每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 林菁晶    

萬科在2019年5月7日早上發(fā)布了一份重磅人事任命決定。

萬科首席財務(wù)官孫嘉，被宣布任命為南方區(qū)域本部執(zhí)行官；而他的前任張紀(jì)文，即將去往新成立的梅沙教育事業(yè)部，任梅沙教育事業(yè)部的首席執(zhí)行官。

在萬科內(nèi)部，張紀(jì)文是積極的“新業(yè)務(wù)”擁躉者，他曾經(jīng)提出過“八爪魚戰(zhàn)略”，是“萬村計劃”的推行者。孫嘉換下張紀(jì)文，這一人事任命或許是一個值得關(guān)注的信號。

圖片來源：萬科集團

新業(yè)務(wù)癡迷者

問過多名曾與張紀(jì)文共事過的萬科人，對張紀(jì)文的印象大致可以歸為以下三個詞：聰明、低調(diào)、特立獨行。他時常有十分前瞻性的想法，但往往是邏輯性強又極抽象的，因而無論是在內(nèi)部還是外界，能夠完全理解他想法的人寥寥。

他時常說的一句話是“你沒聽懂”，或者“你只聽懂了百分之多少”，這是屬于“天才的孤獨”，“他應(yīng)該是曲高和寡的，很多人都不能夠明白他、理解他。他是天才，我們是平凡人。”一名萬科內(nèi)部人士表示。

從2015年以后，張紀(jì)文的興趣更多地轉(zhuǎn)移至多元化業(yè)務(wù)上，他是萬科內(nèi)部最積極的“新業(yè)務(wù)”擁躉者。那時，張紀(jì)文提出了“八爪魚戰(zhàn)略”，分別是：萬科家、萬科驛、萬科派、萬科云、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅。

其中，萬科家是萬科傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)；萬科塾是一站式培訓(xùn)教育mall；萬科悅提供養(yǎng)老和教育服務(wù)；萬科云是個辦公空間，但它不是傳統(tǒng)意義的辦公空間，而是聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式；萬科驛和萬科派是長租公寓；萬科廣場和萬科里則提供不同類型的購物消費服務(wù)。

2018年，張紀(jì)文推行了“萬村計劃”，這是用“城中村綜合整治+引進物業(yè)管理+城市化商業(yè)運營”的模式，對“臟亂差”的城中村進行精細(xì)化改造，但萬科因此陷入“輿論漩渦”，郁亮曾多次公開表示，“我們低估了社會的復(fù)雜程度，還是太天真了，并不是好事就一定能做好。”

2018年11月，界面新聞報道稱，“萬村計劃”全面暫停拿房。萬科一度否認(rèn)了這一傳聞，直至同年12月14日，在萬科南方區(qū)域的媒體會上，張紀(jì)文才回應(yīng)稱，“‘萬村計劃’并不是突然暫停，事實上，早在15個月前我們就計劃要在今年9月暫停‘萬村計劃’。”

在萬科轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”的那些年，張紀(jì)文的構(gòu)想與萬科的戰(zhàn)略十分契合。在2018年萬科南方區(qū)域9月月度例會上，萬科提出“收斂”“聚焦”戰(zhàn)略，要求對業(yè)務(wù)進行梳理，對靠萬科內(nèi)部資源內(nèi)生增長的業(yè)務(wù)、3年都沒做成的業(yè)務(wù)要及時關(guān)閉——萬科的轉(zhuǎn)向已經(jīng)更為明顯。

多名接近萬科的人士告訴“鎂刻地產(chǎn)”記者，在萬科提出“收斂”“聚焦”之后，張紀(jì)文仍然對新業(yè)務(wù)表示出極大的熱情。一個可以側(cè)面印證的事實是，2019年4月24日，鮮少出現(xiàn)在公眾場合的他在深圳大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院舉辦了一場講座，主題就是“萬村復(fù)蘇”。

重整南方區(qū)域

張紀(jì)文的接任者孫嘉，一度被認(rèn)為是萬科“第三代”領(lǐng)導(dǎo)者的有力競爭者。孫嘉1978年出生，本科畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，碩士畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院。在加入萬科之前曾供職于麥肯錫咨詢公司。

加入萬科之后，孫嘉曾是“戰(zhàn)投幫”的成員，他2007年加入萬科，2008年即任公司戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理。此后上升速度飛快，2010年任西安萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理，2012年任上海萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理，2015年任公司副總裁。

孫嘉是郁亮倚重的人之一，在集團總部，他是首席財務(wù)官，同時還是萬科科技賦能官。再度回到一線，且是萬科集團業(yè)績貢獻數(shù)一數(shù)二的區(qū)域，顯示出集團對孫嘉的重視。

南方區(qū)域?qū)τ谌f科而言的重要性不言而喻。萬科的總部所在地深圳，即屬于南方區(qū)域所管轄。

深圳萬科也是一個很好的例子，據(jù)“鎂刻地產(chǎn)”記者了解，在萬科新業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展之時，深圳萬科是試驗田，那時候，郁亮推崇的一本書是《失控》，深圳萬科大致是這種狀態(tài)。但是在“收斂”、“聚焦”的基調(diào)下，深圳萬科必然是需要改變的，它需要保住住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的領(lǐng)先位置。

當(dāng)然，孫嘉在上海任萬科總經(jīng)理時已經(jīng)證明了他的實力。彼時，上海萬科推出了"住宅全周期，商辦全品類，服務(wù)精細(xì)化、地產(chǎn)金融化"20字發(fā)展戰(zhàn)略，成為了較早走上變革之路的萬科團隊之一。

而上海萬科也從2012年之前徘徊在七八十億元的銷售額，完成至2015年單一城市283億元的大轉(zhuǎn)變，創(chuàng)下全國單城市銷售冠軍紀(jì)錄。

如今，尚存懸念的是，孫嘉去往南方區(qū)域一線之后，萬科的首席財務(wù)官這一職位將會如何安排？萬科集團目前尚未對此作出回復(fù)，而根據(jù)《公司法》規(guī)定，上市公司更換首席財務(wù)官需要發(fā)布董事會決議公告。

（文章來源：鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）