每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

今天（7月25日），京東和沃爾瑪共同宣布未來將逐步打通雙方的用戶、門店與庫存，實現(xiàn)線上平臺與線下門店的融合。

具體而言，京東集團副總裁、京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示，庫存互通可以讓京東權(quán)衡，貨品是從沃爾瑪在中國的400多家門店中離消費者最近的門店配送，還是從京東的大倉配送。對沃爾瑪而言，也可以提高門店的庫存周轉(zhuǎn)率。

“在過去一年來，沃爾瑪在不斷增加在京東商品的數(shù)目。”沃爾瑪中國電子商務(wù)及科技高級副總裁霍斯博(Ben Hassing)表示，山姆旗艦店最開始的SKU是1200種，但現(xiàn)在更多京東的客戶變成了山姆的會員。同時他談到，美國的零售和電商市場也在經(jīng)歷一場變革，而且是為了追上中國的進度。

中國零售業(yè)發(fā)展的速度之快連本國企業(yè)都應(yīng)接不暇。在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起的新零售戰(zhàn)役中，線下商超和電商巨頭正在從對峙走向合作。在此之前，電商巨頭阿里分別投資了銀泰百貨、蘇寧云商和三江購物；沃爾瑪也相繼控股了1號店、大規(guī)模增持京東。甚至不乏亞馬遜的實體店計劃和阿里推行的試衣間這種自我顛覆之舉。

近期京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東提出了“第四次零售革命”，有媒體提出，沃爾瑪是否擔(dān)心京東所提出的零售革命概念？霍斯博(Ben Hassing)表示，“我們對零售革命沒有擔(dān)憂，我們可以通過京東看到顧客的購物行為。顧客現(xiàn)在的行為已經(jīng)不會造成渠道的擔(dān)憂，現(xiàn)在顧客不會單純的只在線上線下購物。”

業(yè)界獨立分析人士閆躍龍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，無論是馬云提出的新零售，還是劉強東提出的第四次零售革命，線上和線下基于大數(shù)據(jù)打通、供應(yīng)鏈打通的融合都非常重要。未來零售方面，已經(jīng)逐漸形成了阿里巴巴和京東兩大生態(tài)體系的競爭局面。

在閆躍龍看來，沃爾瑪入股京東，以及兩者在核心資源上的打通，阿里巴巴入股蘇寧、聯(lián)華、三江，都是這種融合的探索和體現(xiàn)。也正如馬云對零售變革的理解，純電商時代終將回歸線下是大勢所趨，線上線下的組合拳才是新零售應(yīng)有的形態(tài)。