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中國的開發(fā)商，踏著無比整齊統(tǒng)一的步子，邁入了“美好生活”的新時代。

萬科提出扮演“美好生活場景師”的角色，金科在2017年財報中把自己定位為“美好生活服務(wù)商”、綠城要做“理想生活集團”、融僑則是“城市美好生活綜合服務(wù)商”、旭輝自我定位為“美好生活城市運營商”、融創(chuàng)要做“美好生活運營商”、中交地產(chǎn)是“美好生活營造者”，華潤置地近日也提出“為美好生活而來”……

美好生活＋場景師／服務(wù)商／運營商／綜合服務(wù)商／營造者，定位如此相似，讓人傻傻分不清。

清晰的是開發(fā)商的初衷與目的，十九大報告把“人民對美好生活的向往”提到了前所未有的高度，開發(fā)商跟熱點是其一，但更根本的原因在于開發(fā)商基于對未來行業(yè)走勢、自身資源的判斷，作出的拓展業(yè)務(wù)邊界的選擇——假如房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)高增長不再，基于美好生活下的新業(yè)務(wù)將承載開發(fā)商業(yè)務(wù)增長點的使命。開發(fā)商不僅要賺走老百姓投在房子上的錢，日常生活中各種需求的錢，最終都可能流進其口袋中。

美好生活本質(zhì)上是業(yè)務(wù)多元化，這不是一個新命題。而當(dāng)我們在討論房企美好生活的定位、業(yè)務(wù)多元化時，應(yīng)該討論什么？答案或者更傾向于，美好生活是否真能當(dāng)飯來吃，哪種美好生活更接近成功？

爭搶美好IP

目前的開發(fā)環(huán)境，一言難盡。轉(zhuǎn)型是不得已而為之，開發(fā)商業(yè)務(wù)的邊界正在拓展，不再局限于房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域或僅疊加物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營。

開發(fā)商對美好生活的追求，已能與老百姓追求美好生活的決心比肩。君不見，開發(fā)商你爭我搶把“美好生活”的口號背負上。

對于轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，央企一向含蓄。而華潤置地日前也忍不住舉辦了一個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會，正式對外宣告，華潤置地向城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的方向前進，通過城市更新、城市代建代運營、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，圍繞著消費升級和智能制造兩大方向進行產(chǎn)業(yè)的升級與再造。

華潤置地提出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是“為美好生活而來”。

華潤置地華南大區(qū)副總經(jīng)理趙榮表示，華潤深度布局與生活息息相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)單元，從快消品到電力，從醫(yī)藥到金融，從定位為“與城市一起改變”的華潤置地，到業(yè)以構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新藍圖。

第一財經(jīng)了解到，目前華潤置地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺細分為六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題，分別是：智能、健康、空港航城、文旅、時尚、田園綜合體，還公布了“六鎮(zhèn)一體”的產(chǎn)品模型。“六鎮(zhèn)”指六個特色小鎮(zhèn)產(chǎn)品原型。要知道，過去華潤置地多元化之路尚且面容模糊。

稍早前，萬科在2017年年報中旗幟鮮明地表決心，“萬科未來的經(jīng)營理念，就是以人民的美好生活為中心。”

要扮演“美好生活場景師”角色的萬科說，將會發(fā)揮在客戶需求分析、場景建設(shè)實施上的能力優(yōu)勢，發(fā)掘人民對美好生活的需求。目前，除原有的住房供應(yīng)、物業(yè)服務(wù)核心業(yè)務(wù)外，萬科已進入租賃住房、物流、商業(yè)、冰雪運動、教育、養(yǎng)老等行業(yè)，正在探討鄉(xiāng)村振興、文化藝術(shù)、健康、安全食品等領(lǐng)域?？梢韵胍?，這些正在探討當(dāng)中的新領(lǐng)域，將在萬科未來的業(yè)務(wù)中得以驗證。

