程宏剛：5、對“一帶一路”國家的深入研究滯后。從“一帶一路”建設(shè)看，經(jīng)貿(mào)類內(nèi)容非常豐富，從項目、技術(shù)、資金到運作經(jīng)營都十分具體，但涉及國家間的人文交流方面則需要有更具體的內(nèi)容。這方面的一個基礎(chǔ)性工作，就是要加強對“一帶一路”沿線國家的研究。目前，我們對相關(guān)國家的了解和研究，無論從語言、政治經(jīng)濟，還是從歷史、文化傳統(tǒng)等諸多領(lǐng)域，都存在著不同程度的欠缺，與“一帶一路”建設(shè)的總體要求不相適應(yīng)。

三、西方國家推進企業(yè)軟實力建設(shè)的啟示。

1、“責(zé)任意識”是西方跨國企業(yè)發(fā)展的靈魂。西方國家過去500年走過了掠奪型和粗放型的發(fā)展階段，建立起一套負(fù)責(zé)任、高效、公正的企業(yè)管理理念和規(guī)則，形成了先進的企業(yè)文化，這個我們應(yīng)該承認(rèn)。西方企業(yè)文化有其合理的內(nèi)核，即以“責(zé)任”為中心，強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任和社會貢獻。在發(fā)達國家的經(jīng)營理念中，將承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要實現(xiàn)的目標(biāo)之一。他們的經(jīng)驗對我的啟示是，“走出去”企業(yè)應(yīng)在中國傳統(tǒng)文化中汲取豐富營養(yǎng)，以“誠信”為根本，注重社會責(zé)任，成功之后不忘回饋社會，真正形成與當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展事業(yè)，形成有自己特色的企業(yè)文化。這恐怕企業(yè)謀求長遠發(fā)展，參與國際競爭的根本保障。