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相戀500天,賈躍亭與酷派的“孽緣”終于了結

每日經(jīng)濟新聞 2018-01-11 23:17:26

自樂視財務危機爆發(fā)以來,賈躍亭雖已身赴國外,但國內(nèi)輿論的聚光燈卻從未在他身上離開。拖欠貨款、股權遭凍結、高管離職、供應商堵門討債、孫宏斌入主樂視網(wǎng)、賈躍亭造車融資受挫、證監(jiān)局譴責……過往的一幕幕仍然清晰可見,這一幕幕也將賈躍亭和他的樂視帝國推入前所未有的低谷。如何走出低谷?只有還清債務,這一點,賈躍亭比任何人都清楚。

新年伊始,甘薇帶著賈躍亭的使命回來了,目的是為“還債”,手段則是“出售資產(chǎn)”,今天賈躍亭再次大手筆出售股份??崤杉瘓F11日晚間發(fā)布公告顯示賈躍亭已經(jīng)清倉所持有的酷派股份。500多天過去了,從“相戀”之初的雄心壯志到如今的兩敗俱傷,賈躍亭終于為這段“孽緣”畫上了終止符。

每經(jīng)編輯 王曉波

每經(jīng)編輯 王曉波

圖片來源:視覺中國

1月11日晚間,在港上市的酷派集團發(fā)布公告稱,股東Leview Mobile HK Limited于11日已出售所持公司5.51億股份(占總股本的10.95%),Leview Mobile HK Limited不再為公司股東。據(jù)悉,Leview Mobile HK Limited為賈躍亭旗下公司,中文名稱為樂風移動香港有限公司,樂視手機的運營主體樂視移動智能信息技術(北京)有限公司隸屬于樂風移動。該公司曾于1月4日出售公司8.97億股股份。

這也意味著,自出任酷派董事長至今500多天后,賈躍亭已經(jīng)清倉所持有的酷派股份。這一年多來,酷派的股價已經(jīng)從3港元跌至0.7港元,更是在2017年3月31日宣布延遲刊發(fā)2016年業(yè)績,停牌至今仍未復牌。另一方面,隨著賈躍亭的出局,酷派過往的“融入樂視生態(tài)”、“奮力沖擊全球TOP1”等等豪言壯語也隨之煙消云散,留給資本市場和投資者一地雞毛。

賈躍亭清倉酷派股份

酷派集團11日晚間的公告并未披露交易價格,此次交易接盤方為Zeal Limited,是一家于開曼群島注冊成立的公司。出售完成后,威日創(chuàng)投為酷派第一大股東,持股比例為17.83%。現(xiàn)買方為第二大股東,持股比例為10.95%。

日前,酷派手機CEO蔣超在接受媒體采訪時表示,酷派未來將致力于海外市場,將把運營總部和研發(fā)總部逐步實現(xiàn)美國本土化,中國則主要作為制造基地而存在。

在此次清倉酷派股份之前的1月4日,賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited已經(jīng)以0.9港元/股的價格出售了酷派8.97億股份,成交總價約8.08億港元(約合6.7億元人民幣)。0.9港元的售價,雖然較酷派集團停牌前的股價0.72港元有25%的溢價,但較賈躍亭當初的買入價則巨虧65%。

1月4日,甘薇也曾在微博中提到出售酷派股份,所得價款被招商銀行抵消對應的部分債務(原債務本息約14億港幣),償債比例近60%。據(jù)澎湃新聞報道,這筆還款將采取分批的方式逐步歸還到招行。

甘薇當時還表示,下一步會積極與招商銀行尋求溝通,希望能對已凍結的資產(chǎn)進行相應比例的解凍,以便于償還更多債權人的債務。對此,一名知情人士在接受澎湃新聞采訪時表示,招行應該不會對解凍一事輕易點頭。至于1月11日出售的這5.51億股酷派集團股份,知情人士表示該筆交易與招行無關。

賈躍亭與酷派的“孽緣”

回到2015年6月,賈躍亭以LMHK的名義以3.508港元/股買入了約7.8億股酷派集團的股份,耗資27億多港元。到了2016年8月,賈躍亭又以1.9港元/股的價格增持酷派集團,增持金額達10.48億港元,增持后成為酷派集團最大單一股東,持股比例升至28.83%。賈躍亭也重金挖來了一手打造榮耀品牌的華為大咖劉江峰擔任酷派CEO,一心帶領酷派也走上重建之路,彼時的劉江峰也信心滿滿,誓言要帶領酷派重回一線。然而讓劉江峰始料未及的是,樂視的資金鏈危機讓他所有的設想都化為泡影。

圖片來源:視覺中國

事實上,在賈躍亭2015年買入酷派集團股份之后,酷派集團股價就開始持續(xù)下跌。2016年11月,樂視資金鏈緊張,拖欠供應商100多億元款項的消息開始在網(wǎng)上流傳,此后樂視的資金鏈也隨著傳言的加劇而愈發(fā)緊張,在資金鏈幾乎斷裂的情況下,樂視旗下的一系列生態(tài)企業(yè)成了賈躍亭拆東墻補西墻的借錢工具,這導致酷派的資金一直處于緊張狀態(tài),甚至打亂了酷派手機出新的節(jié)奏,自2016年8月加入樂視旗下之后發(fā)布首款機型cool 1之后,直到2017年1月酷派才推出了第二款手機“改變者S1”。

覆巢之下無完卵,在樂視品牌形象遭遇打擊的大背景下,與樂視聯(lián)系緊密的酷派自然也受到波及,酷派手機幾乎都以慘淡收場,被劉江峰寄予厚望的“改變者S1”自然也湮沒在了市場的洪流中,留下來的只有“給人深刻印象的地方不多”、“后續(xù)想象空間頗為有限”這樣的評價。

在意識到樂視才是問題的根源之后,劉江峰雖然開始積極去樂視化,但一切都為時已晚,在電子產(chǎn)品更新迭代越來越快的當下,市場不會給予一個品牌太多時間和容錯空間,就像現(xiàn)在的消費者不敢去買樂視手機一樣,酷派手機也逐漸失去了人們的關注,在不斷地惡性循環(huán)之下,劉江峰要帶領酷派重回一線夢想也只能遙遙無期。

酷派股價從2015年6月份的2.9957港元/股已經(jīng)跌至停牌前的0.72港元,自2017年3月31日宣布延遲刊發(fā)2016年業(yè)績后,酷派集團便一直停牌至今。

圖片來源:視覺中國

結束這場“孽緣”之后,對于賈躍亭和酷派都是一種解脫。沒有了賈躍亭的羈絆,酷派也許能夠涅槃。而對于賈躍亭來說,或許已經(jīng)意識到不解決債務問題,造車融資之困仍難破局,隨著甘薇回國積極解決債務,債權人也終于看到解決問題的希望。

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