繼快手等視頻平臺強勢入場之后，來瘋、花椒、斗魚等直播平臺也爭先恐后地進入短視頻領域，它們不僅在移動平臺上開設短視頻入口，還相繼推出一系列補貼和扶持政策；而京東、淘寶、唯品會等電商平臺的加入，讓這場視頻戰(zhàn)爭更具火藥味。它們不約而同地采用短視頻進行產(chǎn)品呈現(xiàn)，以此來集聚人氣，提升流量。在巨頭們紛紛搶灘短視頻領域的背后，究竟有著怎樣的深遠考量？

打造優(yōu)質IP品牌向垂直、深挖方向發(fā)展

2017年12月，淘寶舉辦首屆“淘寶映像節(jié)暨映象淘寶IP授牌之夜”，啟動“超級IP入淘計劃”，并聲稱將投入100億元獎勵優(yōu)質短視頻內(nèi)容，其通過短視頻打造優(yōu)質IP，從而激活阿里大文娛板塊的意圖昭然若揭。花椒也不甘示弱，不僅在內(nèi)容方面新增“開趴”功能，推出具有MV特色的短視頻，同時宣布以1億元扶持短視頻優(yōu)質內(nèi)容。目前來看，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到各創(chuàng)業(yè)大咖都在跑馬圈地過程中。

從某種程度上看，短視頻商業(yè)模式清晰，圈粉效果明顯，流量集聚效應突出，已深得各路資本和產(chǎn)業(yè)大佬的高度青睞，而未來的短視頻王者，一定是內(nèi)容優(yōu)質、用戶定位準確、分發(fā)精準，并且具有強大的產(chǎn)業(yè)運營及產(chǎn)業(yè)鏈整合能力者。無論從哪個角度，打造優(yōu)質IP品牌，都將成為2018年短視頻領域的競爭焦點。

2017年至2018年，各大短視頻平臺在垂直領域集結重兵，意在深挖、坐實市場地位。獲得騰訊為首的投資者3.5億元戰(zhàn)略投資、連續(xù)3年穩(wěn)居國內(nèi)移動APP流量榜榜首的快手通過贊助《吐槽大會》《奔跑吧》《中國新歌聲》《聲臨其境》等節(jié)目，在配音及音樂領域，已率先打下后手，步步都在實踐其“每個人都值得被記錄”的品牌主張。

短視頻這一文化業(yè)態(tài)，擁有“內(nèi)容+展示+品牌”的天然綜合屬性，具有強大的UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）內(nèi)容生產(chǎn)能力以及活躍的年輕基因，其近年來快速發(fā)展，并初步顯示出影響移動文娛產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有格局的能量。正因看好這一未來趨勢，所以各大巨頭無不集結重兵進入戰(zhàn)場。2018年，筆者預計在短視頻領域的競爭將更加激烈，會朝著更加垂直、更加深挖的方向發(fā)展。

巨頭與資本爭相加碼微創(chuàng)新成制勝法門

在短視頻領域，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）已全面進入戰(zhàn)場。

阿里巴巴旗下的淘寶不僅全面增加短視頻入口，而后將其與大文娛相連，未來發(fā)展不可限量；百度也及時推出了短視頻應用“好看視頻”，意圖在這一利基市場分一杯羹，好看視頻通過百度人工智能技術，可以實現(xiàn)視頻的個性化精準分發(fā)，并可與百度信息流、百度搜索、百度貼吧等百度系應用，以及百度聯(lián)盟合作伙伴形成鏈條式分發(fā)體系，未來發(fā)展值得期待；而騰訊旗下的微視頻則在關停之后重新殺回，向業(yè)界表明了重兵布局短視頻市場的決心，同時騰訊企鵝號也宣布以“百億計劃”扶持MCN（多頻道網(wǎng)絡產(chǎn)品形態(tài)）。

在戰(zhàn)略布局上，在文娛和互聯(lián)網(wǎng)娛樂方面稍遜一籌的阿里巴巴和百度都將短視頻作為殺手應用，給予其戰(zhàn)略級重視，并在資源、資本和團隊方面進行了重點傾斜；而騰訊在拔得頭籌的情況下，也在不慌不忙地調兵遣將，意圖擴大領先優(yōu)勢，打通從線上到線下，從生活到娛樂，從交際到自我實現(xiàn)方面的條塊分割，其意圖一統(tǒng)文娛市場天下之心，已日漸明朗。

共享經(jīng)濟、知識付費、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、注意力經(jīng)濟，這些熱門產(chǎn)業(yè)詞匯無一例外地將焦點指向了短視頻領域。短視頻，是為數(shù)不多的同時具有以上這些領域性質的文化業(yè)態(tài)之一。《2017年中國短視頻MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2017年中國互聯(lián)網(wǎng)泛內(nèi)容MCN機構數(shù)量為2300家，預計2018年將增至4500家。

業(yè)界人士普遍認為，目前短視頻MCN已成為泛內(nèi)容平臺的基礎配備；通過提供精準直達用戶的展示和分發(fā)入口，短視頻有望成為整合文化產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎性平臺，并以其所吸引的巨大流量為籌碼，進而重新整合移動內(nèi)容分發(fā)平臺的市場版圖。從某種程度上說，在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品兩個層面，短視頻通過其在技術呈現(xiàn)及分發(fā)方面的更多微創(chuàng)新，推動用戶需求、平臺本身的不斷升級，并以此不斷整合及重塑文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)、制作及分發(fā)鏈條。

變現(xiàn)能力為最重要考量

如果創(chuàng)造更多的應用場景，在已有條件和資源情況下，更快實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，獲取更大市場空間，無疑已成為各大短視頻及文娛巨頭們的首要考量。

比如，2018年美拍就鮮明提出兩大MCN機構商業(yè)化戰(zhàn)略：賦能機構全案能力和整合機構跨平臺資源。首先，改造機構包括商業(yè)資源輸送、營銷服務輸送、客戶推介輸送在內(nèi)的全案運營能力。據(jù)悉，已與貝殼視頻、達人說、大禹網(wǎng)絡、芭比辣媽等達成合作；其次，美拍及美圖公司將作為合作MCN的甲方，將平臺自身營銷需求的一部分交付給MCN完成。

而作為2017年的現(xiàn)象級IP和具有國際影響力的短視頻創(chuàng)作者，辦公室小野的2000萬粉絲中，便有來自海外500萬粉絲。辦公室小野在商業(yè)變現(xiàn)方面，也已摸索出與品牌商進行合作的變現(xiàn)手法，如小野與榮耀手機的合作。而在母嬰服務方面，青藤文化也推出了短視頻節(jié)目《明白了媽》以及親子輔食節(jié)目《熊叔廚房》，并通過與簽約數(shù)十位母嬰網(wǎng)紅的內(nèi)容捆綁，探究與母嬰市場頭部品牌進行整合營銷合作，以實現(xiàn)變現(xiàn)的可能。

綜上可知，2018年的短視頻戰(zhàn)爭將更加激烈和白熱化，但也必將更加精彩。

（本文作者系佩森菀爾創(chuàng)意投資管理有限公司CEO）