇黃有龍二人龐大的資本版圖給了金融機(jī)構(gòu)“愿意借錢”的保障，除此之外，趙薇本人的“名人效應(yīng)”也是其能夠撬動(dòng)50倍杠桿的關(guān)鍵。
融資遇挫
玩砸了的明星高杠桿 為什么銀行不愿意給趙薇借錢了
每經(jīng)記者 李菲菲 丁舟洋 每經(jīng)編輯 楊 軍
近日，這場紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“資本大戲”就此收場。對于收購縮水的理由，收購方——趙薇旗下的龍薇傳媒解釋道：那是用擬收購的萬家文化股權(quán)質(zhì)押向銀行融資貸款的15億元出了問題。
對于這種疑似“空手套”的融資方式，龍薇傳媒告訴記者，這是“業(yè)內(nèi)并購常有的做法”。而這“常有的做法”為何讓“A銀行”反悔了？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者試圖聯(lián)系趙薇方面，上述龍薇傳媒內(nèi)部人士的手機(jī)連續(xù)數(shù)日關(guān)機(jī)；趙薇經(jīng)紀(jì)人不接聽電話、不回復(fù)短信。
記者采訪了多家商業(yè)銀行和券商從業(yè)者，從實(shí)戰(zhàn)角度，對此事進(jìn)行了深度剖析。
銀行擔(dān)憂股價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)
按照今年1月龍薇傳媒公布的收購方案，趙薇將6000萬元自有資金借給龍薇傳媒，僅憑個(gè)人信用向第三方金融機(jī)構(gòu)銀必信借款15億元，用質(zhì)押本次收購股權(quán)的方式向銀行借貸15億元，收購萬家文化29.135%的股權(quán)。
至于這筆收購在實(shí)際操作中可能實(shí)現(xiàn)的方式，多家銀行從業(yè)人員向記者分析道，按照常規(guī)操作，走普通的銀行借貸路線，上述方案幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。二級(jí)市場股權(quán)質(zhì)押融資屬于非傳統(tǒng)性銀行業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)利率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)，所以不少銀行愿意鋌而走險(xiǎn)。
“如果是趙薇先通過向銀必信借款15億元，獲得萬家文化15%股權(quán)，再去銀行用這15%股權(quán)質(zhì)押貸款，按理來說，她貸不出15億元來。股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)很大，銀行一般‘打五折’。要想貸出來15億元，其質(zhì)押股權(quán)的市場價(jià)格得值30億元。”多位銀行投行部人士告訴記者。也就是說，向銀行抵押的時(shí)候，趙薇手上的股權(quán)市場價(jià)必須比她所借的值錢一倍。
龍薇傳媒與萬家文化第一大股東此前協(xié)定好的收購價(jià)格是30億元收購18500萬股，以此推算每股價(jià)格為16.2元。而1月拋出并購方案復(fù)牌后，萬家文化連拉兩個(gè)漲停板，四個(gè)交易日內(nèi)連續(xù)上漲，平均漲幅達(dá)6.87%。1月17日，萬家股價(jià)一度攀至峰值25元。
但趙薇擬入主的消息卻沒能讓萬家文化股價(jià)“堅(jiān)挺”，自1月17日攀至近期最高點(diǎn)后，萬家文化股價(jià)開始走低。“對于股權(quán)質(zhì)押融資，銀行都會(huì)設(shè)定一個(gè)平倉線，一般是實(shí)時(shí)股價(jià)打5~7折的位置，當(dāng)股價(jià)跌破這個(gè)線的時(shí)候，就會(huì)涉及到補(bǔ)倉或者平倉的問題，這個(gè)時(shí)候銀行內(nèi)部就會(huì)有很大的壓力。”長城證券并購中心總經(jīng)理尹中余對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，“這起并購最根本的原因還是在于萬家文化股價(jià)下跌，銀行冒不起這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。”
