那是2014年7月，在錦業(yè)路1號(hào)陜煤集團(tuán)大樓辦公室里，楊照乾雙臂交叉放在桌子上，身體略微前傾，講到他認(rèn)為的關(guān)鍵點(diǎn)和數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)有意停頓，直到對(duì)方停筆記下。

而再往前三個(gè)月，楊照乾被任命為陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)，成為這家地方煤企巨頭的新掌舵人。

跳脫國(guó)企保守和審慎的刻板印象，選擇在行業(yè)寒冬和企業(yè)艱難的“內(nèi)外交困”的風(fēng)口上發(fā)聲。不管怎么看，都是一個(gè)頗具魄力但有幾分冒險(xiǎn)的決定。“我們面臨前所未有的行業(yè)困難，負(fù)債率高企、盈利能力下降、融資壓力較大。”楊照乾言辭懇切。

那次長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的談話中，楊照乾并不避諱陜煤集團(tuán)在當(dāng)前的困境，相反對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的企業(yè)負(fù)債、盈利、融資問題坦誠(chéng)十足。他更多的是，在向外界傳達(dá)他的治理思路：陜煤集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，如何改革和創(chuàng)新，陜煤集團(tuán)未來(lái)何在？

事后看來(lái)，這種冒險(xiǎn)和篤定回報(bào)頗豐，三年后市場(chǎng)給出了最好的答案，今年前三季度陜煤集團(tuán)走出虧損泥淖盈利63.8億，是去年同期的近10倍。

“我們打了一場(chǎng)漂亮的生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，今年10月公司內(nèi)部講話上，楊照乾語(yǔ)氣輕松，與三年前的凝重截然不同。

“今年業(yè)績(jī)確實(shí)不錯(cuò)，感覺又回到了煤炭黃金10年。” 對(duì)于陜煤集團(tuán)今年的業(yè)績(jī)，下屬煤礦負(fù)責(zé)人的喜悅更為直白。業(yè)績(jī)一掃陰霾下，陜煤集團(tuán)在煤化工、鋼鐵、金融板塊的布局業(yè)已開始收獲。

看起來(lái)，楊照乾掌舵的3年，陜煤集團(tuán)發(fā)展的航道似乎通暢了。

“內(nèi)外交困”下受命

這的確是一份漂亮的成績(jī)單。

今年前三季度，陜煤集團(tuán)整體收入1960億，同比去年1532億增長(zhǎng)28%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)63.8億，同比去年6.4億增盈57.4億。

在陜煤集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，楊照乾難掩喜悅：成績(jī)可圈可點(diǎn)，基礎(chǔ)日益扎實(shí)，勢(shì)頭穩(wěn)定向好。

此時(shí)，距離他上任陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)，已過去三年有余。

2014年4月24日，陜煤集團(tuán)召開干部大會(huì)，楊照乾成為陜煤集團(tuán)新一任董事長(zhǎng)。

從當(dāng)時(shí)的照片看，楊照乾談不上喜悅，現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言道出了他此時(shí)的處境，“我們正處在沖刺‘十二五’規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的行業(yè)性艱難形勢(shì)，經(jīng)受著負(fù)債率高企、盈利能力下降和融資壓力較大的諸多困難。”

彼時(shí)，中國(guó)煤炭行業(yè)正處在“黃金十年”之后的第二個(gè)年頭，市場(chǎng)一片蕭瑟，產(chǎn)能過剩、需求疲弱、存煤量高企、進(jìn)口煤沖擊、價(jià)格持續(xù)低迷等特征始終貫穿2014年的煤炭市場(chǎng)。

作為陜西煤企“大鱷”，陜煤集團(tuán)同樣面臨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和頻繁舉債后的債務(wù)增長(zhǎng)的內(nèi)外雙重壓力。

楊照乾接手的時(shí)機(jī)，并不好。

2013年，陜煤集團(tuán)凈利潤(rùn)僅4989.7萬(wàn)元，相比2012年下滑98.5%。

與盈利大幅下降相對(duì)應(yīng)的卻是逐年攀升的資產(chǎn)負(fù)債率，2012年陜煤集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為76%左右，到2013年達(dá)到80%，多元擴(kuò)張下包袱沉重。

按楊照乾當(dāng)時(shí)的話說，“陜煤集團(tuán)正處于關(guān)鍵時(shí)期。”

1963年出生的楊照乾，第一份工作就與煤炭有關(guān)。1981年，18歲的楊照乾來(lái)到韓城桑樹坪煤礦擔(dān)任成本會(huì)計(jì)，此后一路升遷，到51歲任陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，其已經(jīng)在煤炭系統(tǒng)工作了33年。

