陸奇的去向終于塵埃落定。 8月15日，全球知名的創(chuàng)業(yè)加速器YCombinator宣布正式進入中國，陸奇擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并任YC全球研究院院長。 此時，距離陸奇5月18日正式離開百度，過去了89天。在此前，虎嗅曾預(yù)測陸奇“未來最大的可能是自我轉(zhuǎn)型，去做一些投資的事情?！贝送?，有許多外界人士猜測陸奇會選擇創(chuàng)業(yè)。 轉(zhuǎn)眼間三個月過去，陸奇選擇把創(chuàng)業(yè)與投資兩件事融合在一塊，擔(dān)任YC的中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。同時，YC并不與百度在核心技術(shù)領(lǐng)域形成競爭關(guān)系，這樣的選擇還沒得罪他曾希望“在這退休”的百度，堪稱“一箭三雕”。 陸奇在今天的媒體發(fā)布會上說，“YC將為中國提供寶貴的、創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動力量。” 對YC來說，陸奇是“合適的人” YC成立于2005年，是第一家創(chuàng)業(yè)公司加速器公司，截至目前加速了1900家初創(chuàng)公司，參與孵化的公司有不少成為知名的大公司，其中就包括短租平臺Airbnb、云儲存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox等。中國是YC的“全球化第一步”，是在美國市場外開展業(yè)務(wù)的首個國家。YC中國的四大核心業(yè)務(wù)包括創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)、科研與公益?！皠?chuàng)新”仍舊是YC最強調(diào)的詞，進入中國后，YC希望為不同階段的初創(chuàng)公司提供幫助。 對于YC來說，擁有陸奇這樣一個“重量級選手”，對在中國開拓市場十分有幫助。而陸奇自己在發(fā)布會上將加入YC總結(jié)為天時、地利、人和。他說，“我個人的職業(yè)生涯，決定了我更適合參與新一代技術(shù)創(chuàng)新的波浪，在中國成為創(chuàng)新大國的浪潮中能夠直接參與，是每次想來都令人心跳加速的?！?在這股“浪潮”中，陸奇認為最重要的是技術(shù)驅(qū)動。他本身就是個擁有“強技術(shù)背景”的人，YC的創(chuàng)始人中也不乏程序員出身。兩相合作，順理成章。此外，他還表示，由于個人和家庭的原因，他希望在美國、中國多花時間。陸奇的夫人也來到了發(fā)布會現(xiàn)場，他在現(xiàn)場專門感謝了他夫人一路來的支持。 而促使陸奇加盟YC的關(guān)鍵因素，大概是他與其創(chuàng)始人間的密切關(guān)系。陸奇與包括PaulGraham在內(nèi)的兩位YC聯(lián)合創(chuàng)始人結(jié)識于同在雅虎共事時，相識已經(jīng)十余年。Paul邀請陸奇參加了YC于2005年時在哈佛大學(xué)舉辦的夏令營，當(dāng)時的陸奇代表雅虎去參加了，并結(jié)識了YC現(xiàn)任總裁SamAltman。種種機緣巧合埋下的因，釀出了今日合作的果。 不過，YC進入中國的說法由來已久，卻遲遲不見動作，為何現(xiàn)在任務(wù)達成了？ 陸奇表示，很多美國企業(yè)都想進入中國，但都知道想成功、想差異化很難。對于這些企業(yè)而言，關(guān)鍵的一點在于，你要找到一個合適的人。 早在2016年，YC的兼職合伙人Adora就曾來中國進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境考察。在2016年底，YC首席運營官Q(mào)asarYouris在接受DoNews采訪時表示，對于YC來說，最困難的是找到好的合作伙伴，在中國，YC沒有多少非常成功的“畢業(yè)生”，可能會面臨文化上的問題。顯然，現(xiàn)在他們找到了，陸奇就是那個“合適的人”。 “光桿司令”陸奇，求賢若渴 想要把YC中國的四個核心業(yè)務(wù)落地，光靠陸奇一個人當(dāng)然不夠。