每日經(jīng)濟新聞 2017-09-10 17:47:43
在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達的社會,如何做好一家書店?臺灣誠品書店創(chuàng)始人之一廖美立,打造的書店作品,幾乎沒有失敗案例。她認為,好的書店一定要有自信和信仰,做書店要扎根下去,往深處做,才能跟讀者建立長期和信賴的關(guān)系。除了書籍外其他的衍生業(yè)務(wù),咖啡館、藝術(shù)商品,也要投入地、專注地去做。同時還需要很強的活動策展能力、社群能力,借由書店延伸出其他的活動。
每經(jīng)編輯 牟璇
每經(jīng)記者 牟璇
每經(jīng)編輯 杜蔚
都說好的女人應(yīng)該如水,可以很柔軟,也可以很剛強。臺灣行人文化實驗室創(chuàng)辦人、誠品書店創(chuàng)始人之一的廖美立給人的印象就是這樣既柔軟又堅毅的女性。
她身上有很多標簽,“誠品書店曾經(jīng)的二號人物”“方所的總顧問”“系列電影《他們在島嶼寫作》的制片人”……當很多身份與標簽賦予一個人身上時,能夠堅守從容以及內(nèi)心那份信仰更顯得彌足珍貴。
在與每經(jīng)記者交流的四十分鐘里,廖美立娓娓道來,談到她在黃金年華的誠品書店、談到她對做書店的一些看法、談到對獨立書店的認識、也談到了做書店如何在藝術(shù)與盈利中找到平衡。她認為,好的書店一定要有自信和信仰,做書店要扎根下去,往深處做,才能跟讀者建立長期和信賴的關(guān)系。
▲“書店女王”廖美立(本人供圖)
經(jīng)營書店:清楚自己的定位,盤活自己的資源
廖美立打造的書店作品,幾乎沒有失敗案例。她在誠品的19年期間,誠品書店不僅實現(xiàn)了扭虧為盈,還從臺灣地區(qū)走向了香港地區(qū)以及內(nèi)地;她離開誠品后,與例外服飾董事長毛繼鴻合作開始全國獨一無二的文化公社“方所”,方所很快成為了實體書店的標桿;她在深圳為雅昌文化做藝術(shù)圖書館,被譽為全世界最美的藝術(shù)圖書館。
可以說,廖美立與書籍有關(guān)的每一戰(zhàn),都贏得很漂亮。那么,在經(jīng)營與打造書店上,廖美立有怎樣的哲學(xué)和思考?
在與每經(jīng)記者交流時,廖美立談到了她在書店經(jīng)營管理上認為重要的三個方面。
“首先是要盤點自己的資源,如果你本身沒有這個資源一定要去做它,這樣的失敗率是比較高的。你的專長、喜好或者是對方的資源都應(yīng)該是圍繞著你要做的事情。”廖美立講到。
廖美立談到自己的經(jīng)歷說,做誠品的時候她28歲,當時就已經(jīng)有11年做藝術(shù)書籍的背景,在藝術(shù)環(huán)境里從17歲到28歲,“那個就是我的DNA,就是我可以做的事情。”
▲如今的書店藝術(shù)氣息濃厚(視覺中國/圖)
“吳先生(誠品書店創(chuàng)始人吳清友)本業(yè)是做餐飲的,但他也很喜歡收藏,我們當時的想法很簡單,就是開一間藝術(shù)書店。當時,誠品那個店一開出來便驚艷了臺北的文化圈,由于我們那個店一開就得到太多關(guān)注,于是第二年我們就在樓上做了一個綜合書店。”廖美立講到。因此,做書店,其實無論做任何事情,都要清楚自己的定位,并且盤活自己的資源。
在確定自己定位的同時再想到如何去推廣這家書店。“在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達的社會,書店不能僅僅是只有一個實體,現(xiàn)在很多人誤以為空間上開得很漂亮就能夠把書店做好,這是不對的。作為書店管理者必須要把自己的身份轉(zhuǎn)化成主編,要思考用什么樣的新的傳播方式,一定要達到對進來的人具備啟發(fā)力,不然在未來很難存活。”
另一方面,還需要有很強的活動策展能力與社群能力,借由書店延伸出你可以辦其他的活動。如果自己的資源不夠,可以跟政府結(jié)合,借用政府或其他資源,共同創(chuàng)造更多的文化活動。
盈利觀點:好書店要有自己的自信與信仰
與此同時,不少人認為書店應(yīng)該是公共服務(wù)的地方,應(yīng)該不追求盈利,但廖美立并不是這樣認為的,在她看來,做書店之初必須考慮如何盈利。“盈利和藝術(shù)都要并重的,書店這個產(chǎn)業(yè)要往深入去做,能不能跟讀者建立信賴關(guān)系,不應(yīng)該只是沒事進來逛逛帶本書走,如果可以跟讀者間建立長期關(guān)系,那么他的很多需求你可以幫他解決。”
廖美立認為,好書店有自己的自信與信仰,其實每一個人一輩子都在追求新知,每個人都希望自己越來越聰明、成熟,因此對知識的渴求是不會停止的。無論是對學(xué)術(shù)知識、還是對應(yīng)用類知識的追求,例如大家會通過美食書籍獲得做美食的方法、通過旅行書獲取出遠門的知識。
“對于我們做書店的人來說,要相信你做的事情,相信你可以幫你的讀者做到這些,這就是做書店的信仰。同時,一定要想到從這一方面獲利。”廖美立說。
第二是如何除了書籍外其他的衍生業(yè)務(wù),咖啡館、藝術(shù)商品,也要投入和專注去做。“這個時代已經(jīng)不像過去那種,文人躲在自己書房里玩,現(xiàn)在這個時代是我們可以一邊看書一邊喝咖啡。書店不再只有文學(xué)世界,而我們的世界也可以是一本大書。”
▲除了書籍外,不少書店都在售賣衍生品(每經(jīng)影視攝影)
與廖美立聊天是非常愉悅的事情,她說話很慢,思考的時間會有些許停頓,但她溫和話語中的觀念和態(tài)度又很有力量。
采訪之余閑聊時,我們也聊到了關(guān)于誠品書店創(chuàng)辦人吳清友于前兩個月突然離世的消息,對于這位與廖美立共同創(chuàng)業(yè)共事近20年的老友離開,廖美立說,“在誠品的時光不僅是我們的黃金年代,也是整個臺灣地區(qū)書店的黃金時代。我跟吳先生(吳清友)完全不一樣,我們是非常好的搭配和互補,他是個英國保守的紳士,他想做的書店其實是那種英國皇室文化里圖書館的樣子,但他不知道我們經(jīng)常搞一些次文化的東西。我們做了很多在那個年代看起來比較出格的一些文化圈的活動、書籍。”
“吳先生常常不知道我們又搞了些什么。”廖美立邊笑著邊跟我們回憶。
與此同時,雖然也對黃金時代萬分懷念,但不愿停下腳步的廖美立繼續(xù)做著自己喜歡做的事,“行人文化實驗室除了我現(xiàn)在做的各種品牌的規(guī)劃外,我們影視部門還在做一些電影,也在弄一個劇本平臺,這個平臺有用AI人工智能分析所有的劇本,這是我們現(xiàn)在在做的事情。
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