銀行業(yè)內(nèi)人士表示，“要不是1月監(jiān)管層問詢，龍薇傳媒不得不披露收購資金的高杠桿，這個(gè)事情說不定就做成了。”
殼價(jià)格為瘋狂行為提供土壤
龍薇傳媒的對外公告顯示，本次取得萬家文化5.04%的股權(quán)后，不會(huì)參與上市公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，沒有合作開展影視傳媒領(lǐng)域重大項(xiàng)目的計(jì)劃，沒有后續(xù)進(jìn)一步增持公司股份的計(jì)劃，且自本次增持之日起未來六個(gè)月內(nèi)也不會(huì)減持所持有的上市公司股份。
既然既不打算繼續(xù)增持又不打算參與公司經(jīng)營，龍薇傳媒為何又要買萬家文化的股份？“一般股權(quán)交易都會(huì)交定金，如果全部都不要的話賣方也不同意。交了定金沒有人會(huì)退錢給你的。”尹中余說，“買也就是買底線，并且是之前定好的價(jià)格（每股16.2元）。協(xié)議轉(zhuǎn)讓低于5%的話，交易雙方是不能自由定價(jià)的。”
一位銀行從業(yè)人員認(rèn)為，即便是趙薇融到了30億元，她也不敢買萬家文化30%股權(quán)了。“現(xiàn)在監(jiān)管層對大股東減持和再融資都趨嚴(yán)。如果大股東不能高額套現(xiàn)，靠上市公司的主業(yè)能賺多少錢？”
“明星借用名人效應(yīng)撬動(dòng)完全高于市場水平的杠桿做收購，這點(diǎn)特別需要反思。”一位不愿具名的券商老總向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“高杠桿收購如若完成就意味著最后將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給金融機(jī)構(gòu)，這樣的案例、公司多了，金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。”
更讓上述券商老總憤然的是被瘋狂炒高的萬家文化“殼價(jià)格”。“憑什么一個(gè)在資本市場上玩了多年、企圖憑借賣殼套現(xiàn)的人，一個(gè)殼還能賣出30億元的高價(jià)？這個(gè)公司上市多年到底有多少實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)？貢獻(xiàn)過多少業(yè)績？對社會(huì)貢獻(xiàn)過多少就業(yè)？”
而居高不下的“殼價(jià)格”，似乎為一切瘋狂的行為提供了土壤。“我從業(yè)20年，15年前開始賣殼買殼，期間殼費(fèi)買賣從來沒有降價(jià)過，從3000萬元一路飆漲到如今的20億元、30億元，我們經(jīng)常開玩笑，能跑贏上海房價(jià)的就是殼的價(jià)格了。這是一個(gè)很可悲也很危險(xiǎn)的事情，大家也沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在。”這位券商老總感嘆道。
時(shí)長：50天。
主角：趙薇、萬家文化。
劇情：一個(gè)標(biāo)價(jià)高達(dá)30.6億元的殼，要賣給一個(gè)用50倍杠桿借貸30億元的女明星。
結(jié)局：女明星只籌到5億元，第一個(gè)由演員控制A股上市公司的夢碎。
實(shí)地探訪·深圳
按圖索驥探訪龍薇傳媒通訊地：無公司標(biāo)牌只一人“留守”
每經(jīng)記者 歐陽凱 每經(jīng)編輯 楊 軍
盡管否認(rèn)是專門為“吞下”萬家文化而成立的公司，但成立才三個(gè)多月的龍薇傳媒依然未能打消外界的疑慮，神秘感十足。
工商資料顯示，龍薇傳媒注冊資本200萬元，其中趙薇認(rèn)繳出資190萬元，占比95%，孫丹認(rèn)繳出資10萬元，占比5%，注冊地位于西藏。
