每經記者 劉春山    每經編輯 陳俊杰    

聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強 圖片來源：受訪者供圖

“一面成熟老練，一面天真勇敢。”對于已經走過35年風雨的聯(lián)想集團，這是聯(lián)想集團董事長楊元慶在新年致辭中的總結。而賀志強所主掌的聯(lián)想創(chuàng)投集團，則被賦予了探索未來的重任，專注未來高成長機會做投資，為聯(lián)想集團注入新鮮血液。

2019年元旦前夕，在聯(lián)想集團北京總部，《每日經濟新聞》記者專訪了聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強。在與記者將近兩個小時的交談中，他思維敏捷，不時起身在書寫板前畫圖闡述，而賀志強不為人知的另外一個身份是博士生導師，他每月也都會與博士們深度交流，這在創(chuàng)投人士中是少見的。

從聯(lián)想集團CTO到執(zhí)掌聯(lián)想創(chuàng)投，在賀志強看來，做CTO的好處是80%的方向都是可控的，但投資是錢投出去后80%不可控，七八年才能看到回報，焦慮也沒用，只能審慎樂觀，把每個動作都做到位，這是完全不同的兩種壓力。

談及甄選項目、甄選創(chuàng)業(yè)者，賀志強稱這是從事創(chuàng)投工作最核心也是最難的部分。對于投資遺憾，賀志強表示，當初錯過了商湯科技，現(xiàn)在曠視科技與商湯科技可以說均是AI領域的獨角獸，都是非常優(yōu)秀的公司。 

大企業(yè)如何注入活力

“就算我們把每件事情都做對了，仍有可能錯失城池。面對新技術和新市場，往往導致失敗的恰好是完美無瑕的管理。” 克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中提到，“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。” 任何偉大的公司和企業(yè)家，除了鞏固主業(yè)外，還需要考慮如何保證基業(yè)長青，避免新技術潮流的沖擊風險，以及尋求新的業(yè)務爆發(fā)點。

在技術變幻迅速的科技領域，新巨頭不斷涌現(xiàn)，而已經把持市場地位的企業(yè)總是要面臨各種壓力，甚至有消失的風險。從諾基亞的興衰就可以看到，曾經的全球手機霸主，一兩年的時間就在智能手機的潮流中沒落。

大象轉身更難，面臨諸多束縛。而企業(yè)之所以如此重視外部投資、并購，一方面寄希望于財務投資帶來收益；另一方面試圖通過外部力量進行業(yè)務創(chuàng)新，把握技術大潮，防止企業(yè)被風口吞噬。

“如果一個新的業(yè)務在聯(lián)想內部成長，可能會因為初期規(guī)模太小得不到過多的資源支持，在其他大企業(yè)中也如此，但這卻可能蘊藏著未來。”賀志強對《每日經濟新聞》記者表示，當初楊元慶找到他計劃做一支創(chuàng)投基金，作為聯(lián)想探索未來的雷達，開放聯(lián)想資源和平臺，扮演聯(lián)想與外部生態(tài)創(chuàng)新之間的橋梁角色。

隨著科技公司不斷做大做強，設立企業(yè)創(chuàng)投基金幾乎成了每家公司的標配。憑借自身業(yè)務生態(tài)效應，以BAT、聯(lián)想集團等為代表的企業(yè)VC正異軍突起。其中騰訊更是把投資做成了主業(yè)，雖然被調侃用力過度“沒有夢想”，但企業(yè)VC已經是大勢所趨。

賀志強告訴記者，聯(lián)想創(chuàng)投與其他企業(yè)創(chuàng)投基金不同之處在于，一般投資之外，聯(lián)想創(chuàng)投還幫助聯(lián)想孵化創(chuàng)新業(yè)務，給團隊股份激勵，使之成為獨立的子公司。目前聯(lián)想集團已經內部孵化了10家子公司和創(chuàng)新業(yè)務，包括茄子快傳、懂的通信、聯(lián)想大數(shù)據(jù)等。

站在學術與投資的交匯點

關于聯(lián)想創(chuàng)投的投資邏輯，賀志強在多個場合都公開強調，聯(lián)想集團堅決投智能互聯(lián)網(wǎng)。包括物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能這些核心技術，以及延伸出來的智慧城市、智慧工業(yè)、智慧教育、智慧家庭、智慧交通等應用。

而之所以有這樣的認知，和賀志強以往的經歷不無關系。在三十多年的職業(yè)生涯中，賀志強經歷了與柳傳志、楊元慶等一起的創(chuàng)業(yè)時代，也見證了行業(yè)由PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的變遷。

在賀志強的認識中，科技趨勢的發(fā)展是有周期的，“流量時代真要過去，聯(lián)想創(chuàng)投堅決投智能互聯(lián)網(wǎng)”。他在2016年就預見移動互聯(lián)網(wǎng)流量將見頂。

“投資光懂財務不行，尤其風險投資還是得懂一些技術。老賀（賀志強）之前是CTO，對科技的前沿比較了解，同時對聯(lián)想戰(zhàn)略又比較清楚。”此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，楊元慶如此介紹為什么選擇賀志強來負責創(chuàng)投業(yè)務。