對科技圈一眾對陸奇懷揣仰慕之情的同學(xué)們來說，此處有一個好消息。 在發(fā)布會現(xiàn)場的問答環(huán)節(jié)中，陸奇表示，在YC進入中國的早期階段，“最最核心關(guān)鍵的是找到一流的人才，志同道合的人才，最終有效地驅(qū)動和落地時需要頂尖的團隊。所以現(xiàn)在剛剛開始，找到人是首要任務(wù)。”陸奇還說要充分利用他現(xiàn)有的人脈，也要通過YC目前的資源來迅速組建高質(zhì)量的團隊。 目前的“光桿司令”陸奇認為，招到優(yōu)秀人才是最重要的事。要是想和陸奇共事，這或許是一個機會。 當(dāng)被問到Y(jié)C中國的資金來源時，陸奇表示會以中國本地的人民幣資金為主，但是創(chuàng)業(yè)者有時候會需要美元基金的支持，在未來會看看如何將兩方相融合。 陸奇還表示，YC在美國有許多優(yōu)勢，比如提供高效緊湊的培訓(xùn)，幫助創(chuàng)業(yè)者完成從0到1的改變；還有龐大的校友網(wǎng)絡(luò)資源和品牌背書。而他要做的，就是將上述優(yōu)勢本土化。 和李開復(fù)的“全面競爭”？ 虎嗅作者評論尸對于陸奇成為YC中國創(chuàng)始人一事評論道，“陸奇在個人生涯上成為了李開復(fù)老師的全面競爭對手”。 確實，細細看來，陸奇與李開復(fù)的路徑有相像的地方。 就在昨天（8月14日），李開復(fù)發(fā)表新的TED演講，標題就叫“AI如何拯救人性”，其新書標題也直接把AI納入，叫做《AI·未來》。讀到這兒，想必陸奇在百度時那句著名的“AllInAI”已經(jīng)在諸君的腦子里蹦出來了吧。 另外，李開復(fù)目前是創(chuàng)新工場的董事長兼首席執(zhí)行官。創(chuàng)新工場成立于2009年，瞄準了中國創(chuàng)新企業(yè)，為它們提供天使投資。與YC中國“為初創(chuàng)企業(yè)加速”的愿景又撞到了一塊兒。 如此一來，擁有相似路徑與愿景的李開復(fù)和陸奇，在未來或許將在某個彎道“碰面”。 “一箭三雕”何解？ 一向不出錯的陸奇最終選擇加入YC，之所以說他“一箭三雕”，是因為他完成了創(chuàng)業(yè)、投資、不得罪百度的三重目的。 比起自己創(chuàng)業(yè)，陸奇想做的是“喂養(yǎng)”更多的創(chuàng)業(yè)者。在接受36氪采訪時，陸奇表示，他希望借助YC中國的力量來建設(shè)新的創(chuàng)新生態(tài)，其中包括了創(chuàng)業(yè)孵化、培訓(xùn)、科研和投資。也就是說，他并不只希望將錢給出去就完事了，還希望能給到創(chuàng)業(yè)公司更多的培訓(xùn)、投入、扶持。 他說，“我在過往所有人工智能技術(shù)和商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷中學(xué)的比較多的一點是‘生態(tài)的建立’?！倍谥袊⒁粋€好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，除了技術(shù)，可能還需要新的組織形態(tài)、新的激勵機制，陸奇表示“也會做”。 除了孵化創(chuàng)業(yè)公司外，“投資”對于陸奇而言或許還意味著與中國投資人的合作。由于渴望建立一個“新生態(tài)”，陸奇還渴望有許多新角色加入其中。在前述采訪中，陸奇說：“首先是中國的投資人。因為YC中國會更加靠近早期項目，所以希望能和中國的中后期投資人建立良好的互動。還有，YC中國也將會獨立融資，我也希望能得到中國LP的支持?！?第三“雕”，指的是這一舉動，還能繼續(xù)讓陸奇與百度和和氣氣。 當(dāng)然，可能有許多人會說“whocares得罪百度啊”。但對于一貫低調(diào)的陸奇而言，與百度的分手很體面，自然希望能與老東家保持良好關(guān)系。 陸奇是個“強技術(shù)背景”的人，YC中國的目標也是希望扶持更多技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新公司。對于百度來說，AI等技術(shù)領(lǐng)域仍舊在持續(xù)發(fā)力。再開些腦洞，未來兩者會不會有合作，也未可知。 陸奇的去向已定，還未到來的一切，可以一起期待一下。