每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 杜蔚    

“在場上你可能一輩子打不過馬龍和張繼科，但是如果有一個游戲的話，你可以和他們交手，實現(xiàn)你能打敗他們的夢想！”6月14日，中國首位男子乒乓球大滿貫得主劉國梁在2018全球電競運動領袖峰會上笑言。

在騰訊和中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的這場電競峰會上，多位體育界、學界、直播圈大咖輪番登場。隨著兩個月前騰訊將泛娛樂升級成新文創(chuàng)并開始深度整合影視行業(yè)后，電競成了下一個騰訊新文創(chuàng)迫切想要攻下的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)。

騰訊集團首席運營官任宇昕也到場為電競站臺，足以說明騰訊對電競的重視。巨頭對電競的野心早已不是秘密，騰訊之外，阿里對電競也是頻出重拳，虎視眈眈。然而即便是巨頭加持，電競產(chǎn)業(yè)職業(yè)化程度不足、商業(yè)價值被低估、生態(tài)規(guī)則不夠完善依然是等待解決的痛點。

設1800萬獎金池 騰訊對電競投入將遠超從前

在中國游戲市場已經(jīng)是絕對龍頭的騰訊，正在將觸角深度伸向一個藍海市場：電競。

“當你走進酒吧，大屏幕上播放的就是電競賽事的直播，幾個好朋友買好薯片和啤酒，周末相聚，所等待的也是一場電競巔峰對決。電競會像世界杯期間的足球一樣，成為我們生活的一部分。”在2016年騰訊電競品牌成立大會上，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武動情地暢想幾年后電競?cè)窕氖⑹馈?/p>

▲騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武（主辦方供圖）

騰訊電競布局較早，2010年開始切入電競，不過騰訊電競的品牌正式成立，也就是近兩年的事。在騰訊新文創(chuàng)這桿大旗下，騰訊電競和騰訊游戲、閱文集團、騰訊影業(yè)、騰訊動漫一起構成了新文創(chuàng)的數(shù)字內(nèi)容。

程武的全民電競暢想得到了第一步印證，去年，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL賽區(qū)，全年賽事直播觀賽人次超過100億。2018上半年LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀賽人次超過70.9億，觀看時長超過13.8億小時，僅上半年已經(jīng)超過了去年全年數(shù)據(jù)的70%。

騰訊選擇此時整合電競產(chǎn)業(yè)無疑是一個不錯的時機。在過去的一年里，中國電競創(chuàng)造了很多“第一次”，去年秋天，英雄聯(lián)盟最具國際影響力的全球總決賽第一次全程落地中國；5月20日，中國戰(zhàn)隊RNG奪冠；上個月，亞奧理事會正式公布了電子體育表演項目，六項電競運動將第一次亮相亞運會賽場。

任宇昕表示，騰訊對于電競一直都是長線投入的，未來也會將其作為騰訊公司文化戰(zhàn)略的重要業(yè)務來發(fā)展。“我們對電競的看好和支持是長期的，未來我們在電競領域里面的資源、人力、資金各個方面的投入規(guī)模也一定會遠超從前。”

▲騰訊集團首席運營官任宇昕（主辦方供圖）

每經(jīng)記者在現(xiàn)場了解到，有8年歷史的TGA大獎賽今年將涵蓋MOBA、FPS、ACT、戰(zhàn)術競技等全游戲品類，總獎金池將高達1800萬元，觀賽用戶預計達到10億人次，《堡壘之夜》正式發(fā)布全球1億美元電競獎金計劃。

騰訊電競宣布了一系列的業(yè)務規(guī)劃，從賽事到人才培養(yǎng)，再到“電競城市發(fā)展計劃”，和“商業(yè)合作伙伴計劃”。程武表示：中國電競黃金五年成功開局，正在進入深度布局年。這個過程中，最為顯著的表現(xiàn)，是電競的獨立產(chǎn)業(yè)價值正在逐漸顯現(xiàn)。

不過對于獎金池，亞洲奧林匹克理事會終身名譽副主席魏紀中有一些犀利的觀點，“我認為從現(xiàn)在來講比較大的問題是不要把獎金搞得太多，獎金搞得太多，它就會把志趣性變成利益驅(qū)動。獎金可以有，但是不能過度，獎金一過度弊端自然出來。”

