每經記者 靳水平    每經實習編輯 徐斐    

隨著以“獨角獸”為代表的新經濟企業(yè)廣受關注，傳統(tǒng)技術型公司如何擁抱新經濟顯得尤為關鍵。

實際上，如今很少有企業(yè)能僅憑借一項創(chuàng)新技術獲得長遠的發(fā)展，大部分傳統(tǒng)技術類企業(yè)都在尋求轉型，以應對飛速變化、競爭激烈的“新經濟時代”。

8月9日，在成都舉行的第十二屆中國品牌節(jié)新經濟與獨角獸品牌發(fā)展論壇上，漢王科技副總裁楊晶濤在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“傳統(tǒng)技術公司擁抱新經濟，必須破除技術迷信思維和單一產品思維，一定要花精力高度關注技術的場景化運用”。

談行業(yè)：注重產品場景化應用

在移動互聯(lián)網時代和新經濟、新技術發(fā)展的背景下，知識和信息能夠低成本的獲取及傳播，使得原本所謂的技術獨享壁壘很容易被瓦解。想要憑單一技術來獲得長遠發(fā)展，變得愈發(fā)艱難。

傳統(tǒng)技術公司如何擁抱新經濟？楊晶濤認為，需要注重六條戒律，分別是：破除技術迷信思維、破除單一產品思維、理解社會思維與技術思維的差異、原研技術的風險控制與市場應用閉環(huán)（過橋模式）、創(chuàng)造需求與順應需求的平衡和高度關注技術的場景化運用。

在接受記者專訪時，楊晶濤強調，傳統(tǒng)技術公司一定不要技術迷信，不能用技術思維來限制企業(yè)發(fā)展。在產品方面，建議企業(yè)有更多的產品組合；在體驗上，也不能局限于單一的產品，而是要放在社會平臺上去考慮。

在他看來，傳統(tǒng)技術型公司需要的是順應需求，而不是創(chuàng)造需求。對于傳統(tǒng)技術公司來說，其原創(chuàng)力和創(chuàng)造力是足夠的，加之自身的技術工具足夠，轉型要比其他公司更快，“但更重要的是如何去理解社會需求”。

“另外很重要的一點就是，傳統(tǒng)技術公司擁抱新經濟，一定要注重產品的場景化運用，因為只有把場景做得足夠，技術才可能到場景中去賦能，技術價值才能得到有效發(fā)揮。”楊晶濤表示。

事實上，新經濟具有聚合共享、跨界融合、快速迭代、高速增長的特征，在發(fā)展不同階段、不同層次具有不同的內涵。在此背景下，脫離應用場景和市場發(fā)展，任何技術和優(yōu)勢都難以轉化為現(xiàn)實生產力。

楊晶濤也表達了類似觀點。他指出，當技術達到一定高度，實際上就具有了通用性，“比如現(xiàn)在做人臉識別的公司很多，但重要的是要考慮你的產品需要放在什么場景中去運用，來把它的價值發(fā)揮到更大”。

談公司：人臉識別是主要業(yè)務方向

漢王科技2017年年報顯示，公司目前主要在人臉及生物特征識別領域、大數(shù)據領域、智能終端產品領域和筆觸控與軌跡領域展開布局。

在采訪過程中，楊晶濤也主要談及了漢王科技的人臉識別，“人臉識別是我們主要的業(yè)務方向，現(xiàn)在已經有很多應用場景，包括智慧城市、特色小鎮(zhèn)、城市交通監(jiān)控、公安身份證認證系統(tǒng)等方面都用得到”。

漢王科技副總裁楊晶濤(圖片來源：每經記者 靳水平/攝）

漢王科技作為國內人臉識別技術行業(yè)的龍頭企業(yè)，其人臉識別產品營收在2015年、2016年分別占公司總營收的20.69%、17.01%，2017年則占公司總營收59.53%，在分產品中位居第一位。

楊晶濤表示，除了傳統(tǒng)業(yè)務要繼續(xù)“跑馬圈地”、繼續(xù)做大以外，在新技術方面，也一定要找到突破口，這些新技術包括基因檢測技術、嗅覺識別技術等。他認為，以上技術都較為高端，需要認真去探索，而從另一方面來講，如何用商業(yè)模式去支撐研發(fā)技術成本也很重要。

“作為技術公司，不能光去搞研發(fā)，而不注重產品的具體應用，或是沒有運用，無法將產品的價值充分發(fā)揮出來，那樣就可能‘壯志未酬身先死’。”楊晶濤說。

楊晶濤最后提到，目前有很多公司在人臉識別業(yè)務方面展開布局，該領域的競爭也十分激烈。“除技術能力外，商業(yè)談判能力、銷售能力，以及是否切合社會需求，這都是值得考慮的問題。”