每經(jīng)編輯 方彬蔚    

?60年前，美國通用電氣創(chuàng)立了全球第一所企業(yè)大學——通用電氣公司克勞頓學院。

就像企業(yè)食堂與大飯店的對比，定位為企業(yè)大學的克勞頓學院，沒有哈佛商學院、沃頓商學院聲名遠播，但成為通用電氣高管的“搖籃”，并為世界開啟了一扇窗子。

對當前的陜西企業(yè)圈而言，能稱之為“企業(yè)家”的少之又少。在企業(yè)這門最粗糙的科學，最冰冷的藝術(shù)面前，除了極個別外，能夠徜徉自若的人士畢竟太少。

對常年在數(shù)字里摸爬滾打的企業(yè)人士而言，眼界是否開闊，視野能否遠眺，以及是否篤信理性的力量，具備刪繁就簡、統(tǒng)一規(guī)劃的能力……這些都是至關(guān)重要的因素，它們決定了舵手能否讓組織在秩序中和軌道上運行。

梳理陜西這三十年來的民企和國企的掌舵人，具備上述能力的確實微乎其微，扳著指頭也能數(shù)得過來。以至于粉巷君（微信ID：nbdfxcj）向陜西省委書記婁勤儉提問“國企改革”和“資本市場建設”的問題時，這位學者型省委書記對陜籍企業(yè)家的眼界和視野亦是感慨頗多。

事實上，對當下的陜西企業(yè)而言，無論是國企還是民企，“人”的因素是至關(guān)重要的。有鑒于此，粉巷財經(jīng)將焦點放在了陜西龍頭企業(yè)之一的陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司（以下簡稱陜煤）身上。

這家地方龍頭國企效仿起通用電氣的克勞頓學院，要開設陜西第一所企業(yè)大學。事實上，對于這家老牌國企而言，這也是一條比較迫切的轉(zhuǎn)型之路。

一

陜煤要建一所怎樣的大學？

作為這所大學執(zhí)行者的付戰(zhàn)超，到陜煤之前就職于陜西省政府辦公廳，理論水準和眼界認知頗為開闊。

付認為，技術(shù)人才單靠國民教育和社會供給即可實現(xiàn)，對陜煤而言，需要更多高級管理人才。對這樣一家老牌的地方國企而言，管理層需要更多的思索，以加強對行業(yè)的認知；需要更多的創(chuàng)新，以應對市場的風險和雞蛋該怎么放的問題。

作為陜西省屬“龍頭國企”之一的陜煤，橫跨煤炭、化工、電力、運輸?shù)榷鄠€行業(yè)，擁有員工13萬人，單中層干部就達到2000人。

▲ 陜西煤化工集團現(xiàn)代化煤礦 圖片來源：陜西省信用協(xié)會

如此一家地方托拉斯企業(yè)，管理層和核心骨干決定了它的后續(xù)生命力。

有鑒于此，這所名為思創(chuàng)大學的企業(yè)大學就誕生了。前期的學員，主要以陜煤的管理層為主。

在粉巷君（微信ID：nbdfxcj）看來，這種舉動，更像是這家龍頭國企邁出自我的一小步，卻是陜西地方國企邁出的一大步。

此前，粉巷君在陜西省委書記婁勤儉的座談會上，提及到國企改革問題時，這位省委書記深入地剖析了陜西國企改革存在的一些“問題”，并指出破題關(guān)鍵在于國企領(lǐng)導人的視野和格局。

這也是我們會關(guān)注這家地方國企辦企業(yè)大學的緣由。貌似不經(jīng)意的一個舉措，實質(zhì)上是在補陜西國企普遍存在的短板——“是否具備企業(yè)家的視野和格局”問題。

畢竟，在陜西國企當中，無論是延長石油，還是陜煤、陜西有色，都說不上是一家充分市場化的企業(yè)，依然延續(xù)了老國企的風格，中層干部的眼界和視野多數(shù)不如人意。

企業(yè)管理是西北大學博士生導師、經(jīng)濟學家白永秀研究的主要方向，不久之前他與粉巷君（微信ID：nbdfxcj）談話時，說：“陜西企業(yè)的管理沒有市場化意識，實在太落后了！”

但是，如果陜煤把這所大學僅放在企業(yè)內(nèi)部來看的話，就顯得格局太小了。這所大學未來還將為請為社會提供定制化，用定制化的服務培養(yǎng)企業(yè)家。

訪問中，付戰(zhàn)超說，陜煤內(nèi)部企業(yè)人事的培訓能夠順利進展，五年之后，可能會把精力放在培養(yǎng)陜西企業(yè)家層面上。“學校甚至成立一個新的項目，甚至整個領(lǐng)導班子可以過來培訓。”

