9月25日，在北京展覽館的“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展中，文化部展區(qū)重點(diǎn)展示的項(xiàng)目“數(shù)字故宮”吸引一大批參觀者的目光。

“數(shù)字故宮”項(xiàng)目是由康得新提供的6塊98寸電容式觸控屏，組成一面長7米、高4米的互動觸控“多寶閣”，實(shí)現(xiàn)人與文物的互動。

這是康得新又一次創(chuàng)新的例證，康得新董事長鐘玉表示，未來康得新將持續(xù)通過科技與文化的“跨界融合”，助力傳統(tǒng)文化煥發(fā)新活力，推動中國文化走向未來、走向世界！

當(dāng)人們在“數(shù)字故宮”前駐足，欣賞中華文化的璀璨與輝煌時，很少有人知道29年的康得新也曾經(jīng)被“毀約”。

康得新在1998年，與當(dāng)時全球領(lǐng)先的預(yù)涂膜生產(chǎn)商美國GBC公司簽訂了合資協(xié)定，決定共同開發(fā)中國市場。3年后，GBC不但沒有投資，還撕毀了合作協(xié)議，宣布將生產(chǎn)線設(shè)在韓國。2009年，GBC被印度COSMO公司收購，而康得新卻在2010年宣布上市。

資本路上無坦途，而康得新在掌舵者鐘玉的帶領(lǐng)下，2010年走入資本市場并在新材料行業(yè)趟出了一條亮眼的探索之路，6年40倍的利潤增長讓業(yè)界矚目。一路披荊斬棘，一次次登上新的巔峰。

近日，媒體專訪了康得新董事長鐘玉。這位生在新中國，長在紅旗下的企業(yè)家回憶起自己的經(jīng)歷依然懷有無限的激情。

“商海征戰(zhàn)，如逆水行舟、不進(jìn)則退”。這是鐘玉多年以來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，他對媒體表示，康得新在多年來也深諳創(chuàng)新無止境，堅(jiān)持技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新。

而29年來堅(jiān)持的創(chuàng)新精神現(xiàn)在又被鐘玉賦予了新的內(nèi)涵，他說，“康得新這么多年能夠持續(xù)創(chuàng)新，根源是一種境界，有什么樣的境界，就有什么樣的追求，為振興民族經(jīng)濟(jì)干點(diǎn)事兒，是我們這一代人的使命和責(zé)任。”

曾被外界稱為科學(xué)家、軍人、企業(yè)家的鐘玉，從1988年下海至今依然感覺如履薄冰，他表示，康得新的最終目標(biāo)是在5-10年打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級生態(tài)平臺，而多年來推動康得新不斷創(chuàng)新的重要因素，還源于鐘玉謙卑的“歸零心態(tài)”和“別人做的我不做，別人做得好的我更不做，我做的是別人沒有的，我做了就不讓別人上的”理念。

商海征戰(zhàn)如逆水行舟 顛覆性、持續(xù)性創(chuàng)新引領(lǐng)未來

媒體：今年8月8日，康得新入選美國《福布斯》雜志發(fā)布的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”年度榜單，以48.5%的創(chuàng)新溢價名列全球47位?？档眯略谌脒x的6家中國企業(yè)中排名第三，也是全球唯一入選的高分子材料公司。您認(rèn)為這個獎項(xiàng)是否也彰顯了康得新的創(chuàng)新精神？

鐘玉：我認(rèn)為康得新獲得上述獎項(xiàng)，也有以下幾點(diǎn)標(biāo)志：一是標(biāo)志著中國制造業(yè)正逐漸擺脫過去依靠資本推動和規(guī)模增長的低成本粗放型發(fā)展模式，正在走向中國創(chuàng)造，是中國制造業(yè)走向未來的一個重要標(biāo)志。

二是對康得新十六年來發(fā)展模式的高度肯定，公司始終以創(chuàng)新作為企業(yè)的最根本推動力；

三是康得新對于創(chuàng)新的堅(jiān)持也是對國家倡導(dǎo)的相關(guān)創(chuàng)新理念和政策的有力踐行。

媒體：創(chuàng)新顯然也不是一個新詞，康得新有自身怎樣的獨(dú)到之處，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

鐘玉：創(chuàng)新是當(dāng)今時代最根本的一個主題，康得新從2001成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了十六年的發(fā)展，從2010年上市時20多億市值到當(dāng)前接近800億元市值一路成長起來，康得新最核心的競爭力和驅(qū)動力就是創(chuàng)新，一直在做全方位和全面的創(chuàng)新，康得新的定位是科技創(chuàng)新型新材料公司，愿景是“打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級生態(tài)平臺”，成為世界500強(qiáng)企業(yè)，對標(biāo)國際材料巨頭3M。