記者注意到，除了注冊地外，龍薇傳媒還有一個(gè)位于廣東深圳的通訊地址。此前，萬家文化公告的詳式權(quán)益披露書稱，其通訊地址位于廣東省深圳市福田區(qū)深南中路3039號(hào)國際文化大廈2901。
2月17日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，上述通訊地未有公司標(biāo)牌。該棟大廈的物業(yè)管理處向記者表示，并未有名為“龍薇傳媒”的公司在此辦公。
神秘的通訊地址
記者了解到，龍薇傳媒所在的國家文化大廈地處深圳主干道深南大道上海賓館路段，通訊地位于該棟大廈的29層2901—2902室，除此之外，還有三家企業(yè)在此辦公。
2月17日上午，記者找到這個(gè)地址，從辦公室的落地窗往里看，里面的陳列一覽無遺，辦公面積不到50平方米，只有兩個(gè)辦公位置和1套沙發(fā)茶幾，兩個(gè)辦公工位顯得格外“干凈”，前臺(tái)堆放著兩三個(gè)快遞，一女子正坐在前臺(tái)位置。
當(dāng)記者說明來意后詢問這里是否是“龍薇傳媒”時(shí)，前臺(tái)女孩稱，“我們負(fù)責(zé)人不在，其他人外出去了，你找其他人吧”。在記者的追問下，前臺(tái)女孩改口，表示其他同事不在這辦公。
根據(jù)詳式權(quán)益披露書，龍薇傳媒成立于2016年11月2日，由于成立時(shí)間較短，尚未開展實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，暫無相關(guān)財(cái)務(wù)信息。
“2901室一直都有一個(gè)女孩來上班，其他人我倒是沒見過，我一年多前來這上班的時(shí)候那女孩就已經(jīng)在了”。在該層一金融公司上班的一名職員向記者表示，不清楚2901室具體是何企業(yè)，也未曾聽聞名為“龍薇傳媒”的公司，更不知道這公司與趙薇的關(guān)系。
值得注意的是，在該層樓電梯門口的企業(yè)導(dǎo)向招牌上，只寫著另外三家公司的名稱，并未有“西藏龍薇文化傳媒有限公司”的標(biāo)識(shí)，而在2901室門口，記者也未找到龍薇傳媒的公司標(biāo)牌。
注冊資金尚未實(shí)繳到位
“2901室并不是我們出租的，他們自己就是業(yè)主，很早就來了。”該棟大廈物業(yè)管理處一工作人員向記者表示。不過，對于業(yè)主具體名字，該工作人員則以“隱私”為由拒絕透露。
龍薇傳媒稱，考慮到趙薇出資設(shè)立龍薇傳媒時(shí)具體投資規(guī)劃尚未確定，因此龍薇傳媒設(shè)立時(shí)的注冊資本較小，且未實(shí)繳到位，未來擬根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際投資進(jìn)度逐步實(shí)繳并增資，符合行業(yè)慣例和投資規(guī)劃。
值得注意的，記者查詢工商資料發(fā)現(xiàn)，一家名為“皇皇（深圳）文化有限公司”的注冊地也位于國家文化大廈的2901室，與龍薇傳媒公布的通訊地址一致，皇皇文化成立于2016年11月28日，注冊資本1000萬元，其法定代表人股東孫丹也與龍薇傳媒的股東之一姓名一致。
“我們這里沒有龍薇傳媒公司和皇皇（深圳）文化公司。”前述管理處工作人員表示，若有企業(yè)在大廈辦公開展經(jīng)營，需在物業(yè)管理處進(jìn)行登記報(bào)備。
去年12月，龍薇傳媒曾打算出資30.6億元控股萬家文化。然而高達(dá)50倍的杠桿備受外界質(zhì)疑，僅僅過了一個(gè)春節(jié)，萬家文化便公告稱作出調(diào)整，控股變舉牌，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款由30.6億元調(diào)整為5.2928億元。龍薇傳媒稱，取得萬家文化5.04%股權(quán)后，不會(huì)參與上市公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，沒有合作開展影視傳媒領(lǐng)域重大項(xiàng)目的計(jì)劃。而從記者實(shí)地走訪來看，龍薇傳媒尚未開展經(jīng)營。
殼的游戲——資本版圖
