此前和業(yè)內(nèi)人士聊西安雙創(chuàng)，普遍感受是：墻內(nèi)開花墻外不香。

2014年國家提出“雙創(chuàng)”，但就其內(nèi)容實踐而言，西安早在20多年前，就已開始大量探索，甚至取得了不俗的成績。

像1993年成立的西安創(chuàng)業(yè)園，1997年被批準(zhǔn)為“國際企業(yè)孵化器試點建設(shè)單位”，并被認(rèn)定為“國家級科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”，后來又被認(rèn)定為“苗圃—孵化器—加速器”科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條建設(shè)示范單位……

說起來，這些都是很值得驕傲的事兒。

問題是，西安雙創(chuàng)，很像陜西人悶頭干事的風(fēng)格，在品牌營銷、聚集效應(yīng)的發(fā)揮方面，一直是個短板。

形勢不比以前，我們起了個大早，不說趕個晚集吧，但也錯失了本有可能成為第二個中關(guān)村的機會。如今雙創(chuàng)競爭已蔓延全國，資源爭奪愈發(fā)激烈。

這里面，折射出三個層面的話題，值得一聊：

1. “墻內(nèi)開花墻外不香”的局面亟待扭轉(zhuǎn)。雖是后知后覺，卻也迫在眉睫——這是戰(zhàn)略層面的問題；

2. 面對當(dāng)前紛繁復(fù)雜的雙創(chuàng)資源，怎么來進行整合，對外伸一個拳頭，打一張牌？也就是解決“墻內(nèi)開花墻外不香”的方法論問題；

3. 統(tǒng)一意識，形成合力之外，還有哪些需要注意的問題？

西安創(chuàng)業(yè)的老陜風(fēng)格

西安創(chuàng)業(yè)環(huán)境落后？這印象應(yīng)是近十年左右，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮下產(chǎn)生的。

毫不諱言，近幾年媒體報道的牛逼創(chuàng)業(yè)公司都出自北上廣深還有杭州。這是東部沿海城市多年互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用積淀的結(jié)果。于是，在媒體，在大眾的印象中，西安好像又被落下了。

事實上，關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境，西安有一項殊榮是其它城市難以企及的。

2006年與2015年，AABI（亞洲孵化器協(xié)會）將年度最佳孵化器獎兩次頒給了西安高新區(qū)。這并非一項無足輕重的獎項。2016年，這一獎項給了上海張江。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在西安，其實有著深厚的基礎(chǔ)。

2004年，四川大學(xué)一研究生做畢業(yè)論文（那個時候的論文還是很靠譜的），對比了成都與西安高新區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

粉巷君（微信ID：nbdfxcj）梳理后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時西安僅高新區(qū)已經(jīng)有風(fēng)投機構(gòu)145家，風(fēng)險資金40多億。當(dāng)下常見的創(chuàng)業(yè)孵化策略，彼時西安高新區(qū)很多都已在實施了，幾乎涵蓋了從科研到初創(chuàng)再到企業(yè)發(fā)展的各個階段。

即使近年來，西安創(chuàng)業(yè)孵化環(huán)境在全國也并未見落后。

2014年，西安高新區(qū)成立的孵化苗圃（如今眾創(chuàng)空間的雛形）-“創(chuàng)途在XIAN”，借助在孵化器行業(yè)積累的20多年經(jīng)驗，能夠為初創(chuàng)型企業(yè)提供一站式全生態(tài)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。截止目前該機構(gòu)共引進會員創(chuàng)業(yè)團隊600余個，各類服務(wù)機構(gòu)近百家。

事實上，即使不占優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，西安也不乏讓業(yè)內(nèi)眼前一亮的公司：前有火遍全國的暴走漫畫“王尼瑪”，后有全球第一大移動效果營銷服務(wù)商Yeahmobi易點天下 ，以及極客軟件、每日瑜伽以及蒲公英-應(yīng)用內(nèi)測專家。

其中，每日瑜伽、極客軟件竟還是主攻海外市場，國內(nèi)媒體報道的少，大眾知道的就更少。

梳理之后，粉巷君（微信ID：nbdfxcj）發(fā)現(xiàn)，西安創(chuàng)業(yè)圈還是咱老陜?nèi)俗鍪碌膫鹘y(tǒng)風(fēng)格——悶頭做事，不愛多說。

這些動作值得鼓勵

國內(nèi)當(dāng)下的“雙創(chuàng)”環(huán)境，已經(jīng)到了區(qū)域城市之間爭奪創(chuàng)業(yè)者、爭奪創(chuàng)業(yè)項目、爭奪投資人的階段。這已關(guān)乎到城市發(fā)展的未來。

“悶聲做事”的老陜風(fēng)格是不是該改一改了？

缺少統(tǒng)一的品牌和平臺，不但降低了城市對創(chuàng)業(yè)者的吸引了，而且難以就政府的政策、資源與創(chuàng)業(yè)者形成良好匹配，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者迷茫，進而在城市資源爭奪中，老是差那么一口氣。

