“畢業(yè)后，最開(kāi)始本來(lái)是想在大學(xué)做老師的，都已經(jīng)在學(xué)校試講過(guò)了。”楊海波沒(méi)想到，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他來(lái)到碧桂園，而且一干就是十個(gè)年頭。當(dāng)年一名普通的規(guī)劃設(shè)計(jì)師，短短六年便成長(zhǎng)為區(qū)域總裁，如今更是晉升集團(tuán)副總裁。

人生沒(méi)有既定腳本。從一個(gè)偶然出發(fā)，楊海波將自己的設(shè)計(jì)人生演繹出了不一樣的精彩。他說(shuō)，夢(mèng)想有多珍貴，奮斗就有多艱辛。在碧桂園這十年，他經(jīng)歷了很多的壓力和磨練，也收獲了成長(zhǎng)和發(fā)展。

楊海波

細(xì)心負(fù)責(zé) 乘上個(gè)人發(fā)展的“頭等艙”

2007年，彼時(shí)的碧桂園剛剛在香港上市，還未有今天的體量，在全國(guó)也僅有45個(gè)項(xiàng)目。學(xué)習(xí)了11年建筑學(xué)的楊海波從德國(guó)留學(xué)歸來(lái)，“機(jī)緣巧合”之下來(lái)到碧桂園——這個(gè)聲名鵲起的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，成了一名項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師。

當(dāng)時(shí)的他并沒(méi)有想到，十年后的碧桂園會(huì)發(fā)展成行業(yè)龍頭、世界500強(qiáng)，擁有超過(guò)1500個(gè)項(xiàng)目。而他自己也伴隨平臺(tái)的發(fā)展經(jīng)歷了不可想象的成長(zhǎng)。

入職第一天，還沒(méi)進(jìn)辦公室，楊海波就被拉到上?？疾煲粋€(gè)2000多畝的重點(diǎn)項(xiàng)目，為了盡快趕到目的地，公司直接給改簽了頭等艙。“一個(gè)初出茅廬的學(xué)生，平時(shí)哪有機(jī)會(huì)坐頭等艙。”這次經(jīng)歷，楊海波充分感受到了碧桂園的高速度和執(zhí)行力，還有對(duì)員工的尊重。他笑著說(shuō)：“那是我第一次坐頭等艙。”

楊海波正在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃

短短3天時(shí)間，楊海波輾轉(zhuǎn)上海、蘇州、杭州的3個(gè)城市考察多個(gè)大型項(xiàng)目，他穿著皮鞋踏進(jìn)泥地里，頂著仲夏的烈日，將這些地方踩了個(gè)“底朝天”：每一段路開(kāi)車(chē)需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間、哪里有紅綠燈、經(jīng)過(guò)幾個(gè)路口、有幾根電線桿……在向碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)匯報(bào)時(shí)，無(wú)論被問(wèn)到什么，楊海波都能對(duì)答如流，這份細(xì)心踏實(shí)的工作態(tài)度，也被楊國(guó)強(qiáng)所肯定。

入職僅一周，楊海波就帶著三個(gè)與他一樣初出茅廬的畢業(yè)生，承接起集團(tuán)另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃。這對(duì)于從未做過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的他而言，無(wú)疑是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。“碧桂園真敢用人！我感覺(jué)到被完全信任。”用了一周的時(shí)間，他們完成了全套方案，在向政府部門(mén)匯報(bào)時(shí)得到了充分肯定，現(xiàn)場(chǎng)，楊國(guó)強(qiáng)更是用“我們從德國(guó)請(qǐng)回來(lái)的設(shè)計(jì)師”這一高評(píng)價(jià)來(lái)形容楊海波。

楊海波告訴筆者，自己決定留在碧桂園，更是因?yàn)檫@里簡(jiǎn)單直接的企業(yè)文化。曾經(jīng)，楊海波因?yàn)橐环菀?guī)劃方案被老板批評(píng)了整整20分鐘。一小時(shí)后，當(dāng)他帶著修改好的方案再回來(lái)時(shí)，老板笑著向他豎起了大拇指。“如果在別的公司，我這樣一個(gè)新人被老板罵了20分鐘，接下來(lái)一定很難混，但是在碧桂園，只要你改正了錯(cuò)誤，立馬會(huì)得到表?yè)P(yáng)。”他說(shuō)。

