每經(jīng)記者 李詩琪    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

 阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍 每經(jīng)記者 韓陽 攝 

還有不到5個月的時間，馬云將正式卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO。正如馬云的公開表態(tài)，在此之后，他將會把更多的精力投入到公益、教育等事業(yè)，同時助力中小企業(yè)、年輕人和女性發(fā)展。

在4月22日召開的以“贏在商業(yè)本質(zhì)”為主題的2019中國綠公司年會上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者見到了阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍，針對阿里巴巴的公益理念和公益事業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)ζ溥M(jìn)行了采訪。

“其實可以叫做退而不休，我相信你們眼中他（馬云）會更忙，因為公益的事太多了，今年光新增的項目就有很多。”談及馬云退休的話題，孫利軍這樣說。據(jù)他透露，在馬云未來更多投身公益后，阿里公益也將推出新的發(fā)展戰(zhàn)略。

而就目前來看，“可持續(xù)性”或許是是阿里公益最重視的理念之一。孫利軍表示，真正的可持續(xù)性意味著自我成長，就像要給貧困地區(qū)帶去自我造血的能力。例如大家熟悉的直播模式，直播中培養(yǎng)了大量的網(wǎng)紅，在農(nóng)村地區(qū)，不去幫他賣貨，而是培養(yǎng)出更多的“村紅”型直播人才，該地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品便不會賣不出來，這就是可持續(xù)性。

在孫利軍看來，當(dāng)前很多公益機(jī)構(gòu)非常缺少的也正是可持續(xù)性的理念。很多公益機(jī)構(gòu)成立之后，更多的精力全部放在了募款上，這是很大的運營問題。

針對公益機(jī)構(gòu)如何培養(yǎng)可持續(xù)理念，以商業(yè)的手法對待公益事業(yè)或許是一種答案。孫利軍分析稱，公益和商業(yè)在本質(zhì)上有很多相通點，公益的一個核心在于喚醒，注重參與感，讓愛心得到別人的感知。這就相當(dāng)于企業(yè)的產(chǎn)品是核心，用戶的感知非常重要。感動、觸動、行動和帶動構(gòu)成了公益事業(yè)的四個關(guān)鍵詞，這也是一個企業(yè)非常重要的商業(yè)運營思路。

“所以說公益一定要高調(diào)著做，讓這件事變得好玩、有樂趣，讓大家都愿意參與，這就是商業(yè)手法，而不是在于今天我純情懷去解決這個事。”孫利軍對記者說。