在技術(shù)方面進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新是康得新多年的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)性創(chuàng)新只能使企業(yè)有所提升，卻很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而顛覆性創(chuàng)新才能贏得未來。

29年前下海我就給自己定了經(jīng)營理念，“別人做的我不做，別人做好了我不做，我做的別人做不了，我做的別人追不上，”保持一路小跑，從一個創(chuàng)新走向另一個創(chuàng)新。

彼時，作為一個初創(chuàng)的民企，我們?nèi)狈Y源、資本、實(shí)力，很難復(fù)制別人的成功， 只能通過創(chuàng)新另辟蹊徑，去一個“冷門”行業(yè)，成為行業(yè)龍頭。因而，康得新從一開始發(fā)展就制定了自己去做顛覆性創(chuàng)新的道路。

實(shí)際上，在很多年以后，我看到德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙出版的《隱形冠軍：來自全球500 家不為人知的優(yōu)秀企業(yè)的啟示》，也發(fā)現(xiàn)書中的很多案例和康得集團(tuán)的發(fā)展很相似。

我看到這本書大概是1998年，也是康得集團(tuán)成立十年以后，而這本書幾乎是對康得成功之路的一個描述，所以說人們經(jīng)常講句話：成功的企業(yè)的道路都是相似的。

德國中小企業(yè)的發(fā)展恰恰是依靠技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)辟蹊徑，在整個行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者，從而贏得未來。我欽佩德國企業(yè)的精耕細(xì)作和工匠精神，即便是汽車上一個分類的卡子，也要做到最好的剛性、彈性、密封性。

媒體：顛覆性創(chuàng)新的理念為康得新的具體運(yùn)行帶來哪些突破？

鐘玉：我們的第一個產(chǎn)品預(yù)涂膜，就成為中國預(yù)涂材料行業(yè)的開創(chuàng)者和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，然后成為中國行業(yè)的龍頭，繼而成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。

隨后，我們在2011年涉足光學(xué)膜的時候，受到國外的技術(shù)封鎖，中國還不具備技術(shù)能力，而最大的光學(xué)膜市場又在中國?？档眯略僖淮瓮ㄟ^顛覆性創(chuàng)新，一舉建成了全球規(guī)模領(lǐng)先的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)時資本市場中也有人對這個項(xiàng)目發(fā)出懷疑的聲音，而現(xiàn)在我們已經(jīng)成為全球規(guī)模領(lǐng)先的光學(xué)膜企業(yè)，并與三星、LG等國內(nèi)外一線廠商在多個應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作開發(fā)。

光學(xué)膜之后我們走向碳纖維，通過合資及參股的方式，與康得集團(tuán)聯(lián)手成功完成了新能源汽車碳纖維車體及部件產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺的布局，實(shí)現(xiàn)T700以上級別高性能碳纖維絲的規(guī)模量產(chǎn)，改寫中國以T300低端產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)格局。一期年產(chǎn)5000噸原絲、1700噸碳絲的生產(chǎn)線已于2016年建成投產(chǎn)，可穩(wěn)定量產(chǎn)T700、T800、T900、T1000、T1100級別的高性能碳纖維材料，良品率達(dá)到97.5%，打破高性能碳纖維的國際壟斷，可滿足民用航空、高端工業(yè)對高性能碳纖維的需求?？档脧?fù)材項(xiàng)目將成為全球規(guī)模更大、技術(shù)更先進(jìn)的碳纖維復(fù)合材料部件生產(chǎn)企業(yè)。

眼下，我們又在裸眼3D方面站在行業(yè)的“潮頭”。通過7年的持續(xù)打造以及在技術(shù)層面的持續(xù)提升，即將與三星等國內(nèi)外企業(yè)合作，攜手引領(lǐng)全球的視覺革命。

此外，我們還通過光學(xué)材料延伸開發(fā)了柔性材料和大屏觸控等前沿材料產(chǎn)品。

媒體：顛覆性的創(chuàng)新使得康得新在多個領(lǐng)域獲得突破，而在市場競?cè)找婕ち业漠?dāng)下，康得新怎樣保證自身的龍頭地位？

鐘玉：商海征戰(zhàn)，如逆水行舟、不進(jìn)則退。康得新在多年來也深諳創(chuàng)新無止境，堅(jiān)持技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新。研究出自身的產(chǎn)品僅是第一步，只有通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，才能保持住自身領(lǐng)先的市場占有率。