多年的基層工作經(jīng)歷，讓他對(duì)行業(yè)寒冬更有切膚之感。甫一上任，他便前往湖南、陜西榆林等地拜訪重要客戶。

與過往國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人保守審慎的形象不同，面臨行業(yè)和企業(yè)寒冬，楊照乾接受媒體采訪發(fā)聲，談未來(lái)陜煤集團(tuán)精煉主業(yè)、“去雜歸核”的發(fā)展策略。

粉巷君（微信ID：nbdfxcj）也是在那時(shí)第一次見他，做事嚴(yán)謹(jǐn)，獨(dú)具魄力。

先做好主業(yè)

面對(duì)媒體，楊照乾談到了彼時(shí)他對(duì)陜煤集團(tuán)的想法：專注主業(yè)，適當(dāng)“做減法”，圍繞煤來(lái)發(fā)展，其他與煤無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)逐漸退出，或者采取其他措施。

這個(gè)規(guī)劃，被楊照乾概括為“去雜歸核”，成為此后陜煤集團(tuán)至今仍在堅(jiān)持的生存哲學(xué)。

所謂“去雜歸核”，對(duì)主業(yè)，就是集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不一味追求自我配套和閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)多元板塊，就是把業(yè)務(wù)收縮到有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，從不熟悉也管不好的領(lǐng)域有序退出。就管理權(quán)限，一切以提升管理能效為出發(fā)點(diǎn)，該集權(quán)的集權(quán)，該放權(quán)的放權(quán)。

按楊照乾的話說，如果把一個(gè)企業(yè)比做人，要想有健康的體魄，就必須增強(qiáng)新陳代謝功能，實(shí)現(xiàn)吐故納新、良性循環(huán)。

此后，陜煤集團(tuán)先是啟動(dòng)了關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴(yán)重的8對(duì)礦井和緩建4個(gè)煤礦項(xiàng)目工作。又對(duì)物資、實(shí)業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務(wù)，進(jìn)行適度的體制回歸，進(jìn)一步降低生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的內(nèi)部交易成本。

陜煤集團(tuán)旗下一家公司曾經(jīng)排演過一個(gè)節(jié)目叫《走過寒冬》，里面一句臺(tái)詞是：“關(guān)井的時(shí)候，請(qǐng)輕一些，再輕一些，你哪里知道我們有多么不舍……”當(dāng)時(shí)坐在臺(tái)下的楊照乾看得熱淚盈眶，可關(guān)閉礦井計(jì)劃仍在進(jìn)行。

國(guó)家去產(chǎn)能政策出臺(tái)后，陜煤集團(tuán)將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井在一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸，占到全省的62%，關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬(wàn)噸。

“做減法”的同時(shí)，陜煤集團(tuán)對(duì)于煤炭主業(yè)的做優(yōu)“加法”也在進(jìn)行。通過內(nèi)部減量、區(qū)域協(xié)作等措施，陜煤集團(tuán)新核準(zhǔn)產(chǎn)能4320萬(wàn)噸，使優(yōu)質(zhì)煤炭占比達(dá)到94%。在煤炭轉(zhuǎn)化利用方面，陜煤集團(tuán)以錯(cuò)位石油的煤化工方向，在陜西榆林地區(qū)規(guī)劃了大型煤炭綜合利用和轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

楊照乾對(duì)煤炭主業(yè)很有信心，“通過兩到三年努力，我們的煤炭產(chǎn)業(yè)一定可以打造成產(chǎn)量全國(guó)第二、競(jìng)爭(zhēng)力全國(guó)第一、效益不低于神華的具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。”

多元化的“進(jìn)與退”

2016年9月，全國(guó)煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在榆林舉行，楊照乾發(fā)表的《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，資本催化，走錯(cuò)位轉(zhuǎn)型之路》主題演講，讓人眼前一亮。

這次會(huì)上，楊照乾首次提出了陜煤集團(tuán)要“以科技和資本為驅(qū)動(dòng)，去雜歸核，錯(cuò)位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個(gè)煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略。

陜煤集團(tuán)下屬煤礦全景圖

此前，陜煤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略被表述為“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元互補(bǔ)發(fā)展 ”。這種以縱向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈為特色的戰(zhàn)略，適應(yīng)和引領(lǐng)了“十一五”和“十二五”時(shí)期的陜煤集團(tuán)發(fā)展，但也蘊(yùn)含著“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