無(wú)悔青春 為夢(mèng)想而奮斗

用“拼命三郎”來(lái)形容楊海波是貼切的。楊海波坦言，在碧桂園的頭三個(gè)月，自己都沒(méi)怎么休息過(guò)，“雖然很忙，但團(tuán)隊(duì)氛圍很好，每天下班，我們總會(huì)找時(shí)間一起踢球，然后去附近喝黃鱔粥，大家暢所欲言，一點(diǎn)也不壓抑。”

“公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但絕不會(huì)逼著你做，更多的是你對(duì)于自己的要求。”楊海波說(shuō)，一次周末，他正因發(fā)高燒在醫(yī)院輸液，政府部門(mén)聯(lián)系到他希望能夠拿到最新的設(shè)計(jì)方案，他聯(lián)系了所有能聯(lián)系的同事，沒(méi)有一個(gè)人在公司附近。二話(huà)不說(shuō)，楊海波讓護(hù)士拔掉針頭，回到辦公室將方案發(fā)了過(guò)去，待對(duì)方下載完成確認(rèn)無(wú)誤后才回到醫(yī)院。

楊海波（二排左七）積極參加各類(lèi)團(tuán)建活動(dòng)

“為什么這么拼？沒(méi)人逼著你，輸液完了再去也可以。”筆者不禁問(wèn)道。

“不一定是有人逼著你做才做，人要珍惜每一次機(jī)會(huì)。不是為了拿多少薪水，我始終認(rèn)為薪酬只是一部分，更多的是社會(huì)對(duì)你的認(rèn)可，用工作去創(chuàng)造價(jià)值才能擁有價(jià)值。”楊海波說(shuō)，“付出多少收獲多少，也不是說(shuō)提倡加班。我認(rèn)為，努力工作是應(yīng)該的事情，如果沒(méi)有給我發(fā)很多獎(jiǎng)金，我也會(huì)做這個(gè)事情。如果我不想加班，我一定會(huì)去換別的工作。”

因?yàn)檫@份努力，2009年，他迎來(lái)了職場(chǎng)上的重大機(jī)遇，集團(tuán)將楊海波提拔為項(xiàng)目總經(jīng)理一職，但他卻放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。“我想要的是學(xué)習(xí)，而不是那個(gè)項(xiàng)目總的頭銜。”楊海波認(rèn)為，在走上項(xiàng)目總之前，自己需要了解更多關(guān)于工程板塊的知識(shí)。于是，他選擇來(lái)到碧桂園清遠(yuǎn)假日半島擔(dān)任工程部經(jīng)理，用3年時(shí)間，從項(xiàng)目一線做起，與其他同事一起很好地解決了工程中的各種難題。

楊海波在碧桂園清遠(yuǎn)假日半島

一切都如水到渠成，楊海波的第二次重大機(jī)遇出現(xiàn)在2013年。碧桂園決定進(jìn)入河南市場(chǎng)，出生在河南的楊海波被任命為區(qū)域總裁。“莫斌總裁對(duì)我說(shuō)，回到家鄉(xiāng)，找一幫好兄弟，開(kāi)拓出一片事業(yè)。”畢業(yè)短短六年時(shí)間，楊海波完成了從規(guī)劃設(shè)計(jì)師到區(qū)域總裁的蛻變。

“僅用6年時(shí)間，從設(shè)計(jì)師到區(qū)域總裁，有什么秘訣嗎？”筆者問(wèn)。

“談不上秘訣。在碧桂園，只要努力工作，不偷懶，都能成就自己?？赡苣悴恍枰苈斆?，但一定要努力做事。”事在人為，在楊海波看來(lái)，碧桂園給予了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，剩下的，取決于自己的態(tài)度和努力程度。

一介匠人 將作品交予時(shí)間檢驗(yàn)