媒體：持續(xù)和顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新讓康得新在多個領(lǐng)域一路領(lǐng)跑，除了這兩個方面的創(chuàng)新，還有哪些必不可少的要素呢？

鐘玉：我認(rèn)為主要有幾個關(guān)鍵詞，一是前瞻性布局，必須要對未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，做到“看在眼里、吃在嘴里、拿在手里”

二是在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行全球整合，包括人才、團(tuán)隊(duì)多方面的整合。通過全球化的資源整合及技術(shù)的整合，實(shí)現(xiàn)這種跨越式的發(fā)展。

三是研發(fā)體系，這也是康得新追尋顛覆性創(chuàng)新和前瞻性布局的最根本的保證。康得新從預(yù)涂膜到光學(xué)膜，從材料平臺到生態(tài)平臺，康得新也從一家材料企業(yè)蛻變?yōu)閾碛兴拇笫聵I(yè)群、30余家子公司、在8個國家擁有9大研發(fā)中心、營銷網(wǎng)絡(luò)遍布80多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)集團(tuán)。

時代浪潮推動商業(yè)模式變革 持股計(jì)劃調(diào)動員工積極性

媒體：從預(yù)涂膜、光學(xué)膜、碳纖維、到現(xiàn)在裸眼3D，康得新不僅突破一個個新的行業(yè)，還在產(chǎn)品的更新迭代方面有著較快的速度，這其中的原因是？

鐘玉：這體現(xiàn)在康得新經(jīng)營上的創(chuàng)新，一是全產(chǎn)業(yè)鏈形成成本優(yōu)勢和技術(shù)整合優(yōu)勢，二是全系列產(chǎn)品形成市場競爭優(yōu)勢，三是全球化，四是智能化，我們在廊坊建設(shè)的新能源車輕量化碳纖維部件的智能化無人工廠已經(jīng)投產(chǎn)，寶馬的大中華區(qū)總裁看了后，認(rèn)為這是全球最先進(jìn)的智能化工廠。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，有一項(xiàng)的關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)的時候，需要通過各個環(huán)節(jié)去攻克協(xié)調(diào)有很大的難度，康得新此前曾在一次研發(fā)中面臨過這樣的問題，但由于我們是全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體現(xiàn)，后來通過反復(fù)研究驗(yàn)證，改變了樹脂的折射率就解決了。

這也是康得新一直做全系列的產(chǎn)品的原因，要牢記不要把自己做成產(chǎn)品公司，產(chǎn)品的淘汰也意味著公司的淘汰，應(yīng)該做技術(shù)公司，通過技術(shù)在不同領(lǐng)域的提升和應(yīng)用，開發(fā)各個領(lǐng)域的新產(chǎn)品。唯有這樣，企業(yè)才可能“東方不亮西方亮”，才可能長治久安。

媒體：當(dāng)今在信息時代的浪潮之下，康得新的“微笑曲線”商業(yè)模式備受關(guān)注，這也是創(chuàng)新的體現(xiàn)之一嗎？

鐘玉：信息經(jīng)濟(jì)的今天，所有企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)從以傳統(tǒng)制造為中心逐步走向以客戶服務(wù)為中心。商業(yè)模式的變革，簡單而言，就像從集市到超市的演變，超市扮演總體解決方案提供商的角色。

而中國制造業(yè)也從原來的以制造為核心變成以為市場為先導(dǎo)，逐漸走向智能化，定制化服務(wù)延伸，康得新在時代發(fā)展的浪潮之下，主動與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，通過商業(yè)模式創(chuàng)新打造“微笑曲線”。作為總體解決方案商，走向生態(tài)經(jīng)營。微笑曲線一端是產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新，另一端是消費(fèi)者需求，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺連接兩個高價值端，實(shí)現(xiàn)材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)到用戶端的互動連接、共生發(fā)展”。

康得新2015年提出的這種商業(yè)模式創(chuàng)新，與2016年國家“十三五”規(guī)劃提出的“以市場為導(dǎo)向，以智造為基礎(chǔ)，以服務(wù)為中心，打造生態(tài)價值體系”的內(nèi)容高度契合。

康得新基于自身在新興顯示領(lǐng)域的材料和技術(shù)儲備方面的優(yōu)勢，作為一個總體方案解決商延伸出更多的產(chǎn)品，如裸眼3D、大屏觸控等，公司的互聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)用平臺，打造了智能販?zhǔn)劢K端、智慧娛樂、智慧教育、智慧醫(yī)療等一系列產(chǎn)品。我們現(xiàn)在每年產(chǎn)品的更新率還在不斷提升，主動替代。

