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每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 魏文藝

隨著房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模突破5000億元大關(guān)，千億房企大規(guī)模擴容，房地產(chǎn)行業(yè)對唯規(guī)模論更加篤信。行業(yè)集中度的加劇，使行業(yè)充斥著規(guī)模至上的言論，認(rèn)為不成規(guī)模的房企將被淘汰，太小的房企慢慢會消失了。

規(guī)模恐慌之下，房企紛紛調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)，拼盡全力加速規(guī)模擴張。千億規(guī)模成為房企的初級目標(biāo)，不管是500億元的房企還是規(guī)模剛剛突破100億元、200億元的企業(yè)紛紛制定出千億目標(biāo)。

對于目前的行業(yè)現(xiàn)狀，中交房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周濟(jì)近日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時表達(dá)了深深的擔(dān)憂，他認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)以建筑業(yè)為核心的加工業(yè)投資開發(fā)模式和單純的快周轉(zhuǎn)模式需要被改變。

                                                                                   中交房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周濟(jì)

“專”才能讓房企立于不敗之地

NBD：2017年，很多規(guī)模剛剛跨過百億、兩百億的房企都提出千億目標(biāo)，您如何看待這個行業(yè)現(xiàn)象？

周濟(jì)：房企只有做“大”才能存活？這是值得思考的。

當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)要重新認(rèn)知市場經(jīng)濟(jì)，清晰地知道在市場中每個行業(yè)如何去協(xié)作，各自行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)上下游如何做好協(xié)作和分工，重新去認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，這才是科學(xué)規(guī)律。

房企不要盲目陷入對“大”與“小”的恐慌，對上半場和下半場的盲目輕信，每個時期都有各自的精彩之處?？v觀人類發(fā)展的幾千年歷史，房地產(chǎn)市場20多年的發(fā)展，每到一個新的時期都能找到新的定位和方向。

NBD：當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)充斥著規(guī)模至上的氛圍，如果規(guī)模不夠大，就可能被淘汰，在您看來中小房企真的會面臨沒有規(guī)模就被淘汰的命運嗎？

周濟(jì)：不會不會，絕對不是的，看一下全球所有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，這個命題成立嗎？不成立！

大企業(yè)小企業(yè)都有各自的發(fā)展路徑和發(fā)展空間，特別是中小企業(yè)可以走一種專業(yè)化的、特色化的發(fā)展之路，可以在行業(yè)中做好分工的領(lǐng)域，做好擅長的領(lǐng)域。未來大房企可以做行業(yè)的“主流”，中小房企同樣可以成為行業(yè)的“支流”。“大”是大房企的方向，但不是必然和唯一，“專”才能讓房企立于不敗之地。

工匠精神是中小企業(yè)需要做的事情，以專業(yè)化的精神做好一個產(chǎn)品，給其他企業(yè)做服務(wù)配套，怎么就不能發(fā)展呢？一個做紐扣、做配件的企業(yè)都能發(fā)展起來，變成大企業(yè)。

企業(yè)做“大”不一定是所有人的追求，企業(yè)一定要回到自身，看自身的發(fā)展階段、自身的戰(zhàn)略以及自身團(tuán)隊的特點，一切要從實際出發(fā)，認(rèn)清自我，找到自己在市場和行業(yè)中的位置，制定切合實際的發(fā)展策略、路徑和目標(biāo)。一味地盲目地跟風(fēng)不是科學(xué)發(fā)展和管理的做法。

“快周轉(zhuǎn)”不是房企的展模式

NBD：現(xiàn)在行業(yè)集中度快速提升下，大家都在求快，如何在滿足客戶需求的同時平衡企業(yè)發(fā)展規(guī)模和提升競爭力？

周濟(jì)：行業(yè)的下一步需要把握兩個原則，第一個是需要回到市場經(jīng)濟(jì)資源稀缺性的原則，作為參與者要珍惜資源的稀缺。任何一個產(chǎn)品，特別是建筑產(chǎn)品，從建筑質(zhì)量講是百年大計，不是十年二十年的產(chǎn)品。從精神產(chǎn)品而言更是需要一個高水平、高品位的團(tuán)隊去打造的。打造出精品和良品，才能對得起企業(yè)的良心和良知。

要對土地有敬畏之心，要珍惜土地資源，而不是簡單的求快，圖短期的利，短期的利不是利，長期的利才是利。第二個原則，就是要給房地產(chǎn)行業(yè)賦予人文關(guān)懷和精神文化的內(nèi)容。

NBD：目前房地產(chǎn)的快速發(fā)展，使人難免會為現(xiàn)在規(guī)模至上的行業(yè)風(fēng)氣擔(dān)憂，照這樣發(fā)展下去，行業(yè)會面臨什么樣的處境？目前行業(yè)需要從哪些方面改變這種現(xiàn)狀呢？

周濟(jì)：對行業(yè)的這種現(xiàn)狀很是擔(dān)憂。深層次的發(fā)展還是回歸到美好生活?；仡欉^去中國房地產(chǎn)走過的20年，很少有用戶思維的，現(xiàn)在的思維需要轉(zhuǎn)變。

具體而言，兩個現(xiàn)狀要轉(zhuǎn)變，過去以建筑業(yè)為核心的加工業(yè)的投資開發(fā)模式是不對的，需要往基金化的資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)只是真正房地產(chǎn)中的一段，要么是建造要么是銷售，是科學(xué)房地產(chǎn)的一個部分，只是房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的局部。

第二個要轉(zhuǎn)變的是單純的快周轉(zhuǎn)模式和單純的求規(guī)模為主的發(fā)展模式?？熘苻D(zhuǎn)不是發(fā)展模式，是內(nèi)部提高效率的管理方式，也更不應(yīng)該成為行業(yè)或者企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)模式。

產(chǎn)品服務(wù)模式要圍繞客戶思維和客群的物質(zhì)需求和精神需求，為客戶打造物質(zhì)家園和精神家園，這才是行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品服務(wù)的主流模式。