每經(jīng)記者 蓋源源    每經(jīng)實習(xí)記者 張春楠    每經(jīng)編輯 溫夢華    

今年3月27日，樂視影業(yè)更名為樂創(chuàng)文娛。在更名的媒體溝通會上，董事長張昭精神飽滿，神情輕松，與《每日經(jīng)濟新聞》記者談起了與樂視的前塵往事，指出公司將脫離樂視系，獨立發(fā)展。

樂創(chuàng)文娛董事長 張昭

2017年張昭經(jīng)歷了人生中的“至暗時刻”，樂視影業(yè)遭遇生死存亡的資金鏈危機。如今甩開包袱，一切可以重新出發(fā)。2017年年中，張昭宣布樂視影業(yè)將從一家單純的影視公司轉(zhuǎn)型為以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運營公司，根源在于電影票房的不可持續(xù)性。“在未來三年希望我們票房收入占比能降到5成。”張昭在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱。

如今1年過去，成果如何？重新出發(fā)的張昭將會帶領(lǐng)樂創(chuàng)文娛走向何方？2018年6月18日13點30分，在由上海電影集團、上海國際電影節(jié)組委會和每日經(jīng)濟新聞三方聯(lián)合主辦的第二屆“中國影視領(lǐng)袖峰會”上，我們特邀張昭來縱論詳談。（點擊此處“報名通道”即可報名參會）

掙脫樂視重新出發(fā)

張昭已經(jīng)踏在了重新出發(fā)的路上。

今年3月底，原樂視影業(yè)更名為樂創(chuàng)文娛。“各位與我并肩穿越了公司創(chuàng)始至今的至暗時刻，我深受感動！”張昭以內(nèi)部信的方式，將更名的消息告知了全體員工及更多業(yè)內(nèi)人士，當(dāng)時孫宏斌也在朋友圈點贊了這封信。

張昭的“至暗時刻”是指去年底他召集所有股東商量增資的股東會。當(dāng)時樂視影業(yè)的股權(quán)被質(zhì)押，樂視控股尚有17億元欠款，影業(yè)現(xiàn)金流受到很大影響，但電影生產(chǎn)又需要大量資金。張昭當(dāng)時一個個親自打電話給明星股東，當(dāng)時40多位股東坐在大會議室里，聽張昭解釋IP垂直生態(tài)理論，而那次的增資樂視影業(yè)整體的估值已經(jīng)從2016年98億元的最高估值縮水到30億元。

與估值同時縮水的還有樂創(chuàng)文娛2017年的業(yè)績。不可否認(rèn)，雖然影業(yè)板塊是樂視生態(tài)中最獨立的，但依然受到了波動，例如曾被寄予票房厚望的《奇門遁甲》最終票房只有不到3億元，而僅制作就投入了超過2.5億元，張昭坦言受到了樂視的漩渦波及，“包括合作伙伴不是很有信心跟我們合作。”

▲ 樂視影業(yè)（現(xiàn)已更名為樂創(chuàng)文娛）出品的《奇門遁甲》（圖/官方劇照）

在張昭看來，估值和業(yè)績都是數(shù)字，而團隊和商業(yè)模式是最重要的。“不管什么商業(yè)模式產(chǎn)生的數(shù)字都是業(yè)績，這個是沒有用的，回頭你就沒了，這個東西簡單。”

張昭今年3月份在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“商業(yè)模式里面很重要的是你的未來的成長性，然后你的團隊支撐不支撐你？再看你的股東是不是有足夠的戰(zhàn)略力量支持你，最后才是你的經(jīng)營數(shù)據(jù)。”

孫宏斌曾對張昭開玩笑，說這一年比上了十個哈佛還管用，如今張昭已經(jīng)做好了重新出發(fā)的狀態(tài)。在樂觀的張昭看來，這場磨難對于原本處于順境的樂創(chuàng)文娛的團隊也是一筆財富。“因為你有這個業(yè)績之后，團隊往往會向這個被業(yè)績證明的方向繼續(xù)走下去，所以你要拉回來說，我要走另一種模式對內(nèi)就很困難。”