賀志強還擔任中科院計算技術研究所和北京航空航天大學的兼職教授和博士生導師，這使得賀志強更能看清楚前沿技術趨勢。“比如，5G跟4G有多大區(qū)別？對于這類前沿科技問題我可能很容易得到答案，因為圈子里有太多教授朋友了，有一位朋友就是國家5G的學術帶頭人。”賀志強表示，科技前沿的東西越往深了越難明白。而賀志強似乎站到了學術研究與產業(yè)投資的交匯點，較之一般投資人有更明顯的優(yōu)勢。

在聯(lián)想創(chuàng)投的投資名單中，聚集了曠視科技、寒武紀、銀河水滴、蔚來汽車、寧德時代、美團等100多家新興產業(yè)公司。聯(lián)想創(chuàng)投把80%以上的資金投在硬科技上，20%為新的業(yè)務模式，如每日優(yōu)鮮。

賀志強告訴記者，明星企業(yè)是不需要被發(fā)現(xiàn)的，大家都能看到，更重要的還是藏在水下的企業(yè)。這要有明確的方向感，這時候對科技前沿的把握就至關重要。

目前，聯(lián)想創(chuàng)投主要參與投資的項目以早中期為主，當然也有例外，寧德時代就是其中之一。“當時坐飛機去見了曾毓群兩次，我就覺得它是未來的中石油，我去他們工廠，跟他們的員工聊，覺得這個公司太牛了。”交談間，篤定新能源汽車是未來，賀志強抑制不住自己發(fā)現(xiàn)好公司的喜悅，寧德時代也是賀志強少有投資的后期項目。

錯過商湯科技是投資遺憾

“你無法判斷哪類人未來能夠成功，當初馬化騰是個工程師，現(xiàn)在公司也做那么大了。從投資人角度來看，馬云剛開始十幾人的團隊，當時看起來跟‘忽悠’似的，現(xiàn)在很成功。所以看人是沒有公式的。”賀志強對《每日經濟新聞》記者說。

在被問及如何甄別創(chuàng)業(yè)者時，賀志強直言這是特別難回答的問題。選擇人這件事情沒有公式，投資也特別考驗人性。一直以來，機構投資人把投資的重點歸到了尋找創(chuàng)業(yè)項目的選擇上，最終的焦點落在創(chuàng)業(yè)團隊的考察上。

賀志強表示特別看重有“真正合伙人”的創(chuàng)業(yè)公司，比如蔚來汽車、曠視科技等，他們的合伙人之間可以形成有利的能力互補，“任何一個人都有自己的盲點，你如果有個合伙人，就不會犯特別大的錯誤，這個是我們考量創(chuàng)業(yè)者的首要因素”。創(chuàng)始人有情懷有格局，才有望把公司做大。在賀志強看來，創(chuàng)業(yè)很苦，在大公司已經待了二三十年的高管出來創(chuàng)業(yè)，有些人已經很難吃那個苦了。

“我們會花很多時間看投后，一個非常重要的觀察，就是被投企業(yè)過去18個月有沒有實現(xiàn)承諾。”賀志強把選人的角度設置為團隊互補、有情懷、能吃苦、能否實現(xiàn)目標四個方面，但其仍然感慨，雖然接觸過很多人，但辨識創(chuàng)業(yè)團隊仍然是一個特別復雜的過程。

2011年底的時候，聯(lián)想創(chuàng)投出現(xiàn)在曠視科技的天使輪，占到10%的股份，而現(xiàn)在曠視科技估值已經幾十億美元，回報上千倍，取得了不錯的成績。對于此，賀志強仍感覺有遺憾，雖然選對了AI賽道，但當初錯過了計算機視覺的另一初創(chuàng)企業(yè)商湯科技，商湯科技CEO徐立還曾是自己在聯(lián)想研究院的“手下”。投資總有遺憾，需要不斷總結經驗教訓，以及更多的獨立判斷。

談及從聯(lián)想集團CTO身份到聯(lián)想創(chuàng)投總裁身份的轉變，賀志強對《每日經濟新聞》記者開玩笑地說，“自己犧牲蠻大的。”特別年輕的時候就給自己立的規(guī)矩，“不出名”，然而現(xiàn)在為了聯(lián)想創(chuàng)投，自己的確改變了很多。因為需要負責聯(lián)想創(chuàng)投十幾億美元的資金規(guī)模，需要吸引更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也需要獲得政府和投資圈的認可和信任，這些工作方式確實是跟以往不一樣了。

“CTO的壓力來自于對公司未來技術戰(zhàn)略的預判，必須要有前瞻意識。但是CTO的好處是，80%的方向都是可控的，團隊圍繞方向把這個戰(zhàn)役打下來就行。但投資是錢投出去，80%不可控，七八年才能看到回報，焦慮也沒用，只能審慎樂觀，把每個動作都做到位，這是完全不同的兩種壓力。”賀志強說。

“在聯(lián)想三十多年我沒有想過自己創(chuàng)業(yè)，我更愿意去發(fā)現(xiàn)和幫助創(chuàng)業(yè)者，去幫助他們成功業(yè)。另一方面來說，現(xiàn)在聯(lián)想從事創(chuàng)投工作，本身也是一種創(chuàng)業(yè)。”賀志強稱，管理聯(lián)想創(chuàng)投期間，與年輕的創(chuàng)業(yè)者共事，會時刻給他帶來激情，從而讓他的工作和生活都變得更加有趣。