媒體：據(jù)了解，康得新在發(fā)展的過程中也在不斷提升自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并多次推出員工持股計(jì)劃，這是否也是創(chuàng)新的體現(xiàn)？

鐘玉：這源于我們的管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。在信息經(jīng)濟(jì)的今天，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心要素已經(jīng)不再是資本，而是創(chuàng)新。

創(chuàng)新靠人，要充分調(diào)動人的積極性并提高決策效率，當(dāng)康得新產(chǎn)品走入多個行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域，逐步走向快速擴(kuò)張期時，中國傳統(tǒng)企業(yè)決策路徑較長的金字塔式結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，康得新在2015年實(shí)行管理體制去中心化、扁平化，30家子公司九大事業(yè)部全部給他們充分的獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，每個事業(yè)部都是一個獨(dú)立的產(chǎn)供銷人財(cái)物的經(jīng)營體，大大激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的主動性及經(jīng)營效率。通過這種方式，產(chǎn)品更新迭代的速度進(jìn)一步加快，今年上半年，700種產(chǎn)品有60％被替代。

此外，在我心中一直抱有“為民族振興干成點(diǎn)事兒”的信念，這是一代人的使命和責(zé)任，我認(rèn)為21世紀(jì)該屬于中華民族，康得新的目標(biāo)就建成一個與國際市場和資本市場接軌的跨國的骨干持股的集團(tuán)化企業(yè)。

早在十年前的2007年，康得新就創(chuàng)新性地把原始股權(quán)分享給員工，此后又進(jìn)行了6次股權(quán)激勵和員工持股計(jì)劃，目前康得新的干部員工持股已經(jīng)超過30%，約5000名員工中有超過1500人持股，形成跟企業(yè)共同創(chuàng)新成長和分享的機(jī)制，使得整個公司迅速擰成一股繩，充分調(diào)動員工的想象力和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

媒體：康得新經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，能否講講每個階段的創(chuàng)新的特點(diǎn)？

鐘玉：康得新經(jīng)歷2001-2011年“打造高分子復(fù)合膜材料的領(lǐng)軍企業(yè)”，到2012-2015年的“打造基于高分子材料的世界級產(chǎn)業(yè)平臺”，再到2016年開啟的“打造基于先進(jìn)高分子材料的全球生態(tài)平臺”三個發(fā)展階段。公司每一步都在持續(xù)創(chuàng)新，也分別經(jīng)歷了通過低成本優(yōu)勢進(jìn)口替代國際產(chǎn)品、開始追趕走向中高端、引進(jìn)技術(shù)超越發(fā)展三個階段的持續(xù)創(chuàng)新。

眼下，康得新已與蘋果、三星、LG、寶馬、京東方等國內(nèi)外一線廠商在多個應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)同步合作開發(fā)，為合作伙伴提供材料研發(fā)系統(tǒng)解決方案。

境界決定追求 肩負(fù)民族責(zé)任矢志不渝創(chuàng)新

媒體：是什么讓您一直葆有一份活力、矢志不渝地不斷創(chuàng)新？

鐘玉：我認(rèn)為第一個關(guān)鍵點(diǎn)是境界。有什么樣的境界，就會有什么樣的追求，

為民族振興做出一番貢獻(xiàn)，是中華民族兒女的使命和責(zé)任，也是康得新一路發(fā)展的真實(shí)寫照。

康得新最初起家的預(yù)涂膜就是為了去創(chuàng)造中國的綠色印刷，使得書本遠(yuǎn)離污染，保護(hù)我們的孩子不受到白血病和不孕癥侵害；光學(xué)膜突破了國外封鎖，實(shí)現(xiàn)了中國制造；碳纖維將助力整個汽車輕量化的發(fā)展和民用航空的發(fā)展。

在2011年我們就敢說要建立全球最大的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群，也是源于一種境界，才能不懈地奮斗，筑夢、追夢、圓夢，勇攀高峰。

如果境界不夠，很難有毅力堅(jiān)持下來。康得新上市以來也遭到過質(zhì)疑的聲音，但是一路沒有被證偽過，從預(yù)涂膜、光學(xué)膜、碳纖維一路披荊斬棘，裸眼3D業(yè)務(wù)也即將取得突破，引領(lǐng)視覺革命。

媒體：帶領(lǐng)康得新走過29年的發(fā)展，您的心態(tài)有哪些變化？

鐘玉：這么多年，康得新也有一句非常重要的話就是“歸零”，這是決定能夠持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

