每經(jīng)記者 靳水平    每經(jīng)編輯 宋思艱    

“對(duì)于高成長(zhǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要關(guān)注的是創(chuàng)新，公司是否能夠持續(xù)的創(chuàng)新和迭代，另外人才激勵(lì)機(jī)制，包括股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制的建立能夠更好的留住人才，以推動(dòng)創(chuàng)新。”4日，在成都舉行的2019“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)暨明日之星”評(píng)選項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，德勤中國(guó)華西區(qū)合伙人王拓軒向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

作為世界四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一，德勤50強(qiáng)評(píng)選項(xiàng)目于1995年創(chuàng)辦于美國(guó)硅谷，2005年進(jìn)入中國(guó)，每年在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家同步舉行。歷屆入選企業(yè)中不乏蘋果、谷歌、百度、阿里、騰訊等全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

高成長(zhǎng)企業(yè)要人才和創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其成長(zhǎng)性無(wú)疑是外界最為關(guān)注的要素。

在王拓軒看來(lái)，高成長(zhǎng)企業(yè)有三個(gè)點(diǎn)值得關(guān)注，分別是“創(chuàng)新、人才和風(fēng)險(xiǎn)管控”。“現(xiàn)在技術(shù)迭代非常快，一種產(chǎn)品可能剛開始在社會(huì)上有一點(diǎn)成就，但隨著技術(shù)的革新，會(huì)被迅速地迭代和超越，因此對(duì)于創(chuàng)新的要求，公司的技術(shù)迭代能力顯得尤為關(guān)鍵”。

王拓軒表示，高成長(zhǎng)企業(yè)重要的一點(diǎn)就是其成長(zhǎng)性，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成長(zhǎng)最核心的就是要?jiǎng)?chuàng)新。德勤評(píng)選的中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)，注重的是企業(yè)在過(guò)去三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)。“成長(zhǎng)率是最透明和能夠量化的指標(biāo)，而且VC和投資機(jī)構(gòu)也非常認(rèn)同這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。

▲中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 每經(jīng)記者 靳水平 攝

王拓軒認(rèn)為，人才是創(chuàng)新不可缺少的要素。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)。解決做大的問(wèn)題，要靠人才。在企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，面臨一些不利因素，你首先得找到關(guān)鍵的人才來(lái)扭轉(zhuǎn)格局。不僅要找到這樣的人，還需進(jìn)而留住人才。

留住人才的方法之一，是靠激勵(lì)機(jī)制。王拓軒表示，尤其是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，用一套包括股權(quán)、期權(quán)或者“金手銬”的激勵(lì)機(jī)制來(lái)穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)尤其是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，值得認(rèn)真考慮。

王拓軒稱，除了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，作為創(chuàng)始人來(lái)講，一定要在市場(chǎng)不斷地找人，找這個(gè)領(lǐng)域比較強(qiáng)或者非常強(qiáng)的人加入到團(tuán)隊(duì)中，然后用激勵(lì)機(jī)制挽留，做到“財(cái)散人聚”。但同時(shí)也要通過(guò)股權(quán)優(yōu)化，給原有團(tuán)隊(duì)公平對(duì)待的環(huán)境，善待以前的團(tuán)隊(duì)。

“要建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制”

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大危害，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何防控風(fēng)險(xiǎn)？王拓軒認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管控要以公益的角度去看待問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。“你不能想著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)把行業(yè)做完了或是摧毀了，這樣就很危險(xiǎn)，這是在生態(tài)圈的定位”。

“企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就足以摧垮企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自消費(fèi)者層面，也可能來(lái)自政策監(jiān)管層和員工層面，因此風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)很重要”。在王拓軒看來(lái)，企業(yè)發(fā)展越大，越需注重風(fēng)險(xiǎn)防控。

王拓軒認(rèn)為，科技成長(zhǎng)類企業(yè)把技術(shù)升級(jí)放在十分重要的位置，也要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。留住人才是風(fēng)險(xiǎn)防控的重要一環(huán)，高成長(zhǎng)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)方面，要善待并創(chuàng)造出公平的環(huán)境。“總體來(lái)說(shuō)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。”其解釋道。

王拓軒最后指出，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)，在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)制和模式上，還要求有突破，以確保創(chuàng)新的可持續(xù)性。另外公司的激勵(lì)和約束機(jī)制都要盡可能優(yōu)化完善。“高成長(zhǎng)企業(yè)要避免流程冗雜，基礎(chǔ)工作一定要做好。”

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)