每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張春楠    每經(jīng)編輯 溫夢華    

曾經(jīng)，短劇是行業(yè)標(biāo)配。

濃墨重彩描摹一代民族企業(yè)家的真商戰(zhàn)故事《大染坊》僅僅24集，王志文貢獻(xiàn)了教科書級別演技的破案劇《黑冰》只有20集。還有《大法官》《永不瞑目》《浮華背后》……部部都是情節(jié)跌宕起伏、人物絲絲入扣，但20多集就差不多了，到46集的《康熙王朝》已經(jīng)是“超長劇”。

后來影視行業(yè)“有錢了”，資本的躁動下、各方利益攪動下影視劇被“越拉越長”。當(dāng)然，大投入之下的“大劇”“長劇”也出了一些精品和爆款。但放眼望去，絕大多數(shù)長劇都難逃空洞、雷同。天價(jià)的片酬、天價(jià)的購劇價(jià)格，買來的劇思想淺薄、拖沓冗長、制作浮躁，令觀眾困擾、業(yè)界迷茫。

在5月18日“愛奇藝世界·大會”上，愛奇藝提出“打造新短劇時(shí)代”的概念。其實(shí)短劇這個(gè)概念不新，正如上文的例舉，十多年前的經(jīng)典國產(chǎn)短劇即使現(xiàn)在看來依舊引人入勝。

未來也并不是說唯短劇好，這只是創(chuàng)作規(guī)律的回歸：減量增質(zhì)、回歸常識，觸動人心的好內(nèi)容不是有錢就能砸出來的。對于曾經(jīng)你追我趕、砸錢買劇、推波助瀾行業(yè)泡沫的互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，如果真的也能說到做到回歸常識，那也是行業(yè)風(fēng)氣的一種良性轉(zhuǎn)變。

寒冷的“夏季”：全國影視公司有一萬多家，只有1%是盈利

“大家都在談?wù)摫睿钪纷邔α藛?？有很多的教?xùn)和疑問。”愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉分享道，“我只想說三點(diǎn)：長劇就等于大劇嗎？現(xiàn)實(shí)題材就是現(xiàn)實(shí)主義嗎？年輕人是我們的看劇主力嗎？”

▲ 愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉分享自己對爆款和劇未來的發(fā)展（圖/主辦方供圖）

這三個(gè)問題，王曉暉一一給出了否定的答案。

首先現(xiàn)在特別多的臺網(wǎng)聯(lián)播劇都動輒50集以上，但從具體的收視指標(biāo)來看，長劇并不占優(yōu)勢。而且長劇的棄劇率非常高，對長劇而言，大部分人看完第二集就走了。專心看劇？很難有存在。

其次，今年和明年是現(xiàn)實(shí)題材大火的一年，但火的是數(shù)量，質(zhì)量卻不一定。其實(shí)現(xiàn)實(shí)題材一直都是劇的主流題材，2017年現(xiàn)實(shí)題材占60%，但排在觀看量前30名的只有13%，評分6分以下的占67%。這說明現(xiàn)在所謂的現(xiàn)實(shí)題材劇其實(shí)拍的根本不真實(shí)。

第三，大家都爭著搶著要占領(lǐng)90后、95后、00后的注意力，做了那么多所謂的專門給年輕人看的戲。到后來發(fā)現(xiàn)什么？“80后是絕對的觀看主力。所以這就是我們拍戲的時(shí)候，該怎樣看待我們觀眾的問題。”

▲ 現(xiàn)場的大屏幕上，王曉暉指出“80后依然是觀看主力”（圖/主辦方供圖）

“結(jié)論和方法是什么？我覺得能不能從形式上把劇情做的更加精簡和精彩。”王曉暉認(rèn)為。其實(shí)這個(gè)行業(yè)還面臨著另一個(gè)大問題：“沒子彈了。對制作公司而言，影視劇內(nèi)容投資收益比在下降。這是一個(gè)寒冷的夏季，整個(gè)行業(yè)熱的發(fā)燙，但全國1萬多家影視公司，只有1%是盈利的。”

