每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-12-17 22:16:43
古希臘語(yǔ)中,潘是所有的意思,多拉則是禮物。
圖片來(lái)源:官網(wǎng)截圖
每經(jīng)記者 張斯 實(shí)習(xí)編輯 王麗娜
古希臘語(yǔ)中,潘是所有的意思,多拉則是禮物。“潘多拉”即為“擁有一切天賦的女人”。美好的寓意帶給了商家命名品牌時(shí)的靈感,更受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。但如今,“潘多拉”三個(gè)字似乎正在成為宙斯口中不要打開(kāi)的盒子,裝滿了煩惱。
近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家獲悉,丹麥珠寶制造商Pandora以侵害商標(biāo)權(quán)為由,將中國(guó)“潘多拉”商標(biāo)持有者告上法庭提起訴訟,目前案件已受理。12月17日,每經(jīng)記者查詢發(fā)現(xiàn),深圳市法院網(wǎng)上訴訟服務(wù)平臺(tái)顯示,原告潘多拉公司(PANDORA A/S)(以下簡(jiǎn)稱“丹麥潘多拉Pandora”),被告深圳市潘多拉進(jìn)出口有限公司(以下簡(jiǎn)稱“深圳潘多拉”),立案時(shí)間為2018年9月19日,被受理案件的案號(hào)為(2018)粵0304民初37601號(hào)。
隨后,記者聯(lián)系到深圳市潘多拉進(jìn)出口有限公司,該公司法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,公司擁有的中文潘多拉商標(biāo)為合法注冊(cè)商標(biāo),且公司使用“潘多拉”標(biāo)識(shí)/商號(hào)/商標(biāo)均先于丹麥公司,本案中公司對(duì)“潘多拉”商標(biāo)的使用情形有別于對(duì)商品商標(biāo)的使用,不應(yīng)被認(rèn)定為侵權(quán)。
每經(jīng)記者也試圖與丹麥潘多拉Pandora公司取得聯(lián)系,但其官方網(wǎng)站上未找到位于上海辦公地址的聯(lián)系電話,記者與官方網(wǎng)上商城在線客服溝通,客服abby表示沒(méi)有公司的電話。在表明采訪意圖后,在線客服abby稱,“已經(jīng)記錄并反饋,但具體怎么操作是上面的意思,能不能給您回復(fù)也是上面處理,小客服沒(méi)有權(quán)限要求他們?cè)趺礃?,只能轉(zhuǎn)達(dá)您的需求。”
曾兩次尋求商標(biāo)購(gòu)買權(quán)
一條銀圈將各種的珠子穿起來(lái),組成屬于你的獨(dú)一無(wú)二的DIY珠寶飾品,這個(gè)既符合年輕潮流消費(fèi)者的個(gè)性化需求,又能捕獲夢(mèng)幻的浪漫少女心的珠寶產(chǎn)品,在近幾年成功引領(lǐng)了珠寶行業(yè)的消費(fèi)風(fēng)向。而創(chuàng)造這一奇跡的正是來(lái)自丹麥哥本哈根的珠寶品牌“丹麥潘多拉Pandora”。
過(guò)去37年間,丹麥潘多拉Pandora從一家夫妻店變成年銷售數(shù)十億美元的國(guó)際珠寶品牌。自2015年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),丹麥潘多拉Pandora又順勢(shì)成為中國(guó)珠寶界的寵兒。然而,令人沒(méi)有料到的是,早在2007年前后,丹麥潘多拉Pandora就開(kāi)始做了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)備。
據(jù)深圳潘多拉公司法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露,2007年至2008年期間,丹麥潘多拉公司曾兩次找到他們,希望購(gòu)買深圳潘多拉公司自身享有的、取得許可的第35類“潘多拉”注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)。而深圳潘多拉公司早在2002年就開(kāi)始使用該商標(biāo),并2004年4月7日申請(qǐng)了“潘多拉”商標(biāo)注冊(cè),于2007年1月14日核準(zhǔn)。
“第一次,他們委托律師通過(guò)網(wǎng)上查詢到了創(chuàng)始人注冊(cè)公司的住址,找到門要求花5萬(wàn)元購(gòu)買,被否了。第二次,他們的律師找到公司,出價(jià)也從過(guò)去的5萬(wàn),漲到20萬(wàn),50萬(wàn),但我們依然沒(méi)有賣。”上述法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,當(dāng)時(shí)并不清楚丹麥這家公司是做什么的,有什么知名度,因?yàn)樽约汗镜纳庾龅暮芎?,根本沒(méi)有想過(guò)要賣商標(biāo)。
