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優(yōu)速“限時達”火力全開謀突圍 大包裹競速再升溫:拼的不僅是時效

每日經(jīng)濟新聞 2018-07-18 21:25:49

7月18日,優(yōu)速快遞宣布將“限時達”升級,覆蓋99個城市?;鹆θ_的背后,是包括順豐、德邦在內的物流巨頭對大包裹市場的頻頻加碼,整個賽道群雄逐鹿。業(yè)內人士分析認為,憑借先發(fā)制人的“時間差”,優(yōu)速率先開啟大包裹競速意在賽道突圍。需要強調的是,競爭壓力面前,前期投入很重要,培養(yǎng)市場、基礎設施、用戶教育等,都需要大量資金。

每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實習記者 劉洋    每經(jīng)編輯 曾健輝    

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圖片來源:視覺中國

盛夏7月,大包裹賽道迎來史無前例的熱度。繼7月2日德邦以更名宣戰(zhàn)大包裹之后,7月18日,優(yōu)速快遞宣布將“限時達”升級,覆蓋99個城市。

為業(yè)界關注的是,即便在小包裹快遞市場,限時達尚面臨網(wǎng)絡、服務和成本等難點,難以全面鋪開,大包裹無疑將遭遇更大挑戰(zhàn)。并且,在大包裹這一垂直賽道,巨頭身影頻頻閃現(xiàn):順豐、百世、中通、圓通和韻達等紛紛入局,而優(yōu)速是最先點燃“限時達”戰(zhàn)火的企業(yè)。隨著大包裹競速的開啟,賽道競爭迅速升溫。

大包裹賽道火力全開

在2015年就轉型大包裹的優(yōu)速快遞,因為率先以快遞形態(tài)(服務)做大公斤段的包裹而備受資本青睞,一度被稱作快遞行業(yè)的一匹“黑馬”。

公開資料顯示,截至目前,優(yōu)速快遞已經(jīng)陸續(xù)完成三輪融資。其中,2016年A輪融資為3億元以上;2017年1月,獲得總額達20億元的銀行授信和A+輪融資;今年4月,獲得B輪融資,但融資金額并未對外披露。

正是在資本的助推下,優(yōu)速于今年3月率先推出“限時達”服務。承諾在既定范圍內滿足單票3~30公斤的配送限時達,同時高調喊出“限時未達,運費最高全退還”的口號,在業(yè)界引發(fā)熱議。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,自推出以來,優(yōu)速“限時達”版圖一再擴張:今年3月上線29個城市;4月新增上線10個城市;5月新增上線30個城市;6月再次新增上線30個城市。據(jù)優(yōu)速快遞副總裁沈濤透露,下一步,“限時達”有望在1年內開通200個以上的城市。

火力全開的背后,是包括順豐、德邦在內的物流巨頭對大包裹市場的頻頻加碼,整個賽道群雄逐鹿。

業(yè)內人士分析認為,憑借先發(fā)制人的“時間差”,優(yōu)速率先開啟大包裹競速意在賽道突圍。需要強調的是,競爭壓力面前,前期投入很重要,培養(yǎng)市場、基礎設施、用戶教育等,都需要大量資金。

“面對上市巨頭,優(yōu)速資金并不是優(yōu)勢,因此,優(yōu)速要做的是產(chǎn)品力,用產(chǎn)品力去圈粉。而限時達,以及運費退還的限時承諾,就是最好的產(chǎn)品力表現(xiàn)。”沈濤坦言。

大包裹競速:拼的不僅是時效

不同于小快遞市場格局的日益清晰,大包裹賽道尚處于群雄爭霸“開荒”的時代。群雄逐鹿的背后,又是大包裹賽道誘人的想象空間。

相關數(shù)據(jù)顯示,2017年~2021年,中國快遞業(yè)年均復合增長率約為33%;到2021年,大包裹快遞收入將達2663億元。

值得注意的是,中小企業(yè)是大包裹市場的主要用戶群。2017年政府工作報告顯示,2016年全年全國新登記企業(yè)增長24.5%,平均每天新增1.5萬戶,加上個體工商戶等,各類市場主體每天新增4.5萬戶。國家工商總局的數(shù)據(jù)顯示,2016年企業(yè)活躍度(即企業(yè)有招工、生產(chǎn)經(jīng)營、購置設備等行為)較高,保持在70%左右。大量中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展將進一步提升大包裹業(yè)務量。

值得一提的是,即便是在相對成熟的小件快遞市場,類似限時達的服務尚面臨網(wǎng)絡、服務和成本等方面的挑戰(zhàn),未能全面鋪開。

“大包裹限時達對前端收件、交貨、操作中轉、運輸、末端派件等快件全流程各個環(huán)節(jié)的操作效率要求較高。”對此,沈濤在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言,也正因如此,優(yōu)速也是采取逐步推進的節(jié)奏,并沒有全線開通。這也是基于現(xiàn)有基礎能力的考慮。

同時被強調的是,不同于小包裹市場,盡管大包裹賽道選手增多、巨頭環(huán)繞和競爭壓力加大,但市場集中度目前并不高,頭部企業(yè)優(yōu)勢還沒有明顯的體現(xiàn)出來,對參與者來說都有機會。“大包裹這個賽道,先拼起跑,但最后拼的是耐力。”沈濤說道。

在快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇看來,服務時效差異化,僅是大包裹領域差異化的表現(xiàn)之一,具體到優(yōu)速的“330限時達”,也將面臨人才與資金方面的挑戰(zhàn)。

為業(yè)內達成共識的是,隨著近年來巨頭和資本的爭相入局,大包裹賽道已逐漸升級為操作效率、運營時效、人才和資本等全方位的較量。正如沈濤所言:“先拼起跑,但最后拼的是耐力。”

同時在徐勇看來,耐力之外,下一階段的發(fā)展趨勢是優(yōu)勝劣汰、兼并重組。“對于企業(yè)而言,要改變寧當雞頭、不做鳳尾這樣的心態(tài),應當通過兼并重組做大做強”。

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