“至于多少獎金合適？我想還是我們實踐以后再說，在這個過程中，我們一定會爭取魏老的建議。”程武表示。

騰訊加速“掘金”電競 想賺大錢也非易事

電競產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值正在顯現(xiàn)，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《電子競技行業(yè)市場前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年我國電子競技市場用戶規(guī)模預計將達4億人。2018年電子競技市場規(guī)模有望突破千億大關，達到1121億元，預計2019年達1300億元。

騰訊也毫不避諱地認為，電競是一門好生意，相比游戲時而會受到輿論詬病，電競顯然是一個更加具有正面積極意義的產(chǎn)業(yè)，并且能和騰訊最擅長的游戲相結合，這也是騰訊電競區(qū)別阿里的最大優(yōu)勢，騰訊“掘金”電競已經(jīng)是必然。

可以看到，傳統(tǒng)廣告商已經(jīng)和電競“確認了眼神。”在商業(yè)贊助上，梅賽德斯-奔馳、vivo等傳統(tǒng)主流商業(yè)品牌已經(jīng)加入了電競大軍。在門票收入，周邊產(chǎn)品開發(fā)上，也是商業(yè)化探索的下一步重點。

這種先行業(yè)后2C的發(fā)展歷程，與NBA等很多傳統(tǒng)體育行業(yè)類似。

“整個騰訊電競旗下賽事的商業(yè)贊助規(guī)模，2017年比2016年上漲了197%，客戶數(shù)量也上升了171%， KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽，今年的贊助總費用已超過1億元，達到了中國頭部體育賽事的水平。”在談及電競的商業(yè)價值時，騰訊互動娛樂市場平臺部助理總經(jīng)理戴斌給出了這組數(shù)據(jù)。在戴斌看來電競是一門真正的好生意。

▲騰訊互動娛樂市場平臺部副總經(jīng)理戴斌（主辦方供圖）

每經(jīng)記者了解到，目前國內(nèi)電競的商業(yè)開發(fā)上，一個以賽事為核心，涵蓋版權開發(fā)，商業(yè)贊助、特許經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)、衍生周邊等分支的商業(yè)開發(fā)體系已經(jīng)基本搭建完成。

雖然被認為是一門好生意，不過想要“掘金”電競也并非易事。以電競俱樂部為例，目前國內(nèi)的電競俱樂部存在商業(yè)化程度不足水平偏低的問題。超競集團董事長、EDG電子競技俱樂部創(chuàng)始人朱一航表示，當前中國電競俱樂部在商業(yè)化方面還有很大的提升空間：

“一方面是由于中國電競俱樂部商業(yè)化才剛起步，尚不成熟；另一方面是源于主流社會對電競產(chǎn)業(yè)的不理解。從而減緩了俱樂部的商業(yè)化進程，導致商業(yè)化程度不足，水平偏低。”朱一航解釋道。

“靠電競賽事賺大錢雖然短期內(nèi)是個問題，但對移動游戲當前狀況而言，有幾個促進作用： 一是拉新，依靠移動電競比賽，近兩年內(nèi)新關注電競的用戶占比接近4成，通過游戲官網(wǎng)、直播平臺，游戲客戶端獲取比賽信息的用戶占絕大多數(shù)。二是生命周期，對一款火爆游戲，用戶從接觸到看賽事的期待時長達12個月，三是付費意愿，超過7成用戶愿意為賽事付費！”伽馬數(shù)據(jù)創(chuàng)始人、首席分析師王旭在接受每經(jīng)采訪時表示。

另外一個關鍵環(huán)節(jié)是人才，此前每經(jīng)記者曾深度對話行業(yè)內(nèi)資深電競從業(yè)者，人才問題一直是從業(yè)者的“心頭大患。”有數(shù)據(jù)顯示，電競行業(yè)的人才缺口達到26萬人。騰訊電競表示，接下來將與各大高校和教育機構，如中國傳媒大學、麻省理工學院合作，涵蓋學歷教育、職業(yè)教育和大眾化教育的具體實踐。