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房地產(chǎn)“活下去”時代,萬碧恒如何各自“念經(jīng)”

《財經(jīng)》雜志 2019-03-30 18:38:17

如果只看營業(yè)額、凈利潤、銷售面積,2018年萬科、碧桂園、恒大的財報很完美,但是,如果看負(fù)債,總有一個指標(biāo)會越過警戒線。

近日,國內(nèi)龍頭房企萬科(000002.sz)、碧桂園(2007.hk)、恒大(3333.hk)先后發(fā)布了2018年全年業(yè)績報告。房地產(chǎn)行業(yè)剛剛經(jīng)過2018年寒冬,但僅看數(shù)據(jù),萬科、碧桂園、恒大的財報依然很完美。

綜合三家財報,萬科、碧桂園、恒大2018年合計總資產(chǎn)超過5萬億元,凈利潤與銷售額的增長均超過兩位數(shù)。萬科賺錢能力最強(qiáng),碧桂園銷售業(yè)績最好,而恒大依然是每年的利潤之王。

雖然成績各有千秋,但發(fā)布會上,大佬們卻并沒有喜大普奔,不管是郁亮、楊國強(qiáng)還是許家印,都對未來表示了擔(dān)憂。碧桂園的資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)2008年成立以來最高,恒大連續(xù)兩年凈負(fù)債率超過150%,萬科雖然以穩(wěn)健為優(yōu)勢,但近幾年營業(yè)額一直在三家中墊底。

地產(chǎn)行業(yè)白銀時代已來,只有吃瓜群眾還在欽羨“城內(nèi)”的千億利潤,而大佬們早就瞄準(zhǔn)了“城外”的新土壤,希望用多元化發(fā)展平抑風(fēng)險。

高負(fù)債隱憂尤在

2018年“房住不炒”的政策指向仿佛并沒有對三家龍頭房企的銷售額造成太大影響。

財報顯示,營收業(yè)績方面,恒大依然領(lǐng)先,達(dá)4662億,萬科最少,為2976億,碧桂園以3790億居中,但碧桂園是三家房企中最近三年營收增長幅度最高的一家。2016-2018三年內(nèi),碧桂園營收上漲147%。而恒大和萬科分別為121%、24%。

萬科依然是三家中銷售業(yè)績最穩(wěn)健的,由于對有息負(fù)債實行嚴(yán)格控制,萬科很難靠高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)營收優(yōu)勢。而恒大、碧桂園則不然。恒大的產(chǎn)業(yè)布局一直定位高舉高打,拿地節(jié)奏快、步子大,因此在業(yè)績上總是能力壓群雄;而碧桂園近兩年業(yè)績營收主要來自2017年重倉三四線城市,趕上了棚改貨幣化的政策紅利。

在凈利潤方面,三家均超過三百億,并取得兩位數(shù)增幅。

萬、碧、恒三家歸屬上市公司的凈利潤分別為338億、346億、374億,同比增長23%、33%、53%。其中,利潤之王恒大再次守擂成功,其凈利潤增長率幾乎是前兩家之和。不僅如此,恒大的毛利潤也是三家最高的,為1689億,其次萬科為1115億,碧桂園為1014億。

但是,能反應(yīng)一家公司的盈利能力的重要指標(biāo)是凈利潤率(凈利潤\營業(yè)收入)。2018年,萬科、碧桂園、恒大三家的凈利潤率分別為16%、13%、14%。也就是說,三家房企中,賺錢能力最高的是萬科。

不僅如此,近三年內(nèi)三家房企的凈利潤率中,萬科一直排在首位,而恒大的凈利潤率增長最快,三年增漲了71%。

隨恒大凈利潤率增長的還有這家公司的凈有息負(fù)債率。當(dāng)然,這是一個壞消息。2018年,三家公司中凈有息負(fù)債率最高的是恒大,達(dá)218.11%,碧桂園為184.78%,而萬科則為104.92%。有息負(fù)債是企業(yè)主動融資產(chǎn)生的,相當(dāng)于開發(fā)商從銀行、信托、私募等渠道籌集的有成本的錢。由于房地產(chǎn)行業(yè)是高負(fù)債經(jīng)營,因此,其有息負(fù)債率也比一般行業(yè)要高。有息負(fù)債率上升,則意味著企業(yè)未來的償債壓力相對較大。據(jù)《財經(jīng)》統(tǒng)計,2018年,萬科和碧桂園的凈有息負(fù)債率都比去年同期略高,而恒大則大幅下降。但恒大的基數(shù)也大,2017年恒大的凈有息負(fù)債率為302.48%。

在資產(chǎn)負(fù)債率方面,碧桂園的表現(xiàn)不如其它兩家。2018年,萬科、碧桂園、恒大三家的資產(chǎn)負(fù)債率分別為84.59%、89.36%、83.58%。其中,碧桂園的資產(chǎn)負(fù)債率較2017年底上升了0.47個百分點,是其2008年上市已來的最高點。一般認(rèn)為,房企資產(chǎn)負(fù)債率80%為警戒線。當(dāng)然,由于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)實施預(yù)售制,房屋竣工前產(chǎn)生的預(yù)售房款在財務(wù)上按負(fù)債算,因此,資產(chǎn)負(fù)債率并不能真正體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債情況。

 