而對(duì)于轉(zhuǎn)變的原因，楊照乾毫不避諱承認(rèn)陜煤集團(tuán)面臨的難題，“過去的成功與喜悅，助長(zhǎng)了我們?cè)诟鳟a(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域的‘無(wú)所不能’，使我們?cè)诳缃缤顿Y中‘過度自信’。而當(dāng)下的艱難與苦澀，則給予了我們更多的理性思考和自我審視。”

過去國(guó)有企業(yè)談“做大做強(qiáng)”，追求規(guī)模效應(yīng)，造成的結(jié)果是部分國(guó)企主業(yè)不突出，輔業(yè)虧損重。具體在陜煤集團(tuán)身上，則是部分產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，尾大不掉。

2010年，陜煤集團(tuán)旗下公司進(jìn)軍飲用水行業(yè)，但產(chǎn)品面市后，一直反響平平。2012年，陜煤集團(tuán)又通過資本運(yùn)作進(jìn)入了乳制品行業(yè)。

建筑施工、機(jī)械制造、電力、物流、金融服務(wù)、乳業(yè)多元產(chǎn)業(yè)格局成形的背后，陜煤集團(tuán)也被外界詬病“主業(yè)雜亂”。

而新的戰(zhàn)略表明，陜煤集團(tuán)要從“以煤獨(dú)撐天下”走向“適度相關(guān)多元”；再?gòu)?ldquo;適度相關(guān)多元”向“錯(cuò)位多元發(fā)展”轉(zhuǎn)型躍升。

按照楊照乾的布局，煤炭是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是“源”；依托煤炭轉(zhuǎn)化利用，清潔的二次能源和應(yīng)用材料是兩大主業(yè)，是“流”。依托科技創(chuàng)新，未來(lái)的主業(yè)躍進(jìn)到新能源、新材料領(lǐng)域。

航道通暢了

當(dāng)年桑樹坪煤礦的小楊會(huì)計(jì)，也許不會(huì)想到，三十多年后他會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)陜煤集團(tuán)，從虧損的泥淖中走出來(lái)。

彼時(shí)，陜煤集團(tuán)負(fù)債率居高不下，各金融機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭鋼鐵行業(yè)的融資政策持續(xù)收緊，限貸抽貸已成常態(tài)，陜煤集團(tuán)資金鏈緊繃。

楊照乾的辦法是利用資本、產(chǎn)融結(jié)合，這與其多年會(huì)計(jì)從業(yè)背景不無(wú)關(guān)系。

2016年陜煤集團(tuán)工作會(huì)上，楊照乾提出經(jīng)營(yíng)和資本“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮以煤為基的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)數(shù)倍效應(yīng)，實(shí)施上市公司資源、投融資平臺(tái)資源和產(chǎn)業(yè)資源高效融合。

按照楊照乾的布局，陜煤集團(tuán)先是放大旗下陜西煤業(yè)、陜國(guó)投、建設(shè)機(jī)械等上市公司平臺(tái)作用，提高煤炭、電力、焦化、裝備制造和金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化水平；其次，推進(jìn)北元化工、中亞能源、開米科技上市；第三是設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資金、創(chuàng)投基金，借助資本市場(chǎng)重組并購(gòu)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

目前，陜煤集團(tuán)已經(jīng)形成涵蓋銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨、信托、基金等多個(gè)門類的金融產(chǎn)業(yè)板塊。

今年前三季度，陜煤集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)簽訂的845億債轉(zhuǎn)股合作協(xié)議，也已落地454億，負(fù)債率被降低了5個(gè)百分點(diǎn)。

此外，陜煤集團(tuán)與重慶市開創(chuàng)的“產(chǎn)能置換+保障供給+物流投資”的合作模式，也為陜煤集團(tuán)省下了13億的產(chǎn)能置換資金。

相比三年前的舉步維艱，今年陜煤集團(tuán)前三季度63.8億的利潤(rùn)以及陜鋼實(shí)現(xiàn)盈利，總算讓楊照乾可以小松口氣。

三年前粉巷君（微信ID：nbdfxcj）見到楊照乾時(shí)，他正忙得焦頭爛額，腳不沾地。

從虧損到盈利，陜煤集團(tuán)這幾年走得并不容易。 多次講話中，楊照乾把這段經(jīng)歷概括為“打了一場(chǎng)漂亮的生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

的確，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)趨優(yōu)的陜煤集團(tuán)，順利度過了行業(yè)寒冬。但對(duì)于楊照乾來(lái)說，其抱負(fù)絕不限于讓企業(yè)走出虧損。

他的“錯(cuò)位轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，對(duì)于一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模4500億，擁有12萬(wàn)員工的行業(yè)巨頭，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

“到了徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。”一次行業(yè)交流會(huì)上，楊照乾引用了管理大師拉姆·查蘭的名言。