我曾經(jīng)擔(dān)任過國家一個項(xiàng)目的主管設(shè)計(jì)師。當(dāng)時國產(chǎn)電機(jī)的壽命只有150小時，要提高一倍到300小時。我們從1978年開始研發(fā)到1982年歷經(jīng)了四年的時候，正當(dāng)接近成功，產(chǎn)品中試卻慘遭失敗，當(dāng)時一位設(shè)計(jì)師非常沮喪，回家休假了；而我當(dāng)時在思考，研發(fā)過程中很多次產(chǎn)品趨近成功，為什么最后小規(guī)模量產(chǎn)失敗，我就把所有的歷史數(shù)據(jù)拿出來，而當(dāng)時還沒有計(jì)算機(jī)，只有計(jì)算器，我就把所有的資料和數(shù)據(jù)做成圖表和曲線，最后終于發(fā)現(xiàn)了相關(guān)規(guī)律，原來有一點(diǎn)差異源于石墨材料兩個不同的產(chǎn)地，最后換了石墨的產(chǎn)地就成功了。當(dāng)今信息發(fā)展迅速，很多年前需要經(jīng)歷幾個月甚至幾年的探索當(dāng)下可能只需要10分鐘的查詢和搜索就能輕易完成，實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)到了一個新的歷史起點(diǎn)，而創(chuàng)新將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力，你稍微松懈一點(diǎn)就可能被別人趕超。

從1988年下海到今天，我依然感覺如履薄冰，如臨深淵，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，商業(yè)模式創(chuàng)新千變?nèi)f化，生怕有一點(diǎn)沒想到就被淘汰。不能因?yàn)檫^去的輝煌而故步自封，保持一種“歸零心態(tài)”，謙卑地做事才是根本。不管你昨天都成功，不管你昨天多輝煌，對不起，今天開始?xì)w零。

媒體：對于康得新的未來，您有怎樣的展望呢？

鐘玉：基于創(chuàng)新型科技新材料公司的定位，希望通過持續(xù)地創(chuàng)新，用5-10年的時間讓康得新真正成為基于先進(jìn)高分子材料的世界級生態(tài)平臺，對于這個夢想我們會持續(xù)不斷地去追求。

媒體：康得新在2010年成功上市，6年40倍的利潤增長讓業(yè)界矚目，您認(rèn)為多年以來，資本市場對于康得新的發(fā)展有怎樣的重要的作用？

鐘玉：資本市場應(yīng)該是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢想的一個地方，也是重要的驅(qū)動力之一?？档眯略?010年成功上市，一路走來，能夠?qū)崿F(xiàn)一個又一個夢想，能夠形成今天的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，除了顛覆性和持續(xù)性的創(chuàng)新，最重要也源于資本市場的支持。如果沒有資本的助力，康得新的很多突破沒有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會。

我記得大概在2010年初，康得新的上市見面會上，當(dāng)時有6家企業(yè)在證監(jiān)會同時進(jìn)行審核。

我們當(dāng)時在會上匯報(bào)了康得新的預(yù)涂膜行業(yè)發(fā)展，我當(dāng)時講到預(yù)涂膜1989年在美國發(fā)明，1998年實(shí)現(xiàn)了美國本土市場全面替代，進(jìn)而造福了國民。

而中國的預(yù)涂膜自1998年開始市場推動，到2010年已經(jīng)經(jīng)歷了8年時間，市場的替代率大概只有5％，其根本原因是依靠企業(yè)的自有資金去發(fā)展，很難迅速形成規(guī)模，所以希望能夠通過上市獲得資本市場的支持，加速推動中國預(yù)涂膜的市場替代。

當(dāng)時，中國證監(jiān)會的一位領(lǐng)導(dǎo)表示，資本市場就是要支持類似康得新這樣有益于國家行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，通過資本市場使他們迅速擴(kuò)大，帶動中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

預(yù)涂膜之后，公司光學(xué)膜項(xiàng)目募集20億資金的增發(fā)獲得批準(zhǔn)，帶動光學(xué)膜迅速走向規(guī)?；?，如果沒有這一切，康得新是很難形成現(xiàn)在的規(guī)模的。

在我看來，資本市場對于企業(yè)來講有三個重要作用。一是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢想、規(guī)模跨越的重要推動力；二是通過金融工具能實(shí)現(xiàn)對員工的激勵，能夠真正實(shí)現(xiàn)大家的共創(chuàng)和共享，調(diào)動員工的積極性；三是提高了企業(yè)在國內(nèi)外的知名度，對于企業(yè)全球化合作伙伴和全球化的市場推動起到重要的作用。