“我們想做一個(gè)新短劇時(shí)代，只有短劇才能形成付費(fèi)的時(shí)代，但是讓會員付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成的前提一定是強(qiáng)劇情、非常好的劇。這是在奈飛的平臺上已經(jīng)驗(yàn)證了，它的會員那么多的原因是12集放上去一次看個(gè)夠。”王曉暉說，此外，短劇時(shí)代才能迎來一個(gè)新制作時(shí)代，美國的短劇制作模式大家都很熟悉，這種方式從編劇到演員，請不請明星、價(jià)格和制作周期如何把控等，都是要重新考量的。

韓三平、黃渤、于冬……電影大咖加盟網(wǎng)劇

“我從中影董事長位置上下來后天天看網(wǎng)劇，后來感覺像回到中學(xué)時(shí)代看長篇小說一樣，不看完放不下，網(wǎng)劇在塑造人物形象和表現(xiàn)膾炙人口故事方面的優(yōu)勢，把我一個(gè)做電影的深深吸引了。”有著中國電影“教父”之稱的韓三平又一次為網(wǎng)劇站臺，去年他首次試水監(jiān)制的網(wǎng)劇《無證之罪》上線，豆瓣評分高達(dá)8.2分。

▲ 現(xiàn)場，有中國電影“教父”之稱的韓三平分享自己對網(wǎng)劇創(chuàng)作的體會和建議（圖/主辦方供圖）

“電影老將”談到網(wǎng)劇創(chuàng)作的體會和建議，韓三平表示，最重要的是先要想清楚要拍什么。這個(gè)拍什么不是簡單的說拍喜劇、愛情、武打、戰(zhàn)爭，選擇拍攝類型這么簡單。而是綜合結(jié)構(gòu)，主題是什么、故事是什么、演員、服裝道具等，一開始就要想清楚。

在一段時(shí)期，我們的劇本空洞無物，因此劇也空洞無物。整個(gè)產(chǎn)業(yè)10%掙錢，90%虧損。這樣的產(chǎn)業(yè)為期五年已經(jīng)非常夠嗆了。所以我覺得第一個(gè)問題，拍什么一定要搞清楚，一定要有一個(gè)人物形象一定要有一個(gè)主題。所以這又回到傳統(tǒng)的拍攝電影或者搞文藝作品的路徑上來了。解決好拍什么的問題后，再思考怎么拍、找誰拍最合適、花多少錢來拍。“確定好網(wǎng)劇的成本，合理、科學(xué)的用好成本。”

而登上臺前的黃渤被主持人介紹說是“導(dǎo)演黃渤”。在這個(gè)電影演員、新手導(dǎo)演看來，“網(wǎng)劇和電影、電視劇一樣，無非兩個(gè)字——質(zhì)量”。

“現(xiàn)在量已經(jīng)上去了，最要緊的就是在質(zhì)這條路上努力。像《權(quán)力的游戲》，那么有主角光環(huán)的人，說死就死，一個(gè)人辛辛苦苦建立起來的主角形象怎么舍得讓他死？死了以后怎么辦？但這部劇就是這么的決斷以及勇敢，把創(chuàng)作逼到一個(gè)絕境上就會有新的東西再產(chǎn)生，其實(shí)這是一個(gè)跟觀眾斗智斗勇的過程中，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。而不是說現(xiàn)在我們有些劇，看了開頭結(jié)尾就已經(jīng)知道是怎么回事了。”

“我覺得我們作為創(chuàng)作者應(yīng)該站在觀眾前面，手摸到觀眾心里面，鉤子下到觀眾的腦子里面。我們自己的團(tuán)隊(duì)也在研發(fā)，希望能夠做出讓觀眾戀戀不舍打開就停不了的劇?，F(xiàn)在很多知名的大導(dǎo)演、大制作人已經(jīng)投入到了精品網(wǎng)劇的創(chuàng)作中來，精品網(wǎng)劇的時(shí)代真的要來了。”
黃渤感嘆道。