回到中原大地，不是衣錦還鄉(xiāng)，而是意味著更大的責(zé)任。在楊海波看來(lái)，這片土地養(yǎng)育了他，自當(dāng)竭盡所能回饋它，以匠心打造產(chǎn)品。“作為一個(gè)地地道道的河南人，對(duì)家鄉(xiāng)的感情無(wú)比濃厚，為家鄉(xiāng)人建好房子、為家鄉(xiāng)創(chuàng)造更美好的未來(lái)，我責(zé)無(wú)旁貸。”楊海波說(shuō)。

開(kāi)拓新區(qū)域并非易事，無(wú)異于一次從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)。自己租房、自己敲合作協(xié)議、自己招人、自己做規(guī)劃設(shè)計(jì)……從“光桿司令”到如今的1000多名員工，短短5年時(shí)間，河南區(qū)域已擁有70余個(gè)項(xiàng)目，體量甚至超過(guò)了當(dāng)年的碧桂園。這個(gè)發(fā)展速度，放眼行業(yè)都絕無(wú)僅有。

學(xué)習(xí)、努力、進(jìn)取，楊海波將成長(zhǎng)經(jīng)歷總結(jié)為這六個(gè)字。他說(shuō)，沒(méi)有事情是完美的，所謂的工匠精神，是盡最大努力去做每一件事，每一天都能取得進(jìn)步。也正因?yàn)檫@一份工匠精神，2017年，楊海波獲得第七屆（2016）“河南經(jīng)濟(jì)年度人物”的殊榮，成為本年度上榜的地產(chǎn)人、也是最年輕的獲獎(jiǎng)?wù)?；同年，他與奧運(yùn)冠軍朱婷、“最美護(hù)士”張?chǎng)文鹊?0人一同獲得第21屆“河南青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

楊海波獲得第七屆（2016）“河南經(jīng)濟(jì)年度人物”

每年，當(dāng)新一屆的畢業(yè)生來(lái)到碧桂園，楊海波都要給他們講第一課：“房子是用來(lái)住的，建設(shè)每一個(gè)項(xiàng)目，都要想著這是你的家，將來(lái)你的父母會(huì)住在這里。若干年后，可能你會(huì)離開(kāi)這個(gè)公司，但是你還能夠問(wèn)心無(wú)愧地告訴這里的業(yè)主，這套房子是你開(kāi)發(fā)的。要做到這一點(diǎn)，就要事無(wú)巨細(xì)，好好地干。”

“讓時(shí)間檢驗(yàn)碧桂園”是楊海波在訪問(wèn)中多次提及的話(huà)。在筆者看來(lái)，匠人精神一直伴隨著他。如今，楊海波與他的團(tuán)隊(duì)，正站在新的起點(diǎn)，蓄勢(shì)待發(fā)。

“過(guò)去5年，我們一同見(jiàn)證了中原很多地區(qū)的發(fā)展，從曾經(jīng)的荒無(wú)人煙到如今的繁華，我想這就是我們努力工作的價(jià)值所在——讓城市更美好。未來(lái)，我們將繼續(xù)深耕鄭州、輻射周邊地區(qū)，為人們帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”楊海波說(shuō)。

筆者手記：

天道酬勤，六載時(shí)光從畢業(yè)生到區(qū)域總裁，楊海波并不是碧桂園的傳奇?zhèn)€案。在碧桂園，壓力帶來(lái)的是外界不可想象的成長(zhǎng)空間。據(jù)筆者了解，碧桂園設(shè)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)打造優(yōu)才計(jì)劃、組織改善與領(lǐng)導(dǎo)力提升、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)師掛職項(xiàng)目副總、優(yōu)才訓(xùn)練營(yíng)等計(jì)劃，為設(shè)計(jì)師們提供了完善的垂直培訓(xùn)機(jī)制和晉升空間。

截至目前，在碧桂園設(shè)計(jì)院近5000名設(shè)計(jì)師中，近10人晉升為區(qū)域總裁級(jí)別，約500人晉升設(shè)計(jì)總監(jiān)或以上職位，超過(guò)2000名設(shè)計(jì)師在這里晉升為中高級(jí)職稱(chēng)。