每經(jīng)編輯 艾川    

艾川

事實證明，競爭總是能夠讓真正優(yōu)秀的企業(yè)變得更加強大。

上周，中國最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊和阿里巴巴幾乎同時發(fā)布了各自的財報——前者發(fā)布的是2017年一季報，后者發(fā)布的則是2017財年第四季報以及全年業(yè)績——兩家公司雙雙取得了超預(yù)期的業(yè)績。尤其具有歷史性意義的是，在此之前，騰訊和阿里兩家公司的市值都突破3000億美元，從而站上了一個世界性的新高度。

相當(dāng)長一段時間以來，馬云的商業(yè)帝國似乎遭受著馬化騰的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

隨著微信支付在移動支付領(lǐng)域的強勁崛起，阿里系的核心支柱、過去幾乎一統(tǒng)天下的支付寶市場份額受到不小侵蝕。而在網(wǎng)購領(lǐng)域，微信也與阿里的老對手京東聯(lián)手，并依托自身優(yōu)勢，搭建了一個集成更多零售和服務(wù)業(yè)務(wù)的電商平臺。這使很多人相信，假以時日，無所不在的微信可能奪走阿里巴巴頭頂上的桂冠。

不過，北京時間18日晚間發(fā)布的阿里巴巴集團2017財年全年及第四季度財報強力回應(yīng)了上述疑問。

根據(jù)這份財報，阿里巴巴集團2017財政年度實現(xiàn)收入1582.73億元人民幣，同比猛增56%；其中，第四季度收入同比增長60%，創(chuàng)下IPO以來最高增幅。經(jīng)調(diào)整后的EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）達(dá)到744.56億元人民幣（折合108.17億美元），首次超過百億美元大關(guān)。

此前，阿里已連續(xù)多個季度收入表現(xiàn)大幅超越市場預(yù)期。連同更多其他數(shù)據(jù)在內(nèi)，它們都顯示了這家全球最大電商企業(yè)強勁的盈利能力和未來增長潛力。

阿里巴巴集團財報發(fā)布后，大多數(shù)國際投行和分析機構(gòu)都上調(diào)了它的目標(biāo)股價。實際上，過去一年里，阿里的股價已經(jīng)上漲了56%，其中今年內(nèi)漲幅就高達(dá)40%。這體現(xiàn)了市場對它的一片看好。

如果說馬化騰建構(gòu)了信息時代中國最大的人際交往基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的話，馬云則在信息時代的商業(yè)-金融聯(lián)合體領(lǐng)域孜孜以求地不斷提升。這兩家巨無霸公司的目標(biāo)市場和商業(yè)模式存在很大差異，性質(zhì)上更是截然不同，但它們之間直面交鋒的“戰(zhàn)場”依然很大。

相對于BAT三巨頭中的另一家百度，騰訊和阿里都面對著專業(yè)上更加細(xì)分的國內(nèi)外同行的開放式競爭。但正是這樣的激烈競爭，促使這兩家企業(yè)攜手進步，依靠各自的不斷變革和創(chuàng)新，打開了一片又一片嶄新的天地。

騰訊和阿里巴巴在斬獲驕人商業(yè)回報的同時，還持續(xù)地提升著自身品牌形象，贏得了足夠的尊重。相比之下，更加國際化的阿里巴巴，現(xiàn)在幾乎已成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界上的一張名片。

天貓毫無疑問是阿里巴巴展示其強大力量的主要源泉，它不僅幫助達(dá)成數(shù)不清的交易，也在引領(lǐng)著商業(yè)和消費模式的升級。不過，阿里巴巴之所以能夠在面對騰訊等的競爭中變得更強，不僅是因為傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)定增長，更在于如今的它正從過去的電商平臺擴展成為一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?？梢院敛豢鋸埖卣f，它目前已擁有全球電子商務(wù)最大的營業(yè)額和最完整的生態(tài)鏈。

就像阿里集團CEO張勇在財報發(fā)布后總結(jié)時所說的，“依賴創(chuàng)新及各平臺包括商務(wù)、數(shù)字娛樂、物流及云計算之間協(xié)同效應(yīng)”推動業(yè)績強勁增長，阿里“經(jīng)濟體效應(yīng)”開始顯現(xiàn)。

過去一年里，除了天貓之外，云計算、物流網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體和娛樂業(yè)都取得了長足的進展。此外，大數(shù)據(jù)開發(fā)也在探索之中。在這些領(lǐng)域中贏得先機，預(yù)計都將是阿里巴巴未來的核心戰(zhàn)略。

基于這些朝不同方向拓展延伸、而又具有有機聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，阿里的當(dāng)家人們總是不憚將自己稱為一個“生態(tài)系統(tǒng)”、甚至是一個“經(jīng)濟體”，而不僅僅是一個電商企業(yè)。

按照分析師的說法，以當(dāng)下的增速預(yù)測，新財年阿里巴巴GMV（Gross Merchandise Volume，商品交易總額）有望進入“全球前20大經(jīng)濟體”；而對未來預(yù)期樂觀的集團CFO武衛(wèi)認(rèn)為，2020財年公司可實現(xiàn)6萬億元人民幣GMV目標(biāo)，有望躋身“全球前15大經(jīng)濟體”。

當(dāng)然，即便到了那時，與馬云并駕齊驅(qū)的可能還會是比他年輕幾歲的馬化騰。業(yè)內(nèi)有句話是這么說的：騰訊在連接世界，阿里在改變世界。

展望未來，騰訊的優(yōu)勢依然在于它是一個人們須臾不能離開的“基礎(chǔ)設(shè)施”系統(tǒng)，對于人的觀念和行為模式將會產(chǎn)生強大的影響力。這使得它擁有廣闊的想象空間和市場拓展維度。

但阿里也有自己的殺手锏，那就是它在全球化方面比騰訊有著無可比擬的優(yōu)勢。如今，天貓上的海外活躍買家已經(jīng)達(dá)到8300萬；福布斯全球最具價值消費品牌中，也已有超過四分之三入駐天貓。

同樣是依托于龐大的中國市場，在向全球擴張的時候，騰訊所具有的更高黏合度是與它的文化優(yōu)勢緊密捆綁在一起的，這種文化優(yōu)勢在走出國門時或許會成為包袱。

相反，阿里是更為純粹的商業(yè)平臺，它在國內(nèi)人際網(wǎng)絡(luò)上的劣勢反而成為走向世界的捷徑。而這也向我們展示了一幅當(dāng)代中國競爭和創(chuàng)新的畫卷。

（作者為財經(jīng)專欄作家，本文轉(zhuǎn)載自公眾號“冰川思想庫”）