值得關(guān)注的是，在雙創(chuàng)品牌塑造、營銷方面，西安最近呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)變跡象。一個標(biāo)志性事件是，““秦英匯”和“創(chuàng)咖云”的高調(diào)推出。

這玩意看似只是個概念，實則大有用意。

以“秦英匯”來講，是瞄著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的城市品牌去的。

說實話，西安當(dāng)前太需要這么一個品牌，對城市范圍內(nèi)，讓人眼花繚亂的各類雙創(chuàng)活動和資源進行整合，對外打這一張牌！

而“創(chuàng)咖云”則是這一品牌的內(nèi)在支撐，通過功能設(shè)計，充分打通企業(yè)與服務(wù)機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)與政府、政府與企業(yè)之間的通道，形成一個大服務(wù)平臺，解決當(dāng)前雙創(chuàng)制度鏈阻塞的問題。

動作固然值得肯定，但這只是轉(zhuǎn)變的開始。

如果把雙創(chuàng)看作一件產(chǎn)品，“秦英匯”就是西安雙創(chuàng)的超市，第一步要先將本土產(chǎn)品擺到貨架上，再結(jié)合“創(chuàng)咖云”這一超市管理運營系統(tǒng)，把規(guī)模先做大，一改之前清一色的“小賣部”格局。

影響力起來之后，外埠資源一看，這家超市流量不錯，自然會加入進來。

像高新區(qū)的西安創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)，在西安市委書記王永康的關(guān)注下，短短數(shù)月，完成了前期籌備、規(guī)劃設(shè)計、改造施工，即將于9月29日盛大開街。這種重磅產(chǎn)品，自然是要擺到西安雙創(chuàng)超市貨架上的。

說白了，我們要通過統(tǒng)一的品牌和平臺，使資源配置更加合理化，形成合力，營造更細(xì)膩的雙創(chuàng)服務(wù)環(huán)境，吸引更多資源加入進來——俗話講，品牌得人心嘛！

關(guān)于今后的幾點想法

環(huán)顧周邊省份、城市的發(fā)展，越發(fā)覺得今日對西安之急迫和重要；梳理近十年來國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展歷程和趨勢，亦越發(fā)認(rèn)為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在西安追趕超越過程中必不可少。

在雙創(chuàng)競爭格局日益加劇的當(dāng)下，就上述動作來講，西安的意識轉(zhuǎn)變還是值得肯定的。接下來，如何更進一步促進西安雙創(chuàng)品牌的發(fā)展，粉巷君（微信ID：nbdfxcj）拋出三點思考。

? 制度鏈的深化與完善。

類似“秦英匯”、“創(chuàng)咖云”這樣的品牌和平臺，應(yīng)舉全市之力去完善，從而助力創(chuàng)業(yè)政策落實，進一步整合匯聚在西安的創(chuàng)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者真正打造出更為優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境。

? 完善暢通創(chuàng)業(yè)者發(fā)聲的渠道。

任何一個成功的企業(yè)，產(chǎn)品策略的第一步就是了解客戶需求。營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也需要聆聽創(chuàng)業(yè)者的聲音。

就政府而言，創(chuàng)業(yè)政策哪些是恰當(dāng)?shù)?，哪些是需要調(diào)整的，哪些是需要加強執(zhí)行力度的……這一切均需要通過聆聽創(chuàng)業(yè)者的聲音來發(fā)現(xiàn)。

但這一切，并不是通過簡單調(diào)研、走訪就能解決的。畢竟，政府是現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)資源最大提供者，雖然秦人多耿直，但創(chuàng)業(yè)者需要的是更現(xiàn)實。

? 創(chuàng)業(yè)環(huán)境上，注重“點”的突破。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)項目放棄西安，將公司整體或主要業(yè)務(wù)遷往東部城市，這是西安雙創(chuàng)在下一個階段必然要解決的問題。

無法提供更為優(yōu)越的市場環(huán)境是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要因素。

但是，整體市場環(huán)境面的落后，并不代表西安在點上沒有發(fā)力的機會。

粉巷君（微信ID：nbdfxcj）以為，西安雙創(chuàng)的下一個階段，還應(yīng)該著重在頂層設(shè)計上有一些考慮，注重挖掘像高新區(qū)這樣已有的品牌效應(yīng)，在“點”的營造和向“面”上的拓展下功夫。

在某一二領(lǐng)域，集中資源，發(fā)揮優(yōu)勢，將其打造成為國內(nèi)最先進的創(chuàng)業(yè)基地以及產(chǎn)業(yè)集群。并由此帶動更多的點，驅(qū)動面上的發(fā)展！

如此，不但可以留住西安這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，還會源源不斷的吸引全國其它省市的創(chuàng)業(yè)者到西安來發(fā)展。