每經(jīng)記者 李詩琪    每經(jīng)編輯 湯亞文    

中信資本董事長兼 CEO、金拱門(中國)有限公司董事會主席張懿宸 （每經(jīng)記者韓陽 攝影）

在4月23日于甘肅敦煌舉辦的2019中國綠公司年會論壇上，中信資本董事長兼 CEO、金拱門(中國)有限公司董事會主席張懿宸分享了其對麥當勞和海底撈兩種商業(yè)模式的區(qū)分與看法。張懿宸表示，麥當勞的商業(yè)模式是一個完全工業(yè)化、西方式的理念代表，所有的管理都是“法治”化的，都在非常具體的手冊上，麥當勞的模式可以在全球復制。相比而言，海底撈的商業(yè)模式更多體現(xiàn)了中國的人情、親情關(guān)系，例如師傅帶徒弟，老鄉(xiāng)之前的互相帶動。“很多人認為中國的人情關(guān)系是壞的，其實不然，海底撈模式便將中國傳統(tǒng)的人情關(guān)系做到了極致。” 張懿宸說道。