每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實習記者 劉洋    每經(jīng)編輯 曾健輝    

昨日，有媒體曝料稱小紅書電商部門正大幅裁撤。但當晚，小紅書發(fā)布聲明稱消息不實，并無裁員計劃。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，“裁員”風波背后，小紅書app商城的首頁已悄然改版。外界也因此猜測小紅書電商業(yè)務(wù)是否有所調(diào)整，記者也試圖就此問題采訪對方，但截至發(fā)稿時也未能聯(lián)系上。

對此，電商戰(zhàn)略分析師李成東在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時認為，小紅書并不具備較強的電商基因，更像“電商領(lǐng)域的大眾點評”。并且，在獲得阿里注資之后，小紅書會更加趨向平臺化發(fā)展，電商業(yè)務(wù)勢必被弱化。

App商城首頁改版

8月6日，一則小紅書電商大裁員的消息刷遍朋友圈。

據(jù)億歐報道稱，未來3個月，小紅書將裁撤電商部門1/2的員工，該部門將從約500人縮減至200余人，目前人力已經(jīng)和部分員工談話完畢；同時，小紅書電商部門根據(jù)商品品類所劃分的10余個組別也將縮減至個位數(shù)。

當晚，小紅書發(fā)表官方聲明稱：“小紅書當前業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，于今年6月份剛剛完成超過3億美元的財物融資，整體人員穩(wěn)定，并無裁員計劃。”

從小紅書的聲明可以看出，其僅僅針對人員狀況做出說明，并未就電商業(yè)務(wù)是否調(diào)整做出回應(yīng)。而另一方面，小紅書app商城的界面已悄然“換臉”。

8月7日，《每日經(jīng)濟新聞》記者打開小紅書app發(fā)現(xiàn)，在小紅書商城頻道原先占據(jù)主資源位的“限時購”已經(jīng)“蒸發(fā)”，小紅點、福利社和有光取而代之。在其下方，則是編輯推薦區(qū)和商品區(qū)。

據(jù)了解，原先在“限時購”陳列的秒殺產(chǎn)品系外部品牌，而此次放在“C位”的小紅店、福利社和有光等均屬小紅書的自有體系。小紅書用戶文賢子（化名）也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，她曾通過“限時購”服務(wù)購買過某日本品牌的紙巾，但其對于商城頁面的改版時間并不清楚。

就電商業(yè)務(wù)是否有調(diào)整的問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者試圖向小紅書方面求證，但截至發(fā)稿仍未聯(lián)系上。

弱化電商或成必然

“電商”標簽似乎漸漸成了小紅書的“忌諱”。小紅書創(chuàng)始人瞿芳就曾多次在公開場合宣稱，小紅書是社區(qū)而非電商。而此前其在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也反復(fù)強調(diào)，其定位自始至終都是“社區(qū)”。

易觀分析師王會娥告訴《每日經(jīng)濟新聞》，實際上，小紅書的戰(zhàn)略一直伴隨其發(fā)展而演進——小紅書最初定位海外購物分享社區(qū)，等到積累一定內(nèi)容及流量后，它便順理成章地上線“小紅書福利社”，切入跨境電商。不過在后續(xù)發(fā)展中，小紅書的電商供應(yīng)鏈建設(shè)卻跟不上社區(qū)建設(shè)的腳步，導(dǎo)致斷層，這也迫使小紅書重新調(diào)整戰(zhàn)略。

雖然發(fā)展電商并不順利，但小紅書的管理層卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，由于深耕UGC，小紅書社區(qū)得以飛速成長，成為一個越來越巨大的“流量池”。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月，小紅書用戶數(shù)突破1億，今年5月月度活躍用戶數(shù)接近3000萬，是一年前的3倍。而這自然吸引了阿里等一眾電商巨頭的目光。

為外界所關(guān)注的是，接受阿里投資后，小紅書會繼續(xù)講一個什么樣的故事？

在李成東看來，小紅書作為一個巨大的“流量池”和分享社區(qū)，堪稱電商領(lǐng)域的“大眾點評”，可以幫助用戶進行購買決策。一如大眾點評在美團體系中承擔流量入口的作用，作為電商大眾點評的小紅書，“從這個角度講，還是很有想象空間的”。

他進一步指出，電商基因并不強大的小紅書，也會更多地向平臺化發(fā)展——電商未來會被弱化，也會更多地選擇與其他平臺合作。

王會娥對此持相近的意見，她認為，小紅書無疑會逐漸淡化其電商屬性，同時增強社區(qū)屬性、娛樂屬性，漸變?yōu)?ldquo;標記美好生活方式”的社區(qū)，成為其他電商平臺的內(nèi)容營銷平臺，成為阿里大生態(tài)的一環(huán)。