而就在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓溝通不成后,丹麥潘多拉Pandora開(kāi)始嘗試法律手段獲取商標(biāo)。上述深圳潘多拉公司法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,“在2012年8月及2014年2月,他們(丹麥潘多拉Pandora)多次委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)向國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局,以連續(xù)三年不使用為由,申請(qǐng)撤銷我們的第35類‘潘多拉’商標(biāo),但商標(biāo)局均認(rèn)為我們提供的使用證據(jù)有效,多次對(duì)他們的申請(qǐng)予以駁回。”
然而,事情的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在了2015年,也就是丹麥潘多拉Pandora進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的這一年。根據(jù)上述法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶,“2015年,丹麥公司在香港起訴我們?cè)谙愀圩?cè)的第三類潘多拉中文的商標(biāo),主要包括化妝品品類使用權(quán)。由于我們對(duì)香港的法律并不是很懂,被他們打掉了,那時(shí)候我們才注意到,原來(lái)丹麥這家公司在珠寶行業(yè)還挺有名氣的。”
那么,深圳潘多拉公司到底是做什么的?又是否構(gòu)成了商標(biāo)侵權(quán)?每經(jīng)記者在天眼查軟件中查詢到,深圳市潘多拉進(jìn)出口有限公司注冊(cè)時(shí)間為2005年9月,經(jīng)營(yíng)范圍包括化妝品及化妝用具的銷售、珠寶首飾的購(gòu)銷及國(guó)內(nèi)貿(mào)易,批發(fā)零售眼鏡及配件。記者注意到,深圳潘多拉珠寶首飾類產(chǎn)品中,可能存在與丹麥潘多拉Pandora品類有重合之處。
為此,深圳潘多拉法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,潘多拉是一家新生代創(chuàng)意集合店,也就是多品類、多品牌的集合門店。門店所有展示的時(shí)尚產(chǎn)品除珠寶飾品外,還包括化妝品、眼鏡等,也非僅有珠寶飾品一類,且門店所有珠寶產(chǎn)品均顯示“Tathata”商品商標(biāo),從未使用原告請(qǐng)求保護(hù)的商標(biāo),此點(diǎn)從我們的產(chǎn)品及外包裝均可得到印證。
而值得注意的是,每經(jīng)記者走訪丹麥潘多拉Pandora線下門店時(shí)發(fā)現(xiàn),在每一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)簽下方都有字號(hào)較小的“潘多拉”中文字樣露出。而記者在中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)上查詢到,地址顯示丹麥哥本哈根的申請(qǐng)人,在2004年12月31日,申請(qǐng)注冊(cè)了“潘多拉”中文的商標(biāo),國(guó)際分類第14類,該商標(biāo)品類包括銀飾品、手鐲(珠寶)、手表等。
“據(jù)我們了解,丹麥公司擁有英文和中文的潘多拉商標(biāo)。”深圳潘多拉法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,但丹麥公司只有第14類商品,也就是珠寶飾品類,而他們其實(shí)想要從我們這獲得的是第35類的潘多拉中文商標(biāo)權(quán),我們目前的有效期至2027年。
第35類商標(biāo)是什么?深圳市商標(biāo)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃衛(wèi)家在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,按照國(guó)際分類共45類商標(biāo),分為商品類和服務(wù)類,14類是商品類商標(biāo),而35類商標(biāo)屬于服務(wù)類商標(biāo),它包含了商業(yè)廣告?zhèn)鞑?、進(jìn)出口代理、推銷(替他人)等。
而據(jù)了解,第35類商標(biāo)也被稱為“萬(wàn)能商標(biāo)”,做零售、批發(fā)等商品銷售的企業(yè)更是不能忽略第35類商標(biāo)的注冊(cè)。2014年雙11前,阿里要求媒體封殺京東的廣告,理由是京東的廣告語(yǔ)使用了“雙十一”字眼,而“雙十一”乃是阿里的注冊(cè)商標(biāo),這意味著在35類商標(biāo)所包含的“廣告”領(lǐng)域,未經(jīng)阿里許可,京東無(wú)權(quán)使用“雙十一”以及近似的“雙11”等字眼做宣傳。
簡(jiǎn)單舉例說(shuō)來(lái),假如甲公司是生產(chǎn)制造A品牌的服飾廠家,且該品牌越來(lái)越有名氣,但是沒(méi)注冊(cè)第35類商標(biāo),而乙公司在第35類上注冊(cè)了與A品牌同名的商標(biāo),專用權(quán)為特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)管理、替他人推銷等,乙公司雖經(jīng)營(yíng)多家A品牌名稱的服飾連鎖店,但店內(nèi)并未銷售任何甲公司生產(chǎn)的服飾,只要乙不賣A品牌的服飾,就屬于正當(dāng)使用其商標(biāo)。