▲2017年主要視頻平臺網(wǎng)絡(luò)劇播放量排名第一的《熱血長安》豆瓣評分僅6.2分（圖/豆瓣）

在2018愛奇藝世界·大會的現(xiàn)場，韓三平、于冬、陸川、趙薇等電影界知名導(dǎo)演、制片人都宣布了簽約項(xiàng)目，即將制作網(wǎng)劇。網(wǎng)劇是怎么請到如此多“電影咖”的加入？

▲李蒞櫻、王曉暉、戴瑩（從左至右）接受每經(jīng)影視記者采訪

對此，愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩在接受每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）》記者采訪時(shí)表示：“我們沒有去給他們畫一個(gè)多大的餅，告訴他們這件事情能掙多少錢。我們一開始都是對項(xiàng)目，所有項(xiàng)目我們都至少策劃半年，然后再跟他們?nèi)?、去聊，最終才完成合作確認(rèn)。專業(yè)和純粹才能吸引到優(yōu)秀的創(chuàng)作人加入。”

“批量生產(chǎn)好劇的生態(tài)環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒形成”

根據(jù)此前愛奇藝發(fā)布的2018年影視劇播出計(jì)劃，自制劇所占的比例已經(jīng)接近50%，不過愛奇藝高級總監(jiān)李蒞櫻在接受每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）記者采訪時(shí)仍表示，從數(shù)量和投入上愛奇藝仍然是劇集采購占比最大。

這是因?yàn)槟壳捌脚_的資源和團(tuán)隊(duì)有限，愛奇藝希望用自制和購買把控住頭部內(nèi)容，對于腰部內(nèi)容，則采取的是與中小合作方分賬的模式。

對于腰部內(nèi)容的制作公司來說，劇的質(zhì)量似乎可以更上一步。“我們也想分很多錢，但需要這些劇的普遍質(zhì)量上去我們才能多分賬，”李蒞櫻表示
對于真正有想法，有專業(yè)素質(zhì)的中小合作方，愛奇藝試圖通過調(diào)整分賬策略來更好的激勵(lì)，例如對于好的劇本可以從五五開做到平臺三、制作方七，此外也可以為那些請不起大制作的公司加大劇的投入。
但這不是一個(gè)平臺的力量能夠解決的。“我們知道批量生產(chǎn)好內(nèi)容的環(huán)境是需要全行業(yè)全鏈條升級換代，而不是播出平臺或者一兩個(gè)公司或者幾部產(chǎn)品就能解決的。”王曉暉表示現(xiàn)在這個(gè)生態(tài)環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成。

此外，相比自制綜藝如《熱血街舞團(tuán)》《偶像練習(xí)生》等爆款已經(jīng)開始為平臺賺錢，愛奇藝自制劇的盈利能力似乎弱了一些。

王曉暉告訴每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）記者，劇集、尤其是自制劇集未來一定能成為平臺的付費(fèi)會員收入支柱，但這個(gè)目標(biāo)仍需要更多一點(diǎn)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。
“從2015年開始，一系列自制網(wǎng)劇不斷有好作品出來，勢頭已經(jīng)出來了。接下來需要的是規(guī)模產(chǎn)量高品質(zhì)的劇，不是說一年4、5部，可能一年需要二十部。”

此外，短劇又是付費(fèi)劇中重要的推動力。“短劇的市場需要供給，沒有批量供給永遠(yuǎn)不可能催發(fā)需求，有時(shí)候觀眾不知道他想要的東西是什么，在哪里。為什么《復(fù)仇者聯(lián)盟3》讓我們受到很大的鼓舞，因?yàn)槲覀兛吹竭@部電影敢于讓主角死一半，創(chuàng)作者要有自信心、用更大創(chuàng)意贏得觀眾的喜愛。”王曉暉表示。