每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)編輯 魏文藝    

怡亞通副總裁邱普發(fā)表《供應(yīng)鏈創(chuàng)新與新流通變革》主題演講                圖片來源：每經(jīng)張澤陽攝

零售變革浪潮下，供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)迎來風(fēng)口。

6月27日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“科技賦能：預(yù)見零售未來——2018‘未來商業(yè)’系列沙龍”上，國內(nèi)供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)高管、深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司副總裁邱普發(fā)表了《供應(yīng)鏈創(chuàng)新與新流通變革》的主題演講，預(yù)計到2020年我國供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模將達(dá)到3.1萬億美元。

邱普的判斷并非空穴來風(fēng)。2017年10月，囯務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與運用的指導(dǎo)意見》，首次從國家層面給出供應(yīng)鏈專項政策。近半年來，國家已密集出臺了多個相關(guān)政策。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前的零售變革風(fēng)起云涌，巨頭供應(yīng)鏈效率之爭已然打響，包括資本的加速涌入布局，供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用迅速站上了政策和行業(yè)升級的兩大風(fēng)口。誰能提升整體供應(yīng)鏈效率，誰就將贏得未來市場。

未來商業(yè)的效率革命

結(jié)合近年來火熱的新零售概念，怡亞通也有自己的思考。與國內(nèi)電商巨頭從線上走到線下不同，怡亞通從供應(yīng)鏈出發(fā)，用供應(yīng)鏈思維面向未來商業(yè)，倡導(dǎo)新流通的效率革命。

以消費者為中心、以需求為核心，通過供應(yīng)鏈賦能的傳統(tǒng)終端零售正在轉(zhuǎn)向立體全場景、全渠道的零售。新流通的核心是扁平化、社區(qū)化、共享化，從上游品牌商、下游終端再到消費者縮短交易環(huán)節(jié)、減少社會重復(fù)建設(shè)，通過強大的供應(yīng)鏈體系能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的整合與鏈接——幫助品牌商覆蓋終端，幫助終端直接通過平臺向上游采購。同時，終端可以直接跟品牌商互聯(lián)互通。

邱普告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，未來商業(yè)的效率革命強化流通供應(yīng)鏈核心服務(wù)能力，將面向中國約680萬家傳統(tǒng)零售門店、個人移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機構(gòu)提供共享服務(wù)平臺以及鏈接技術(shù)，打造S2B2C賦能服務(wù)平臺，推動新流通變革。

供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)迎風(fēng)口

“不管是馬云先生提的新零售，還是京東提的無界零售，都是線上線下融合、提升效率的新體驗，背后的邏輯是因為流通變革。流通具有的先導(dǎo)性，推動人、貨、場、價值的重構(gòu)。”談及供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)，邱普如是說。

作為中國供應(yīng)鏈上市“第一股”，成立于1997年并在2007年上市的怡亞通在企業(yè)業(yè)務(wù)中也逐漸從廣度供應(yīng)鏈延伸到深度供應(yīng)鏈，從而形成從生產(chǎn)到流通環(huán)節(jié)的全程供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，一方面，技術(shù)驅(qū)動成為流通變革的重要推動力量，供應(yīng)鏈平臺成為鏈接上下需求的分發(fā)核心樞紐；另一方面，運營環(huán)境的復(fù)雜性不斷要求供應(yīng)鏈的精益性、數(shù)字化、智慧化。這都是供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)的風(fēng)口。

“怡亞通致力于三方面的發(fā)展，一是‘供應(yīng)鏈+’商業(yè)生態(tài)圈：涵蓋從品牌方到經(jīng)銷商、終端門店、消費者的供應(yīng)鏈服務(wù)，通過整合、共享、協(xié)同、創(chuàng)新為各方提供四流合一的服務(wù)，實現(xiàn)共融共生供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈；二是強調(diào)大數(shù)據(jù)：平臺企業(yè)互聯(lián)互通、開放共享；三是推進(jìn)供應(yīng)鏈云，供應(yīng)鏈體系建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，跨界整合、開放、賦能。怡亞通打通上下游，讓客戶看到細(xì)分市場需求，需要什么建立市場。”邱普表示。

顯然，轟轟烈烈的零售變革為整個供應(yīng)鏈升級發(fā)展帶來了新的機遇。邱普指出的另一組數(shù)據(jù)同樣引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注：2017年中國社會消費品零售總額36.6萬億元人民幣。其中線上20%、線下80%。

在邱普看來，一方面，線下占比15%的傳統(tǒng)超市和百貨企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)資本的旗幟下紛紛站隊，大渠道尋求新零售轉(zhuǎn)型；另外，占比85%的中小零售（連鎖）終端（約680萬家），散亂窮小，缺乏智力、資本、技術(shù)等資源難以進(jìn)化升級，還在徘徊、選擇、等待變革。這背后，都需要有巨大的變革力量推動線上線下融合發(fā)展。可見，風(fēng)口上供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰺o疑是巨大的。（實習(xí)生趙雯琪對此文亦有幫助）