“但是,商品和服務(wù)會(huì)混淆,其存在特殊情況,有些商品會(huì)混到服務(wù)上。”黃衛(wèi)家舉例表示,“奔馳公司很有名,但是為奔馳汽車提供維修服務(wù)的公司,如果未經(jīng)奔馳公司統(tǒng)一,使用該品牌也屬于侵犯商標(biāo)行為。也就是說(shuō),面對(duì)一些知名度很大的品牌,會(huì)造成消費(fèi)者的混淆。”
但是,黃衛(wèi)家也指出,除了知名度的因素外,權(quán)利基礎(chǔ)先后也是很重要的參考因素。要看權(quán)利時(shí)間的前后順序,也就是說(shuō),注冊(cè)權(quán)和使用權(quán)在先也是法律界定標(biāo)準(zhǔn),權(quán)利不分大小。
Pandora的煩惱與深耕中國(guó)市場(chǎng)
丹麥潘多拉Pandora為何一定要拿下第35類中文潘多拉的商標(biāo)權(quán),除了35類商標(biāo)本身的重要性,還要從其近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn),以及其最新財(cái)報(bào)說(shuō)起。
2018年11月6日,丹麥珠寶制造商Pandora(即丹麥潘多拉Pandora)公布了2018財(cái)年第三季度核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)報(bào)顯示,其當(dāng)季銷售額為149.1億丹麥克朗,按當(dāng)?shù)刎泿艆R率計(jì)增長(zhǎng)2%,凈利潤(rùn)為31.5億丹麥克朗,去年同期為38.2億丹麥克朗。財(cái)報(bào)公布后,11月6日,在丹麥哥本哈根上市的Pandora集團(tuán)股價(jià)開(kāi)盤大跌12%。
財(cái)報(bào)顯示,銷售額和利潤(rùn)表現(xiàn)不佳主要是受到交貨時(shí)間問(wèn)題、批發(fā)渠道庫(kù)存水平變化、可比銷售疲軟的影響,集團(tuán)繼續(xù)下調(diào)全年銷售預(yù)期。同時(shí),為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì),Pandora集團(tuán)透露已經(jīng)啟動(dòng)一項(xiàng)名為“Now(現(xiàn)在)”的計(jì)劃,重點(diǎn)包括調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張計(jì)劃,削減成本以及重新驅(qū)動(dòng)可比銷售的增長(zhǎng)。
加拿大皇家銀行(RBC)分析師在一份聲明中表示:“Pandora正面臨越來(lái)越多的問(wèn)題,我們現(xiàn)在認(rèn)為這些問(wèn)題更多是結(jié)構(gòu)性的,而非周期性的。我們沒(méi)有看到任何可以立即提振投資者情緒的措施。”
另有雅虎財(cái)經(jīng)報(bào)道,潘多拉Pandora股價(jià)在2016年達(dá)到峰值后一路縮水。今年8月Pandora集團(tuán)發(fā)布盈利預(yù)警后,集團(tuán)原CEO Anders Colding Friis不得不引咎離職,集團(tuán)現(xiàn)由首席運(yùn)營(yíng)官Jeremy Schwartz(英國(guó)天然美妝品牌The Body Shop前CEO,8月1日上任)與首席財(cái)務(wù)官Anders Boyer共同管理。目前Pandora集團(tuán)新CEO人選尚未確定,還在尋找中。
不過(guò)值得注意的是,在其糟糕的財(cái)報(bào)中,中國(guó)市場(chǎng)卻一枝獨(dú)秀,該季度銷售額增長(zhǎng)了28%,占總銷售額的比例達(dá)到11%。其中,美國(guó)、英國(guó)、意大利、德國(guó)、澳大利亞市場(chǎng)均下跌超過(guò)10%。事實(shí)上,自2014年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,其銷量一直攀升,據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2017年潘多拉Pandora在中國(guó)市場(chǎng)的第一季度銷售額暴漲125%至6254萬(wàn)美元。
潘多拉能夠在短期內(nèi)俘獲年輕消費(fèi)者的心,離不開(kāi)其最具特色的“Charm”串飾。按照品牌的說(shuō)法,每一個(gè)串飾都代表不同的意義。一條手鏈上最多可串17個(gè)Charm,可以代表手鏈的主人生活中17個(gè)不同尋常的紀(jì)念時(shí)刻。這樣的美好寓意,使其創(chuàng)造了時(shí)尚領(lǐng)域的奇跡。公開(kāi)資料顯示,2016年5月,潘多拉市值巔峰的時(shí)候,約合1060億人民幣。
不過(guò),串珠產(chǎn)品形態(tài)的珠寶飾品也在過(guò)去幾年內(nèi),遭到了大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,山寨貨更是層出不窮。同時(shí),也遭遇了多家珠寶商的聯(lián)合圍剿,這幾年,周大福、周生生、謝瑞麟等珠寶商也推出了一系列串珠的手鏈飾品。
