每經(jīng)記者 張壽林    每經(jīng)編輯 姚祥云    

“創(chuàng)新對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到85%，創(chuàng)新最大的動(dòng)力就是企業(yè)家精神，而這一點(diǎn)的繁榮要靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。”7月13日，在國(guó)內(nèi)第一家以服務(wù)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)為特色定位的民營(yíng)銀行藍(lán)海銀行舉辦的金融業(yè)合作論壇上，中國(guó)金融改革研究院院長(zhǎng)劉勝軍在演講中指出，如果中國(guó)發(fā)展越來(lái)越多的民營(yíng)銀行，金融資源的錯(cuò)配就會(huì)得到逐步改善。他認(rèn)為民營(yíng)銀行的發(fā)展應(yīng)該加快。

藍(lán)海銀行董事長(zhǎng)陳彥表示，民營(yíng)銀行是中國(guó)金融業(yè)的新生力量，時(shí)代賦予了其改革創(chuàng)新的重任，民營(yíng)銀行是銀行業(yè)供給側(cè)改革的試驗(yàn)田和生力軍。

論壇上，威海市副市長(zhǎng)張偉也指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要新動(dòng)能，這其中創(chuàng)新是第一位的。金融業(yè)就是要跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律走，向著支持新經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。

在劉勝軍看來(lái)，科技創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、城鎮(zhèn)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的三大希望，空間非常巨大。金融要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要思維模式的轉(zhuǎn)變。

第一要有平臺(tái)思維。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有第一名和第二名活下來(lái)，第三名已沒(méi)有了機(jī)會(huì)。一個(gè)領(lǐng)域一旦出現(xiàn)平臺(tái)，后者自我加速，變得越來(lái)越強(qiáng)大，具有雙邊市場(chǎng)的效應(yīng)。“比如微信平臺(tái)，不是他技術(shù)有多好，而是客戶(hù)數(shù)量具有優(yōu)勢(shì)。”

劉勝軍指出，特別是中小金融機(jī)構(gòu)，需要學(xué)會(huì)與平臺(tái)共舞，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作、數(shù)據(jù)合作、渠道合作。

第二要有長(zhǎng)尾思維。“前不久一位國(guó)有大行行長(zhǎng)說(shuō)，如果不做中小微企業(yè)業(yè)務(wù)，就等于放棄了未來(lái)。”劉勝軍對(duì)此深表贊同：過(guò)去注重短尾發(fā)展，20%的大客戶(hù)帶來(lái)80%的業(yè)務(wù)。但是現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展讓長(zhǎng)尾變得越來(lái)越有可能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，讓金融機(jī)構(gòu)服務(wù)長(zhǎng)尾客戶(hù)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單和容易。“長(zhǎng)尾客戶(hù)做得好的話，將是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”他說(shuō)。

第三是“傍大款”思維。超級(jí)大平臺(tái)達(dá)到一定規(guī)模之后，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持優(yōu)勢(shì)地位。比如很多企業(yè)希望得到BAT的投資，當(dāng)然即便沒(méi)有獲得投資，也可以談業(yè)務(wù)合作，這也能得到雙贏，因?yàn)榇笃脚_(tái)也只是平臺(tái)，需要更多的產(chǎn)品和合作伙伴。劉勝軍認(rèn)為，這一點(diǎn)在今天變得特別重要。

第四要有流量思維?；ヂ?lián)網(wǎng)有一個(gè)概念是“燒錢(qián)”。“傳統(tǒng)企業(yè)想著怎么賺錢(qián)，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想著怎么虧錢(qián)。有的企業(yè)到上市了還在虧錢(qián)。”至于為什么如此，劉勝軍稱(chēng)，未來(lái)賺錢(qián)是靠用戶(hù)數(shù)量，數(shù)量越多，這其中的每一個(gè)都可以變?yōu)榱髁浚憧梢詾榭蛻?hù)提供終身服務(wù)。比如賣(mài)給客戶(hù)手機(jī)，這只是一次性的服務(wù)，但是如果作為流量來(lái)看，將來(lái)為客戶(hù)終身提供金融等各種服務(wù)，利潤(rùn)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)買(mǎi)手機(jī)本身。他認(rèn)為這種思維在邏輯上是行得通的。

第五要有數(shù)據(jù)思維。數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理帶來(lái)巨大的改善，但很多時(shí)候，數(shù)據(jù)并不會(huì)直接顯現(xiàn)，難以輕松看到，但數(shù)據(jù)無(wú)處不在，劉勝軍認(rèn)為，關(guān)鍵是有沒(méi)有這個(gè)理念和思維模式。

第六要有o2o思維。線下可以改善體驗(yàn)，可以獲得線上所沒(méi)有的感受，對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)，線上線下不能對(duì)立，兩者融合才是正道。

第七要有跨界思維。這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)了越來(lái)越多的創(chuàng)新，最大的創(chuàng)新就是跨界創(chuàng)新。未來(lái)，不管是金融機(jī)構(gòu)，還是其他企業(yè)，都需注重跨界問(wèn)題，甚至要有其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才加入或者加盟，才能帶來(lái)新的視角。

基于此，劉勝軍提醒，金融企業(yè)需要“喜新厭舊”的能力。要擁抱大消費(fèi)時(shí)代和創(chuàng)新企業(yè)的金融機(jī)遇，而傳統(tǒng)大客戶(hù)企業(yè)反倒是金融風(fēng)險(xiǎn)所在，一旦成為僵尸企業(yè)就可能因此被套牢。

此外，還要培養(yǎng)金融與科技的深度融合的能力。劉勝軍指出，未來(lái)這兩者的邊界越來(lái)越模糊。如何運(yùn)用好人工智能來(lái)改造銀行的體系和流程，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)方法引進(jìn)創(chuàng)新的信用評(píng)估，是銀行目前面臨的最大挑戰(zhàn)。