每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 杜蔚

《漢武大帝》《黎明之前》《歡樂喜劇人》等多部精品影視劇、綜藝節(jié)目的出品方，影視上市公司華錄百納常常拿獎拿到手軟。但在資本趨利的影視生態(tài)系統(tǒng)中，深耕內(nèi)容、堅持品質(zhì)怎樣才能成為企業(yè)們言行一致的標(biāo)尺，而不是說一套做一套的口號？在昨天（3月21日）的2017春季北京電視節(jié)目交易會上，華錄百納總經(jīng)理劉德宏分享了自己的體會。

首先在思想層面上，要想清楚自己是不是真心地愿意去做精品。劉德宏先拋出了一個“宏大”主題。但這確實(shí)不是一句虛談，而是一個必須思考透徹的商業(yè)邏輯。

▲華錄百納總經(jīng)理劉德宏（每經(jīng)影視攝影）

“因為一個好劇、精品劇，其實(shí)有它自身的創(chuàng)作規(guī)律。當(dāng)你要遵循精品劇規(guī)律的時候，你可能不得不放棄當(dāng)時一些市場熱點(diǎn)或者噱頭。”劉德宏分析道，“這樣就會造成我們的一些劇目，在銷售階段跟現(xiàn)行市場的評估標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異，可能會面臨賣片尷尬。”

由于電視劇的銷售面對B端客戶，電視臺、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站才是大金主，不像電影，直接面對觀眾，觀眾用手中的電影票進(jìn)行選擇。因此在電視劇行業(yè)，精品劇賣不到好價錢，是這個行業(yè)十年、二十年來頻頻發(fā)生的。

“比如當(dāng)年的《激情燃燒的歲月》《士兵突擊》，近幾年的《瑯琊榜》《北平無戰(zhàn)事》等，包括《媳婦的美好時代》《黎明決戰(zhàn)》《蒼穹之昴》……或者是面臨賣片困難，或者收益率不高。”劉德宏舉例道，在這樣一個環(huán)境下，面對這樣一個市場，影視劇公司是否還愿意真正地去堅持做精品??？“如果堅持做有品質(zhì)的劇、精品劇，持續(xù)做下來，其實(shí)收益巨大。可能損失的是當(dāng)期收益，但是它帶來的效益是廣泛的，是全行業(yè)的受益、觀眾的受益。”

▲《瑯琊榜》豆瓣評分高達(dá)9.2分

解決了思想層面的問題，劉德宏認(rèn)為創(chuàng)作精品劇的第二個不可或缺的要素，是理解好制片公司、制作人的定位。

“要把制片公司或者制作人當(dāng)成一個創(chuàng)作者。”劉德宏表示，“那么有人可能會說，制片公司作為一個創(chuàng)作者，不會干擾編劇和導(dǎo)演的工作嗎？不會架空編劇和導(dǎo)演嗎？其實(shí)不是，制片公司和制作人承擔(dān)內(nèi)容和導(dǎo)演、編劇承擔(dān)的內(nèi)容完全不同的。把握方向，產(chǎn)品定位，就是一個制片公司應(yīng)該創(chuàng)作的內(nèi)容，要有這個理念和能力。”

只有當(dāng)制作人把握起內(nèi)容創(chuàng)作的方向盤，在導(dǎo)演或編劇出現(xiàn)差錯的時候，才能協(xié)助導(dǎo)演，或者幫助導(dǎo)演編劇建立正確的導(dǎo)向。這對于堅持做品質(zhì)、持續(xù)做品質(zhì)的作品亦是重要的。

劉德宏始終認(rèn)為，一個好的制片公司應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn)。從始至終都要建立自己的標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，然后在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中，去培養(yǎng)一支優(yōu)秀的能夠嫻熟執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊，這樣才能保證跟更多的優(yōu)秀的創(chuàng)作者合作。

而這些標(biāo)準(zhǔn)哪些可以量化，哪些不可以量化？比如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，怎么樣定位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？“我們公司定位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有一條就是我們把關(guān)注點(diǎn)放在播出之后的效果，而不是放在賣片的效果，這兩個關(guān)注點(diǎn)的不同，操作方式和操作理念就完全不同。”劉德宏說，

“建立起一套標(biāo)準(zhǔn)，有了一個可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊，也可以推動一個創(chuàng)作型的制片公司更好地完成所承擔(dān)的任務(wù)，而不是只做投資型或者公關(guān)型的公司。”