每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 葉峰    

在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要分兩種，模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

資本寒冬里，新經(jīng)濟(jì)的馬太效應(yīng)亦愈發(fā)明顯，無(wú)論是模式創(chuàng)新亦或科技創(chuàng)新，"錢"都更愿意往頭部企業(yè)聚集，也形成了如今諸多行業(yè)里強(qiáng)者愈強(qiáng)，而弱者卻再難見(jiàn)到春天的局面。

那么成為頭部科技創(chuàng)業(yè)公司需要具備哪些要素？

在1月15日北京舉行的鉛筆道"真相大會(huì)"上，英諾天使基金創(chuàng)始合伙人就如何成為頭部科技公司分享了自己的見(jiàn)解。

李竹表示，與模式創(chuàng)新領(lǐng)域的規(guī)律不同，科技創(chuàng)新的細(xì)分領(lǐng)域更具包容性--一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域可以出現(xiàn)數(shù)家頭部企業(yè)。因?yàn)榭萍紤?yīng)用最后的落腳點(diǎn)在于改變?nèi)藗兊纳睿?只要你的產(chǎn)品有合適的人群使用，你都能賺到"。換句話說(shuō)，只要企業(yè)努力跑進(jìn)第一梯隊(duì)就有機(jī)會(huì)成為優(yōu)秀的頭部。

那么如何才能進(jìn)入第一梯隊(duì)？

李竹認(rèn)為，首先要具備自己核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利（IP）。

具體原因有三：第一，隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)注與保護(hù)的共識(shí)越來(lái)越高，不具備自主專利的企業(yè)難以在國(guó)際市場(chǎng)立足；第二，科技創(chuàng)新型公司的估值均與其所擁有的國(guó)際專利數(shù)量成正比，這也是VC、PE決定投資與否的關(guān)鍵原因之一；第三，IP是公司可持續(xù)成長(zhǎng)并盈利的動(dòng)力。以IMB為例，目前其大部分收入仍來(lái)自于對(duì)自家專利的授權(quán)使用。近來(lái)高通與蘋果的對(duì)峙也同樣說(shuō)明了IP對(duì)科技創(chuàng)新公司的重要性。

其次，則是要建立國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)?？萍紕?chuàng)新公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同?；ヂ?lián)網(wǎng)的場(chǎng)景應(yīng)用與本土文化息息相關(guān)，但科技創(chuàng)新面臨的則是全球化競(jìng)爭(zhēng)，需要公司在各個(gè)維度均具備國(guó)際思維和視野。因此，在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)也可多招納一些具備國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才。

再者，有自己價(jià)值文化觀的企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。換言之，即是要建立并堅(jiān)守自身文化。以谷歌為例，該企業(yè)即能做到在技術(shù)運(yùn)用和獲取訂單之間有自己的取舍、堅(jiān)持。"當(dāng)你有'文化'你就比別人高一級(jí)，才有可能做到頭部"。

此外，李竹還強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的科技企業(yè)還需被行業(yè)內(nèi)外所了解，才能被投資人關(guān)注、獲得資金走得更遠(yuǎn)。如此，這類企業(yè)也可主動(dòng)尋求媒體的關(guān)注，讓更多人知道。