“這次升級可以看作是再一次創(chuàng)業(yè)，我們在原來的基礎(chǔ)上升級，其實就是從零開始。”張昭對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

三年內(nèi)票務(wù)占比降到5成

在2016年樂創(chuàng)文娛最順利的時候，張昭卻想到了轉(zhuǎn)型。

2016年，中國電影票房整體增速放緩，在此情形下，有第三方數(shù)據(jù)顯示，樂視影業(yè)憑借39.5億的票房，超越博納影業(yè)、華誼兄弟影業(yè)、萬達影業(yè)，成為行業(yè)榜首，同時憑借72.5%增長率成行業(yè)增速最快的電影公司。

但張昭稱，那時已經(jīng)感到電影票房增長的不可持續(xù)性，而僅僅依靠爆款電影更難以拉動公司業(yè)績實現(xiàn)長久增長。
張昭所擔(dān)憂的并非沒有道理，電影市場風(fēng)云變幻。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計，2017年投資排名前10的電影有6部至少在票房上沒有收回投資，甚至有投資者表示電影投資已經(jīng)越來越像一場賭博。

張昭要擺脫“為了一部電影票房而睡不著覺”的時代，想到了要換一種方式做票房，票房不再是終極目的，而成為了IP運營的一個過程。

“一部電影通過票房產(chǎn)生的影響力出來后，再通過其他的衍生和用戶互動的方式，增加用戶的體驗，反過頭來再增加票房的增長。”但一切都還在初級階段，張昭認(rèn)為未來樂創(chuàng)文娛的非票業(yè)務(wù)將占到5成左右。“現(xiàn)在還是需要一個過程，但是比例已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，就是票房業(yè)務(wù)這個比例，我是希望三年之內(nèi)能夠降到50%。”張昭在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

張昭一直希望能夠?qū)?biāo)迪士尼。在張昭看來迪士尼是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不是因為迪士尼的主營業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)生意，而是因為迪士尼是一家用戶分眾思維非常強的公司。在過去的10年中，通過收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼實現(xiàn)了分眾化的IP運營，為家庭娛樂不同的需求所服務(wù)。

而分眾正是有強烈互聯(lián)網(wǎng)基因的樂創(chuàng)文娛最擅長的事，從《熊出沒》《小時代》再到《歸來》，樂創(chuàng)文娛的分眾模式在互聯(lián)網(wǎng)體系中培養(yǎng)起來。隨著中國中產(chǎn)家庭的崛起，樂創(chuàng)文娛的服務(wù)對象就是“新中產(chǎn)新家庭”，而迪士尼的核心就是成功地實現(xiàn)了家庭分眾的概念。

▲近幾年來《熊出沒》系列影片票房表現(xiàn)（圖/貓眼專業(yè)版）

樂創(chuàng)文娛已經(jīng)邁出了第一步。《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)成立的合資公司樂創(chuàng)文景已經(jīng)在2018年5月份完成注冊，主營業(yè)務(wù)為文化旅游項目規(guī)劃、設(shè)計、運營管理等，其中樂視影業(yè)（北京）占比30%，融創(chuàng)占比70%。借助第一大股東融創(chuàng)在文旅上的優(yōu)勢，追求浸入感，家庭消費占比較大的實景娛樂或成為樂創(chuàng)文娛從電影轉(zhuǎn)型IP運營商的突破口。

▲ 今年5月，樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)成立合資公司——樂創(chuàng)文景（圖/天眼查）

張昭在今年3月曾透露，在上海國際電影節(jié)期間會有全新的團隊亮相，也將公布樂創(chuàng)文娛的IP儲備和最新片單。想知道樂創(chuàng)文娛能否在2018年重歸電影制片第一梯隊，就請關(guān)注6月18日的“中國影視領(lǐng)袖峰會”吧。