黃洪:

第三句話，我們國家萬能險業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)健康，也存在著一些問題，但風(fēng)險總體可控。我們國家萬能險從2000年進入我國市場，到2016年，萬能險業(yè)務(wù)占市場份額31.4%，與普通壽險、分紅險形成了三足鼎立、均衡發(fā)展的局面?？傮w來看發(fā)展是健康平穩(wěn)的，風(fēng)險是可控的。但是我們少數(shù)保險公司在萬能險經(jīng)營中確實存在這樣和那樣的問題，歸為三類問題：一是少數(shù)保險公司萬能險業(yè)務(wù)一險獨大，而且期限普遍偏短。這個問題有可能導(dǎo)致的風(fēng)險點就是業(yè)務(wù)的大起大落，公司經(jīng)營的不穩(wěn)定性。二是短期負債配長期資產(chǎn)，形成資產(chǎn)負債錯配，這有可能給公司經(jīng)營帶來現(xiàn)金流承壓的風(fēng)險隱患。

古人講，明者遠見于未萌，智者避危于無形；禍因多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽。對于上述萬能險存在的問題與風(fēng)險，保監(jiān)會從一開始就高度重視，緊盯不放，不斷采取措施來予以解決，我們的措施主要有四個方面：一，完善了萬能險監(jiān)管制度。從精算定價到產(chǎn)品設(shè)計，都提出了明確的要求，尤其是強化了萬能險負債準備金的監(jiān)管，以確保公司有能力兌付未來到期的債務(wù)。二是我們建立了萬能險業(yè)務(wù)規(guī)模、期限結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)控機制。三是開展了全行業(yè)現(xiàn)金流壓力測試，尤其是加強了對重點公司的日常監(jiān)管，對一些重點公司，我們都有風(fēng)險預(yù)案。四是加大了對現(xiàn)場的檢查力度，始終保持高壓態(tài)勢，對一些公司在萬能險業(yè)務(wù)發(fā)展方面存在的違法違規(guī)問題，我們都依法進行了嚴肅處理。各位記者都看到了，近幾年來，我們先后采取停業(yè)、停止新業(yè)務(wù)、停止批設(shè)新機構(gòu)等一系列措施來處理違法違規(guī)行為。