二

我們先分析一下，陜煤為什么要建一所大學？以這家地方國企作為樣本，來看一個時代的陜西國企的轉(zhuǎn)型與變更，這是一個很值得思考的話題！

陜西是知名的產(chǎn)煤大省，陜煤是陜西最大的煤炭企業(yè)，全中國最好的煤炭資源，比如陜北和彬長地區(qū)的煤礦多數(shù)都在陜煤名下。

部分煤炭，用一根火柴就可以點燃——這既是一種先天優(yōu)勢，也會成為一張溫床。譬如，在煤價下跌的前兩年，這家龍頭國企的日子可能不太好過。

我們再來梳理一組數(shù)據(jù)：全球500強的公司平均壽命不超過30年，但也有壽命長達100年的世紀公司。

這家剛進入全球500強不久的地方國企，要做怎樣的一種抉擇呢？

對陜煤董事長楊照乾而言，其思考的問題在于——怎么將陜煤打造為“百年老店”？

▲ 陜煤董事長楊照乾 圖片來源公開信息

顯而易見的是，打造“百年老店”絕不是一件輕松的事。從現(xiàn)在往前推100年，能數(shù)出來的有幾家店？沒有長遠的戰(zhàn)略思維，持續(xù)創(chuàng)新的機制，單靠資源和金錢是堆積不出來的。

梳理陜煤產(chǎn)業(yè)架構(gòu)會發(fā)現(xiàn)，雖然布局了物流和金融產(chǎn)業(yè)等輔業(yè)，主業(yè)還是圍繞著煤炭展開，也就是說，雞蛋基本還在一個籃子里。

煤炭資源價格下滑的前兩年里，它也有難過的一段日子。

它當然早就該籌謀轉(zhuǎn)型，然而船大能抗風浪，要轉(zhuǎn)彎確實很難。幾千億體量的陜煤，要轉(zhuǎn)型不會那么容易！

上一輪煤炭價格的大起大落中，讓陜煤意識到要加快轉(zhuǎn)型。然而，轉(zhuǎn)型的早、快、遲、慢不同，結(jié)局也大不一樣。稍有偏差，一蹶不振的沒落和資不抵債的破產(chǎn)，仿若就在眼前——這樣的例子我們沒少見！

轉(zhuǎn)型期間的陜煤確定了方向——“以煤為基，能才并進。技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”。

簡而言之，就是三個方面的意思：

• 確立以煤炭為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，把煤炭做到無與倫比的競爭優(yōu)勢

• 材料和能源主業(yè)突出，打造一個錯位多元發(fā)展的國際化大企業(yè)

• 布局金融和技術(shù)研發(fā)

當然，就這三個方向而言，哪一個都不是能夠輕松完成的，它其實是一個系統(tǒng)化工程，更需要不同崗位的核心骨干來推動，沒有核心人才的企業(yè)是不會有戰(zhàn)斗力的。

其實，陜煤要成為它心目中的企業(yè)，需要有思想、有格局、有擔當、有沖勁、還懂方法論的中堅力量。

三?

粉巷君此前撰寫的文章中，多為政經(jīng)、人物方面的分析，較少涉及企業(yè)層面。

眾所周知，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心是由眾多龍頭企業(yè)所構(gòu)成。然而，一家企業(yè)運營得好與壞，很大一部分是由企業(yè)管理層的能力與水準所決定。

事實上，陜西本土企業(yè)家的管理水平，無論是國有還是民營，除極個別人之外，多數(shù)都是被詬病的對象。

幾年前，陜北某知名煤企董事長在某次企業(yè)家論壇之后的茶敘環(huán)節(jié)，頗為感慨地對我說：“這些管理專家的話，我從來不聽！挖煤的利潤是精細管理省下成本的幾十倍，我與其把精力花在精細管理上，還不如多挖幾噸煤！”

這其實也是陜西能源型企業(yè)群體的一個真實寫照！

再舉一個例子，大約10多年前，榆林市政府就籌謀本土企業(yè)上市，但至今未果。很大一部分原因就是財務過不了關(guān)，財務混亂背后是管理極度不規(guī)范。

▲ 陜西上市公司主要集中在關(guān)中地區(qū)

一名會計事務所的注冊會計師后來回憶：“我?guī)缀鯖]見過想要IPO的企業(yè)能拿出這么不可思議的財務報表。”

這可能也是陜西多數(shù)民營能源企業(yè)的通病，不重視管理的規(guī)范性，更看不上IPO。

資源型城市帶來財富爆發(fā)式增長的同時，也帶來很多難以摒棄習性和認知。

陜西地處內(nèi)陸腹地，思想方面頗多保守，體現(xiàn)在企業(yè)管理上就是市場化的認知不足。

此前，白永秀告訴粉巷君（微信ID：nbdfxcj），傳統(tǒng)閉塞的內(nèi)陸思想，陜西企業(yè)家的管理水準原本就與沿海相差較多，他們還不愿意向市場化的方向進行轉(zhuǎn)變……

粉巷君此前統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，過去幾年，胡潤百富榜上陜西首富輪番換人，甚至所涉的行業(yè)也極為不確定。白永秀當時分析認為，這背后是整體陜西企業(yè)在管理上的拙劣，登頂陜西首富只能靠著本土資源或者產(chǎn)業(yè)，而更多的不是運營和管理能力的體現(xiàn)。

話說回來，管理上的拙劣，當然一方面要靠企業(yè)家自身的長進；另一個層面，整體氛圍形成的競爭也極為重要，加上陜西對外開放程度的逐年提升，陜西企業(yè)家在企業(yè)管理方面的短板可能更為突出。

事實上，對陜煤的干部而言，從思想和認知上糾偏，也顯得很緊迫，這所企業(yè)大學能否培養(yǎng)出陜西比較牛的企業(yè)家，需要拭目靜觀！

 

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特約作者：方彬蔚

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