下一步，茅臺(tái)集團(tuán)將適度收縮部分中低端基酒產(chǎn)能，將去庫存納入戰(zhàn)略規(guī)劃，加大促銷力度，提高動(dòng)銷速度。著力幫助解決當(dāng)前白酒板塊資源配置重復(fù)、品牌分散等問題，整合重組白酒板塊，完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)與利潤(rùn)主體的合理對(duì)接，推動(dòng)白酒板塊各子公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)合混合所有制改革的案例，研究探索重組、引戰(zhàn)、混改新模式，逐步在更多二、三級(jí)子公司開展混合所有制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生造血功能，做強(qiáng)子企業(yè)規(guī)模體量。（證券時(shí)報(bào)·e公司）