趙薇夫婦商業(yè)帝國全解析 56.6億財(cái)富串起30余家公司
每經(jīng)記者 李菲菲 每經(jīng)編輯 文多
曾幾何時(shí)，趙薇最為人熟知的身份是那家喻戶曉的“小燕子”。而在與黃有龍成婚后，夫妻二人則走上了財(cái)富之路?？毓?、參股多家上市公司，無數(shù)的股權(quán)投資，多地資本布局造就了趙薇黃有龍夫婦超56億元的身家，超10億元的年收入，女版“巴菲特”名副其實(shí)。
一波三折的萬家文化重組，目前來看，只是這位女版“巴菲特”資本之路中目前僅有的失意之一。
（如圖所示）
殼的游戲——資本監(jiān)管
劉士余：
IPO數(shù)量上去了，“殼”的價(jià)格不就下來了嗎？此前中概股回歸一度盛行，“應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在美國上市不回來，一樣也是服務(wù)國家戰(zhàn)略。”
中國資本市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不比美國等其他市場低。
張 巍：
從中長期來講，要發(fā)展A股上市的注冊制，降低上市的門檻。殼為什么會(huì)產(chǎn)生被炒作的空間？是因?yàn)槭袌鰷?zhǔn)入障礙造成的。要取消它的尋租空間，就需要取消市場準(zhǔn)入的障礙。
評論員：
供需兩端齊頭并進(jìn)，是消除炒殼之風(fēng)的治本之策。監(jiān)管需要給力，制度需要更給力。在這個(gè)意義上，萬家文化收購失敗，具有了標(biāo)志性的意義，它也許預(yù)示著某種轉(zhuǎn)折和轉(zhuǎn)型。
評論員說
傅克友：瘋狂炒殼是對資本市場的嚴(yán)重危害
每經(jīng)評論員 傅克友 每經(jīng)編輯 姚治宇
趙薇控股的龍薇傳媒收購萬家文化再生變故：轉(zhuǎn)讓總價(jià)款由30.6億元調(diào)整為5.29億元，控股變參股。這既在意料之內(nèi)，也在情理之中。
所謂意料之內(nèi)，可以看作是監(jiān)管層采取措施抑制過度融資、頻繁融資和殼資源炒作，殼資源價(jià)值不再、政策效應(yīng)起作用的一個(gè)順理成章的結(jié)果；所謂情理之中，是在輿論關(guān)注之下，經(jīng)過各種利弊權(quán)衡，當(dāng)事人不得不做出一個(gè)更加理性的選擇。
關(guān)注萬家文化收購事件，不是因?yàn)?ldquo;小燕子”趙薇的明星身份，而是因?yàn)樗侵袊鳤股市場瘋狂炒殼現(xiàn)象的一個(gè)標(biāo)本。這樣一個(gè)并不成功的標(biāo)本，正好處在了當(dāng)下中國資本市場的關(guān)鍵點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而具有了標(biāo)志性的意義。
沒有趙薇，也可能有張薇、李薇
萬家文化收購案中，當(dāng)事人是不是趙薇，并不重要，重要的是那個(gè)“殼”。
履歷表明，萬家文化則是一家典型的“殼公司”，具有“賣殼為生”的傳統(tǒng)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查，全面起底了這家“不是正常企業(yè)”的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它業(yè)績承壓，主業(yè)空心化、業(yè)務(wù)頻繁變更。
資本市場上的萬家文化何以存在？在于它的殼資源。趙薇為什么收購？也是因?yàn)樗臍べY源。30.6億元的出價(jià)占股權(quán)29.135%，代表的是這個(gè)殼的價(jià)值，而且還只是殼價(jià)值的一部分。
待價(jià)而沽的萬家文化，是中國資本市場“殼公司”層出不窮的一個(gè)縮影。在IPO困難、排隊(duì)眾多，以及退市機(jī)制不健全的背景之下，只因?yàn)樗鼈儞碛猩鲜泄镜匚?，就可以在一?jí)市場坐地起價(jià)。