除了華潤置地、萬科之外，融創(chuàng)、金科、融僑、中交、綠城、旭輝等開發(fā)商也已提出“美好生活”相關(guān)的定位。

美好生活本質(zhì)上是業(yè)務(wù)多元化，盡管沒有明確用“美好生活”冠名，但中國開發(fā)商普遍開拓多元化業(yè)務(wù)已是不爭的事實。

4月初，恒大才宣布，將在未來十年向生命科學(xué)、航空航天、人工智能、機器人等高科技領(lǐng)域投入億元。

3月底，融創(chuàng)上海區(qū)域發(fā)布“桃源+”戰(zhàn)略，宣布深度進入文旅、商置、產(chǎn)城領(lǐng)域，并涉足養(yǎng)老、智慧科技、新能源板塊，豐富美好生活整合能力。

而銷冠碧桂園，在繼續(xù)收割房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)同時，還在布局住房租賃、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及特色小鎮(zhèn)、教育，甚至無人駕駛等智能產(chǎn)業(yè)。

部分巨頭不提增長目標

從今年初開發(fā)商舉行的2017年報業(yè)績發(fā)布會上的表述來看，多名巨頭已不提增長目標。

這種現(xiàn)場大約有兩種指向：一是調(diào)控政策實在難以預(yù)測，它給市場帶來的真正影響可能超過企業(yè)預(yù)期；二是，經(jīng)過近年房企極高速的規(guī)模增長后，高增速或難以為繼，除了不斷并購?fù)?，企業(yè)的內(nèi)生式增長已到天花板。

但在消費升級的時代下，老百姓日益增長的對“美好生活”的消費需求暫無天花板之憂。一家華北房企主管創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的人士對第一財經(jīng)表示：“房企轉(zhuǎn)型有被動因素，但更多是主動為之。”

當(dāng)討論開發(fā)商進軍美好生活、發(fā)展多元化業(yè)務(wù)時，投資者基于自身的利益判斷，主要是能不能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤，能否創(chuàng)出如當(dāng)初房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)般的黃金時代。

而多元化有風(fēng)險。這些年開發(fā)商的探索并不是沒有失敗的時刻，有些探索根本沒有機會走到底，譬如融創(chuàng)對樂視的投資。

往事不再提。但從當(dāng)下環(huán)境看來，與房地產(chǎn)主業(yè)能結(jié)合在一起的多元化業(yè)務(wù)更容易成功些。不管何領(lǐng)域，皆講求產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。

資深房地產(chǎn)評論員嚴躍進認為，“跟前一個階段相比，開發(fā)商這兩年的多元化投資更為務(wù)實，目前，不少開發(fā)商在養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游、城市經(jīng)營等方面下功夫，與傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)相掛鉤，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”

易居企業(yè)集團執(zhí)行總裁張燕對近年房地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型進行總結(jié)。她認為，2015年是房產(chǎn)交易變革年，現(xiàn)在的模式基本清晰；2016年是聯(lián)合辦公，目前為止，聯(lián)合辦公的頭部企業(yè)也已清晰地呈現(xiàn)出競爭關(guān)系，市場容量的拓展勢頭明晰；2017年則是長租公寓，變化核心是房企進入到此領(lǐng)域中。

可加入此總結(jié)狀態(tài)中的，應(yīng)還有特色小鎮(zhèn)，近兩年，開發(fā)商布局特色小鎮(zhèn)如火如荼，結(jié)合自身資源和發(fā)展策略，規(guī)劃不同小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)主題和發(fā)展路線。然而，大干快上之下，特色小鎮(zhèn)也面臨泡沫化之憂。

至于盈利，相比當(dāng)下階段仍高歌猛進的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，房企多元化業(yè)務(wù)尚未成熟，未能為公司營收作顯著貢獻。目前看來，鐵了心要把“美好”當(dāng)飯吃的開發(fā)商需要多點時間，一來用于賽馬和試錯，二來業(yè)務(wù)需要培養(yǎng)期。

（來源：一財網(wǎng) 記者：陳淑貞）