每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 溫夢華    

游戲行業(yè)的并購大潮正在回落，游戲公司也紛紛意識到，單純依靠資本運作無法在如今的市場環(huán)境下存活，游戲企業(yè)的核心競爭力必須回歸到創(chuàng)意和產(chǎn)品。

今天，“CNG 2018中國游戲資本峰會暨2018中國上市/準上市游戲企業(yè)競爭力調(diào)查報告發(fā)布會”在上海2018ChinaJoy期間隆重召開，這也是今年ChinaJoy最重要的論壇之一，本次峰會由伽馬數(shù)據(jù)、每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合主辦、人民創(chuàng)投特別支持。

▲掌趣科技CEO劉惠城（圖/每經(jīng)方琛 攝）

現(xiàn)場，掌趣科技CEO劉惠城表示，“掌趣早期是靠資本運作起來的公司，我自己也是被資本運作進來的，但在現(xiàn)在的市場行情下，單純的資本運作不能讓公司長期發(fā)展。”

如何開辟新的市場空間？劉惠城認為，游戲公司一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新，建立自己的核心競爭力。“要增加游戲公司的產(chǎn)品成功率，就要想如何找到自己的核心競爭力，加強公司的經(jīng)營和管理，找出自己的差異化，把核心競爭力建立成一個長期和持續(xù)的目標。”

【掌趣科技CEO劉惠城現(xiàn)場演講實錄如下】：

各位領(lǐng)導、各位同行，大家下午好。今天很高興能參加這一次的峰會，來到這里看到了很多認識的熟人和不認識的朋友，我覺得在目前整個A股大環(huán)境不好的情況下大家愿意參加這個會議，說明大家對行業(yè)是有信心。

接著蕭泓博士說的大環(huán)境不好，我們要把自己的事情做好。今天，我和大家分享一下產(chǎn)品方面，大家都知道我們講（產(chǎn)品上）長生命周期的開發(fā)和運營，公司經(jīng)營上也是同樣的道理，我今天和大家分享一下怎么樣才可以讓公司可持續(xù)發(fā)展，怎么建立自己的核心競爭力，今天分享的就是“新經(jīng)濟主題下企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)優(yōu)化”。

大家知道中國經(jīng)濟處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，各行各業(yè)在強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級，文創(chuàng)板塊也是一樣，從資本、產(chǎn)業(yè)環(huán)境來說不是很樂觀，在大環(huán)境轉(zhuǎn)型的情況下要練自己的內(nèi)功，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和內(nèi)容建立核心競爭力是我們努力的方向。

到目前為止，整個中國市場規(guī)模在增長，同時有兩個趨勢，就是規(guī)模增長的同時出現(xiàn)了頭部產(chǎn)品和頭部公司壟斷市場的局面，對其他的公司來說如何謀求發(fā)展是非常關(guān)鍵的問題。創(chuàng)造開發(fā)新的市場空間，這個是我們努力的主要方向。在這兩點上，要開辟新的市場和空間，我相信一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新，建立自己的核心競爭力。

另外，去年年底，吃雞游戲的出現(xiàn)開辟了全新的市場，擴大了整個手游的市場份額，競爭很激烈，更關(guān)鍵的是黏住了大量用戶，去年年底到今年年初開發(fā)的新產(chǎn)品新增不夠，因為大量的用戶到了吃雞游戲里面。在這種情況下，我們要增加游戲公司的產(chǎn)品成功率的話，就要想如何找到自己的核心競爭力，加強公司的經(jīng)營和管理，要找出自己的差異化，把自己核心競爭力建立成一個長期和持續(xù)的目標。

我們?nèi)ツ昴甑捉庸苷迫?，我提出把公司全面轉(zhuǎn)型，大家知道我們過去的歷史，掌趣早期是靠資本運作起來的公司，我自己也是被資本運作進來的。不過在現(xiàn)在的市場行情下，單純的資本運作不能讓公司長期發(fā)展，樹立核心競爭力是現(xiàn)在的核心問題。掌趣去年開始全面研發(fā)轉(zhuǎn)型，過去幾年里面是吸收和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀團隊。另外一點就是我自己也在一直做研發(fā)，我大概是在十幾年前做技術(shù)，后來轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，在游戲方面有很深的積累。

如今我們在轉(zhuǎn)型方面也推進了半年，確立了幾個方向，其中一個就是以產(chǎn)品為中心，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的研發(fā)體系，改善我們的發(fā)行體系。針對自己的短板引入了行業(yè)很多人才，上半年就是升級掌趣的技術(shù)研發(fā)體系，過去的技術(shù)研發(fā)體系不夠，今年在優(yōu)化引擎上有了很大的進展，明年基于這些引擎做的產(chǎn)品會面世。

今年上半年增長比較快，我們鎖定了一些頭部的IP，做的一些改變有幾個方面：一個就是把整個掌趣分成三大業(yè)務(wù)線，即研發(fā)線、平臺線、運營線。我是管的比較多，我有自己擅長的地方，我擅長研發(fā)，我?guī)а邪l(fā)的線，運營是讓其他同事做。

另外一個工作就是我是接手了1000多人的公司，有4、5個工作室，也有很多并購的公司，未來一兩年我有一個目標是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，這個是我主要的努力方向，了解天馬時空的一些朋友知道這個企業(yè)文化非常有競爭力，我希望把這些文化鋪到整個掌趣里面，為掌趣發(fā)展建立核心持久的動力。謝謝大家。