有研究機(jī)構(gòu)對去年30個(gè)控制權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓案例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價(jià)格從折價(jià)50%到溢價(jià)200%不等，對應(yīng)的上市公司市值中位數(shù)在62.46億元。供需失衡之下，百億殼價(jià)也屢見不鮮。
比如，2016年4月8日，深圳惠程實(shí)際控制人，轉(zhuǎn)讓持有的11.1%股權(quán)，停牌前價(jià)格為8.89元/股，轉(zhuǎn)讓每股價(jià)格卻高達(dá)19元/股，溢價(jià)114%。
以此對照，趙薇30億元收購一個(gè)殼，也并不離譜。對萬家文化來說，即便沒有趙薇，也可能有張薇、李薇對它進(jìn)行收購。
2016年劉士余履新證監(jiān)會(huì)主席之后，抑制炒殼政策信號(hào)明顯，但不能否認(rèn)，“殼公司”加緊變現(xiàn)的現(xiàn)象，在2016年廣泛存在。2017年以來，包括海越股份、四川金頂、東北電氣、昌九生化、哈空調(diào)、英特集團(tuán)和重慶燃?xì)獾榷嗉夜景l(fā)布了控制權(quán)轉(zhuǎn)讓公告。
殼的游戲還在繼續(xù)。
殼價(jià)瘋狂，炒殼更瘋狂
一級(jí)市場上，杠桿買家砸下巨資高溢價(jià)買殼，更大的危害卻在二級(jí)市場。
這場炒殼游戲的參與各方，包括資本掮客、殼公司的原大股東、借殼公司大股東，以及二級(jí)市場的散戶投資者。其中，資本掮客在二級(jí)市場上拿到足夠籌碼，聯(lián)手上市公司策劃并購重組，炒高股價(jià)后獲利退出。殼公司原大股東，享受到極高的溢價(jià)；注入資產(chǎn)的股權(quán)受讓方，獲得了自由退出的渠道。至于散戶參與者，可能是最后的冤大頭。
龍薇傳媒控股萬家文化折戟沉沙，二級(jí)市場上的炒殼也就暫時(shí)告一段落。而資本市場上收購成功、炒殼成功的案例，則如過江之鯽。
比如，申通快遞作價(jià)169億元借殼艾迪西，艾迪西連續(xù)收獲13個(gè)漲停，漲了245%；七喜控股干了10年，市值還不到百億，分眾傳媒作價(jià)457億元借殼公司上市，市值很快增長至1600億……
榜樣的力量是無窮的。在2016年舉牌大潮中，私募、產(chǎn)業(yè)資本、財(cái)務(wù)公司等成為主力軍，專門收購一些業(yè)績一般甚至不好的殼公司，所為何來？利從殼中求也。
瘋狂炒殼的危害至少有三：一是扭曲了資本市場的資源配置，好公司的價(jià)值得不到體現(xiàn)，而業(yè)績差的公司反而趨之若鶩，形成劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)。二是加大了二級(jí)市場的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，資本玩家利用內(nèi)幕消息炒作一些殼公司，虛虛實(shí)實(shí)之間，股價(jià)大起大落。三是損害了中小投資者的利益。在“烏雞變鳳凰”的故事中，盡管少數(shù)散戶也能憑運(yùn)氣分一杯羹，但大多數(shù)的散戶只能人為刀俎我為魚肉。
監(jiān)管要給力，制度要更給力
在很大程度上，龍薇傳媒放棄高杠桿買殼，是監(jiān)管趨嚴(yán)、各方博弈的一個(gè)結(jié)果，說明政策效應(yīng)顯現(xiàn)。
我們關(guān)心的是，這樣的失敗，是一個(gè)孤例，還是會(huì)成為一種慣例？
需要追問，為什么會(huì)有殼資源的奇貨可居？很顯然，殼的價(jià)值就等于IPO批文的價(jià)值。當(dāng)IPO排隊(duì)企業(yè)達(dá)800家，上市要等3年，再加上中概股回歸，這形成了殼資源僧多粥少、供不應(yīng)求的局面。
證監(jiān)會(huì)有很多監(jiān)管舉措打擊炒殼行為，但更重要的是要進(jìn)行制度建設(shè)。找到炒殼現(xiàn)象的根源，從供需兩端對癥下藥，才能真正消除炒殼的現(xiàn)象，杜絕炒殼的危害。
