每經(jīng)記者 張曉慶    每經(jīng)編輯 胥帥    

圖片來源：每經(jīng)記者 張曉慶 攝

近日，繼齊家網(wǎng)上市以后，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺土巴兔也向港交所遞交了招股書，建筑裝飾市場備受關(guān)注。金螳螂（002081,SZ）總裁王漢林告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“不了解建筑裝飾行業(yè)的人可能認為這是一個‘大行業(yè)、小企業(yè)’的領(lǐng)域，事實上，這個行業(yè)的科技含量正在逐步提高。”

金螳螂是中國建筑裝飾行業(yè)首家上市公司，2015年開始，從公裝市場切入家裝領(lǐng)域。在近日由《每日經(jīng)濟新聞》主辦的2018年秋季“穩(wěn)金融與穩(wěn)經(jīng)濟”閉門研討會期間，王漢林接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪，就上市公司流動性管理、金螳螂海外布局、裝飾行業(yè)發(fā)展態(tài)勢發(fā)表看法。

NBD：對于上市公司來說，流動性管理其實是今年比較重要的一個問題，您對此怎么看？

王漢林：當前，中國企業(yè)面臨著極為復雜的經(jīng)濟形勢。金螳螂自始至終都非常重視企業(yè)的流動性管理，目的是維持穩(wěn)定的企業(yè)現(xiàn)金流，針對目前的經(jīng)營環(huán)境和公司情況采取了以下的措施：（1）做好合同前期評審工作、高度重視項目回款；（2）與各大金融機構(gòu)保持良好合作，保證有相對充足的授信額度可隨時使用；緊緊圍繞主業(yè)，進行適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈整合，發(fā)揮協(xié)同效應，不盲目擴張，不貪大求快，保證公司穩(wěn)定良性的發(fā)展，減少企業(yè)流動性壓力。

NBD：現(xiàn)階段，金螳螂對金融服務有哪些訴求？

王漢林：目前整個市場融資難是共識，額度緊張、成本上升。金螳螂作為國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的知名企業(yè)，基于公司較好的流動性管理及相對健康的財務指標，希望能夠借助多渠道、多元化的金融產(chǎn)品、服務來適度降低融資成本。

NBD：目前裝飾行業(yè)呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

王漢林：如果不了解裝飾行業(yè)，可能認為這個領(lǐng)域“大行業(yè)、小企業(yè)”，沒什么科技含量，實際上現(xiàn)在很多項目都離不開高科技的手段或者工具來輔助。比如5年前，金螳螂就在上海中心、青奧中心等項目中完整運用了BIM、VR技術(shù)，這些科技對建筑裝飾的效率和品質(zhì)來說是一個很大的提升。另一方面，綠色環(huán)保健康是裝飾行業(yè)未來趨勢。

NBD：金螳螂是中國裝飾行業(yè)首家上市公司，多年發(fā)展下來，您認為金螳螂的核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？

王漢林：金螳螂已經(jīng)成立25周年，我們形成了一個均質(zhì)化、流程化、標準化管理體系，公司打造了以ERP2.0+移動金螳螂+項目指揮中心+管理駕駛艙為核心的信息化管理平臺，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

在技術(shù)方面，金螳螂是行業(yè)內(nèi)最早實行信息化系統(tǒng)的公司之一，BIM、VR、云計算等技術(shù)已在公裝、家裝領(lǐng)域逐步運用。在設計領(lǐng)域，金螳螂擁有全球最大的6000多人的設計師團隊（其中1600多名外籍設計師）。

在人才培養(yǎng)方面，我們也有一套成熟的體系，比如，金螳螂與蘇州大學共建了蘇州大學金螳螂建筑學院，是公司儲備后備設計人才的基地。

NBD：國家“一帶一路”倡議之下，很多企業(yè)紛紛“走出去”，金螳螂海外業(yè)務布局如何？

王漢林：伴隨國家“一帶一路”倡議，金螳螂積極布局海外事業(yè)。目前，公司所承接的業(yè)務分布菲律賓、越南、緬甸、柬埔寨、斯里蘭卡等國家。未來，金螳螂將根據(jù)國家的戰(zhàn)略部署，緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略的腳步和方向進行發(fā)展，在海外持續(xù)開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業(yè)辦公等裝飾領(lǐng)域。