每經(jīng)記者 王帆    每經(jīng)編輯 徐斐    

過去幾年一直在謀求轉(zhuǎn)型的Esprit母公司思捷環(huán)球（00330，HK）始終未能成功復(fù)蘇。

2月26日晚，思捷環(huán)球發(fā)布業(yè)績報告，2018年下半年思捷環(huán)球共實現(xiàn)收入67.66億港元，較2017年同期的80.39億港元出現(xiàn)下滑，同時再次錄得17.73億港元的虧損。2017/2018財年全年，思捷環(huán)球曾錄得25.54億港元的巨額虧損。

思捷環(huán)球稱，本次業(yè)績下滑的原因是公司整頓分銷版圖導(dǎo)致總可控制面積按年減少11.0%；品牌形象和產(chǎn)品吸引力方面欠佳導(dǎo)致分銷渠道的客戶流量減少。記者注意到，2018年5月，思捷環(huán)球曾宣布計劃撤出澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)，預(yù)計撤資涉及關(guān)閉67家直營店。

作為老牌時裝品牌，Esprit曾經(jīng)是令業(yè)內(nèi)艷羨的時尚風(fēng)向標，但近幾年面對崛起的快時尚品牌，顯得有些“力不從心”。2010年起，思捷環(huán)球的收入開始滑坡，2012年開始出現(xiàn)虧損。與此同時，其股價也一路下挫，目前股價在2港元/股左右徘徊，較2007年巔峰期的94港元/股已大幅縮水。

面對業(yè)績頹勢，思捷環(huán)球積極展開自救，但似乎有些“舉棋不定”。

2011年9月，思捷環(huán)球宣布為期四年的投放新資源為主的轉(zhuǎn)型計劃，包括以約30億港元的資本開支為全球超過400間全價零售店鋪進行裝修、聘請全球最貴的模特吉賽爾邦辰作為新代言人等，總計劃耗資超過185億港元。

2013年，隨著高管變動，思捷環(huán)球宣布放棄上述四年轉(zhuǎn)型計劃，同時推出2014～2016年為期三年的新轉(zhuǎn)型計劃，從投放資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以管制成本為主，并稱將通過大力削減開支、實現(xiàn)正?；瘞齑嫠郊爸卣?jīng)營等方式穩(wěn)定業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

就在不久前的2018年11月，思捷環(huán)球的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略又出現(xiàn)調(diào)整，稱將構(gòu)建一個強大的架構(gòu)并重組成本基礎(chǔ)，同時為未來建立新的業(yè)務(wù)模式，包括簡化公司工作流程并改善問責(zé)制、逐步淘汰虧損業(yè)務(wù)、強化Esprit品牌形象以及優(yōu)化公司推出市場的產(chǎn)品等。

對于思捷環(huán)球轉(zhuǎn)型的多次調(diào)整，鞋服行業(yè)研究員馬崗表示：“這些戰(zhàn)略實際上還是沿用以前的產(chǎn)品和銷售策略，卻沒有留意到市場環(huán)境和消費環(huán)境的變化。老牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但市場和渠道并不買賬，這才是最殘酷的。”

思捷環(huán)球稱，由于現(xiàn)階段大部分措施仍在推行中，要讓客戶看到公司對品牌和產(chǎn)品所作出相應(yīng)的改善，從而吸引他們重回Esprit店鋪不是一朝一夕的事，需要一些時間才能看到策略計劃為公司創(chuàng)造正面業(yè)績表現(xiàn)的成效。

（封面圖來源于攝圖網(wǎng)）