供給側(cè)的發(fā)行制度改革，是對炒殼現(xiàn)象的釜底抽薪之策。自從2016年3月，證監(jiān)會(huì)加快了新股發(fā)行數(shù)量的步伐，下半年每月核發(fā)批文數(shù)量幾乎都是上半年2倍以上。按照劉士余的說法，IPO數(shù)量上去了，“殼”的價(jià)格不就下來了嗎？他還表示將用2~3年解決“堰塞湖”的問題。曾經(jīng)的“囤殼王”中科招商在短短4個(gè)交易日中，宣布擬清倉8家上市公司的持股，顯示殼價(jià)值正在褪色。
2月17日，證監(jiān)會(huì)宣布調(diào)整再融資規(guī)則，則進(jìn)一步從需求側(cè)限制炒殼的利益空間。因?yàn)槌礆ぶL(fēng)的存在，很大程度上，正因?yàn)椴糠稚鲜泄敬嬖谶^度融資傾向，非公開發(fā)行定價(jià)機(jī)制選擇存在較大套利機(jī)會(huì)。
如果再融資不再那么輕松容易和隨便，就等于炒殼也成了無本之木、無源之水。
供需兩端齊頭并進(jìn)，是消除炒殼之風(fēng)的治本之策。監(jiān)管需要給力，制度需要更給力。在這個(gè)意義上，萬家文化收購失敗，具有了標(biāo)志性的意義，它也許預(yù)示著某種轉(zhuǎn)折和轉(zhuǎn)型。
沒有了炒殼，也就沒有了在炒殼中明星IP證券化的趙薇，這對資本市場和電影市場都是幸事。
專家觀點(diǎn)
法經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者張?。撼礆け举|(zhì)是“尋租”，長遠(yuǎn)解決之道是注冊制改革
每經(jīng)記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 姚治宇
資本市場上，炒并購概念和炒殼的公司還有很多。監(jiān)管層祭出嚴(yán)管利器，也許會(huì)令一波投機(jī)者的美夢落空，甚至偷雞不成蝕把米。
但在暴利的誘惑下，炒殼永遠(yuǎn)都有追隨者。
如何從根本上解決炒殼的問題？發(fā)展較為完善的國外資本市場又有哪些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）就“炒殼”亂象與解決之道等問題，專訪了新加坡管理大學(xué)助理教授張巍，其主要研究領(lǐng)域?yàn)榉ń?jīng)濟(jì)學(xué)和中外資本市場比較研究等。
并購本“無罪”
NBD：現(xiàn)在大家對外部資本并購上市公司存在一些爭議，您怎么看這個(gè)問題？
張?。何沂紫纫f明一點(diǎn)的是，并購本身是良性的。對于經(jīng)營效率低、市值上有挖掘價(jià)值的上市公司，外部投資者可以通過合法并購的方式，取得上市公司的經(jīng)營權(quán)?；蛘咄ㄟ^外部投資者的股權(quán)收購，對上市公司的內(nèi)部管理層產(chǎn)生監(jiān)督的作用。通過并購，上市公司也能尋求協(xié)同效應(yīng)。
但并購也有不好的一面——即上市公司利用并購來炒概念。用炒概念的方式來改變市盈率。這種收購，歸根到底是一種造泡沫的行為。
NBD：造泡沫該怎么管？
張?。宏P(guān)鍵是你怎么把炒概念的并購，和那些良性的并購區(qū)分開來？法律和監(jiān)管層恐怕很難做到。如果是通過操縱股價(jià)和內(nèi)幕交易等違法行為來哄抬股價(jià)，則需要監(jiān)管層的嚴(yán)打和嚴(yán)懲。但對于沒有違法的泡沫，還需要靠市場競爭來調(diào)節(jié)。
NBD：有一些上市公司屢屢跨界并購、造概念、甚至營造高價(jià)賣殼的概念。經(jīng)過許多年，其股價(jià)在二級(jí)市場上仍有生存空間。為什么？
張巍：營造高價(jià)賣殼概念的上市公司，其實(shí)就是炒殼。至于炒殼的公司為何還有生存空間，這就要回過頭來，判斷市場的結(jié)構(gòu)。如果是一個(gè)以散戶為主體的市場，投資的行為就更會(huì)偏離理性，更容易造成股市的波動(dòng)。另外，中國的資本市場機(jī)制仍有待完善。
炒殼扭曲市場
NBD：炒殼的危害是什么？
張?。撼礆さ奈：Ξ?dāng)然很大。第一個(gè)危害在于浪費(fèi)資源。第二，扭曲了資本市場
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