但是,凈負(fù)債率【{(有息負(fù)債-貨幣資金)/所有者權(quán)益}×100﹪)】卻可以比較直觀的體現(xiàn)一家房企的財務(wù)結(jié)構(gòu),凈負(fù)債率越高,意味著企業(yè)動用了更高的財務(wù)杠桿。

2018年,萬科的凈負(fù)債率比2017年增長了3倍多,達(dá)到24.96%,依然是行業(yè)低位。觀點指數(shù)對中國排名前30的房地產(chǎn)上市企業(yè)進(jìn)行過測算,認(rèn)為2018年前30名房企平均凈負(fù)債率為110.68%,這一數(shù)據(jù)較上市房企平均70%的水平要高得多。

2018年,碧桂園的凈負(fù)債率為44.91%,比去年同期下降近十個百分點,而恒大的凈負(fù)債率則為151.94%。雖然同比去年也在下降,但是,仍然大幅高于行業(yè)平均水平。

對于三家龍頭房企來說,財報做得再小心翼翼也“總有一款負(fù)債指數(shù)很難達(dá)標(biāo)”。往日之事不可留,可能是房企大佬們2018年財年最深刻的體會。

宏觀調(diào)控“房住不炒”、融資環(huán)境抵制高杠桿、高負(fù)債,以及人口結(jié)構(gòu)的變化,都宣告地產(chǎn)黃金時代的徹底結(jié)束。

卡位多元化

中國已經(jīng)開始向“少子化”、“老齡化”方向發(fā)展,90后比80后人口少3,100萬,00后又比90后少4,100萬。這在很大程度上對沖掉了城市化率繼續(xù)提升帶來的新增需求。郁亮認(rèn)為,中國的城市化過程遠(yuǎn)沒有結(jié)束,但市場單邊快速上漲的時代已經(jīng)過完結(jié)了,行業(yè)整體快速擴(kuò)張的時代也一去不復(fù)返。

白銀時代,三家龍頭房企有品牌,有現(xiàn)金流,當(dāng)然就想到了多元化。在2018年財報發(fā)布會上,萬、碧、恒再次強(qiáng)調(diào)了以地產(chǎn)為基,向多元化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。

如許家印認(rèn)為恒大已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)布局,形成地產(chǎn)、旅游文化、健康養(yǎng)生、新能源汽車四大產(chǎn)業(yè)格局。楊國強(qiáng)把“高科技”確立為碧桂園的關(guān)鍵詞,同時把戰(zhàn)略向機(jī)器人、智能建造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大方向布控;而郁亮則直接改了萬科的口號,由“城鄉(xiāng)建設(shè)配套服務(wù)商”,改為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。這意味著萬科未來不僅提供硬件,也提供軟件,不僅提供空間,也會提供內(nèi)容。但是,這種外延服務(wù),繼續(xù)堅持了萬科一慣的“保守”基因。

郁亮提出了穩(wěn)住基本盤的概念,計劃先在最基本的業(yè)務(wù)上進(jìn)行外延服務(wù)的轉(zhuǎn)型,練好內(nèi)功,而不是盲目出擊。郁亮的謹(jǐn)慎不無道理。

地產(chǎn)商多元化就是一個不斷試錯,不斷燒錢的過程。

恒大8年前開始了多元化之路,曾做過糧油、乳業(yè)、礦泉水,最后都不成規(guī)模。許家印對恒大產(chǎn)業(yè)布局的標(biāo)準(zhǔn)是要與恒大的規(guī)模體量相匹配,那不是萬億市場,也得達(dá)到千億規(guī)模。他把新能源汽車作為恒大的龍頭產(chǎn)業(yè),但是,3月末,恒大健康對外公布的2018全年業(yè)績報告顯示,恒大健康歸屬股東虧損達(dá)14.29億元。其主要業(yè)務(wù),恒大健康營業(yè)收入31.33億元,同比增長136%,而最終導(dǎo)致虧損的是新能源汽車業(yè)務(wù)。

早在王石時代,萬科就有多元化發(fā)展的歷史教訓(xùn)了。萬科上市后,王石曾經(jīng)做過多元化發(fā)展,當(dāng)時的萬科除了地產(chǎn),還有商貿(mào)、文化、證券等,總之什么賺錢投什么,但是,最終都失敗了。后來,王石總結(jié),由于不懂行業(yè)、盲目出擊,資金到位了,管理卻跟不上,所以資金都打了水漂。

郁亮認(rèn)為,能支持出現(xiàn)千億級企業(yè)的實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域本身不會特別多,尚未飽和、仍有進(jìn)入空間的更只是其中一部分行業(yè)。以萬科而言,至少需要建立六個千億級業(yè)務(wù),才能再造一個今天的萬科。其次,現(xiàn)在幾乎不可能再找到像房地產(chǎn)開發(fā)這樣客單價以百萬計、而且可以依托標(biāo)準(zhǔn)化快速復(fù)制的實業(yè)業(yè)務(wù)。

他認(rèn)為,萬科正在面臨兩場挑戰(zhàn)。一個是徹底告別黃金時代的舒適區(qū),進(jìn)入高烈度競爭的低容錯時代;一個是走出自己熟悉的領(lǐng)域,進(jìn)入到相對陌生的空間。這也許對于恒大、碧桂園同樣適用。

《財經(jīng)》記者 王博 實習(xí)生 郭明駿(封面圖自攝圖網(wǎng))
責(zé)編 楊詩涵

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