興百軒黃金珠寶傳承人馬燁明在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,“近幾年,大量微商從深圳水貝珠寶集散地進(jìn)貨,以近1/20的價(jià)格銷售高仿的潘多拉串珠類產(chǎn)品,對(duì)其影響比較大。比如一個(gè)正品賣到一萬(wàn),水貝批發(fā)出來(lái)可能只賣一千。有些甚至都不叫高仿,貼自己的品牌。”此外,馬燁明指出,丹麥潘多拉品牌之所以貴,在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研發(fā)能力,但是國(guó)內(nèi)制造商的復(fù)制能力太強(qiáng),設(shè)計(jì)稍微改一點(diǎn),就算有專利也沒(méi)辦法告。
據(jù)了解,深圳目前是全國(guó)最大的珠寶首飾生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)聚集中心,深圳擁有第一件珠寶首飾類商標(biāo)“周大生”。黃衛(wèi)家分析認(rèn)為,在市場(chǎng)中逐步樹(shù)立起良好的品牌形象,深圳珠寶行業(yè)品牌意識(shí)淡薄,目前珠寶首飾業(yè)已經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)初級(jí)階段的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)。
在此背景之下,潘多拉Pandora在今年7月份將中國(guó)地區(qū)的價(jià)格下調(diào),此舉被行業(yè)看作是為了扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì),自救的第一步。潘多拉將調(diào)價(jià)解釋為“出于匯率變化等因素的考慮”。
丹麥Pandora公司價(jià)格調(diào)整通知
在馬燁明看來(lái),中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在處于消費(fèi)分層的階段,如果他需要更多的銷量,一定是要渠道下沉的,珠寶行業(yè)開(kāi)店一般就是直營(yíng)和加盟,加盟是最直接的方式。而第35類商品,最核心的內(nèi)容即為開(kāi)店、替他人推銷這種服務(wù),如果選擇加盟店形式,渠道下沉到三四線城市,如果沒(méi)有中文標(biāo)識(shí)的商標(biāo)可能會(huì)是阻礙,同時(shí),第35類商標(biāo)還包含廣告,沒(méi)有中文也不能直接做中文潘多拉的廣告宣傳。
另一方面,每經(jīng)記者注意到,深圳潘多拉公司的時(shí)尚集合店主要集中在二三線以下城市,且如上文所述其店里也銷售串珠類珠寶產(chǎn)品,為“Tathata”品牌。但是對(duì)于非一線城市的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),市場(chǎng)價(jià)格的混亂,品牌名稱的不清晰等諸多因素,都可能會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生品牌混淆,進(jìn)一步影響丹麥潘多拉Pandora在中國(guó)市場(chǎng)渠道下沉的開(kāi)店計(jì)劃。
同時(shí),黃衛(wèi)家也指出,目前在商標(biāo)法中,關(guān)于“連鎖店”的商標(biāo)范圍并沒(méi)有明確的指出在哪個(gè)范圍內(nèi),因此,擁有35類商標(biāo)是否就構(gòu)成了連鎖店也不好說(shuō),而實(shí)際案例中“推銷其他人”其實(shí)就相當(dāng)于了連鎖店的行為,因此,具體情況具體分析,商標(biāo)里面很復(fù)雜。
根據(jù)丹麥潘多拉Pandora2017財(cái)年數(shù)據(jù)顯示,該財(cái)年其在中國(guó)市場(chǎng)新增了58家概念門店,再加上2016財(cái)年第四季度開(kāi)設(shè)天貓旗艦店,推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)銷售額大漲75%。
Anders Colding Friis曾在年初的分析師的電話會(huì)議上表示,Pandora計(jì)劃2018年在全球新增200家門店,其中預(yù)計(jì)有三分之二是自營(yíng)概念門店,主要分布在EMEA地區(qū),美洲和亞太地區(qū)。同時(shí)Pandora還將繼續(xù)收購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)概念門店。
截止發(fā)稿前記者獲悉,雙方的訴訟案將于北京時(shí)間2018年12月27日在深圳福田區(qū)法院開(kāi)庭,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》將持續(xù)關(guān)注此事。
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