每經記者 黃婉銀    每經編輯 林菁晶    

隨著創(chuàng)始人及實控人曾寶寶的回歸，花樣年（1777.HK）高管層又開始注入新鮮血液。

日前，在花樣年和旭輝的戰(zhàn)略合作簽約儀式上，曾寶寶以花樣年執(zhí)行董事、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主席的身份亮相。與她一同出現(xiàn)的，還有花樣年一眾新晉管理層。

花樣年方面對“鎂刻地產”記者表示，花樣年集團任命了三位執(zhí)行董事，均是在地產投融資、財務管理、資本市場具有多年經驗的專業(yè)領導人，與“重投資、穩(wěn)財務、強運營”的核心策略相匹配。

圖片來源：視覺中國

執(zhí)行董事增至5席

5月22日，花樣年股東大會通告，重選退任董事曾寶寶、鄧波為執(zhí)行董事，廖騫為非執(zhí)行董事，何敏為獨立非執(zhí)行董事（以下簡稱“獨立董事”）。

當時，花樣年的董事會成員分別有：執(zhí)行董事潘軍、曾寶寶、鄧波；非執(zhí)行董事李東生、廖騫、林錦堂；獨立董事何敏、黃明、廖建文、王沛詩及郭少牧。

僅一周之后的5月30日，剛被重選的執(zhí)行董事鄧波就宣布辭任，與他一同辭任的還有非執(zhí)行董事林錦堂、獨立董事黃明。

與此同時，柯卡生、張惠明、陳新禹獲任為花樣年執(zhí)行董事，加上潘軍、曾寶寶，花樣年執(zhí)行董事增至5席，非執(zhí)行董事和獨立董事席位分別減少一人。

事實上，林錦堂在2018年7月20日已辭任花樣年首席財務官一職，并由執(zhí)行董事調任為非執(zhí)行董事，接替他的就是陳新禹。

陳新禹剛于2019年5月加入花樣年，擔任執(zhí)行董事及首席財務官，負責資本運作規(guī)劃管理、上市公司投資者關系及信息披露管理等。他此前在碧桂園擔任金融部副總經理，在投資、資本市場及企業(yè)融資相關活動擁有近30年的經驗。

在陳新禹上任前，與董事局主席潘軍一同出席2018年業(yè)績會的是花樣年全資附屬公司花樣年集團（中國）有限公司（以下簡稱“花樣年中國”）執(zhí)行董事柯卡生和花樣年中國執(zhí)行董事、副總裁兼首席財務官張惠明。

潘軍對柯卡生的介紹是，之前一直專注于金融資產管理，有豐富的金融監(jiān)管和長期從業(yè)經驗，未來在投融資策略、金融管理和風控方面將助力花樣年地產和金融等事業(yè)更加穩(wěn)步健康的發(fā)展。

公開資料顯示，柯卡生曾擔任中國人民銀行汕頭分行行長、中國人民銀行廣州分行副行長、銀監(jiān)會廣東監(jiān)管局副局長等，還在中國華融擔任過執(zhí)行董事兼總裁。

張惠明則負責全面財務管理、資金管理、投資和運營管理，從業(yè)經歷也與花樣年目前的投資、擴張戰(zhàn)略契合。

潘軍表示，“惠明在雅居樂分管投資，非常有經驗。未來我們拿地的方式會產生變化，要多跟優(yōu)秀公司合作，這樣的話才能快起來。我們兩條腿走路，一條腿要進入招拍掛市場，速度要加快，第二條腿立足從大灣區(qū)做城市更新”。

花樣年方面還表示，新加入花樣年的還有一位首席產品官毛曉冰，本次人員調整是囊括投資、運營、資金、產品、服務等整體規(guī)劃運作系統(tǒng)的提升。

能否彎道超車？

新晉管理層分別在地產投融資、財務管理、資本市場等方面各有所長，本輪人事調整可以看出花樣年在為千億目標鋪路。

在房企規(guī)?；偁幍拇蟓h(huán)境下，因轉型輕資產而錯失房地產行業(yè)黃金時代的花樣年2017年業(yè)績會上曾提出“2020年公司規(guī)模要達到千億”。

但是2019年，花樣年為自己定下的銷售目標僅為增長20%～30%。按此計算，2019年花樣年業(yè)績約在360億~390億元左右，離2020年千億目標相差較大。

據公告，今年前5月，花樣年累積銷售額為人民幣95.1億元，同比上升13.9%。

潘軍在今年的業(yè)績會上表示，千億的目標還是要努力去達成的，但是速度不一定要那么著急，要按照金融的走勢、房地產、金融政策來穩(wěn)步發(fā)展。

2018年，花樣年土地投資額為68億元，低于預期的80億~90億元，占同期銷售回款220億元的比例大約為31%。2019年花樣年仍然計劃投資總額占銷售回款的30%，約在66億~100億元之間。

對于外界對其投資保守的看法，潘軍認為，這是因為國家政策不斷收緊，三四季度全行業(yè)拿地的速度急劇下降，“我們也在看后面的政策。房地產行業(yè)是嚴重受政策影響的行業(yè)，我們跟著政府，按照政策來走。”

盡管目前多數房企拿地趨于理性，但不少50強開外的房企仍在加速納儲蓄力。據克而瑞統(tǒng)計，今年前5月，排名第100位的房企拿地金額為61.9億元。

對于較少在招拍掛市場拿地的花樣年來說，規(guī)模目標下，其擴張途徑一方面是尋求合作、并購機會，另一方面則是加快推進城市更新業(yè)務。

對本次和旭輝的合作，花樣年方面表示，之后合作方面雙方也會考慮把各自優(yōu)質的項目進行合作發(fā)開共同推進，品牌聯(lián)合推向市場，擴大市場影響力。

但城市更新業(yè)務則沒有那么容易，包括深圳在內等一線城市的城市更新項目向來被認為是難啃的“骨頭”，雖然不少項目位置優(yōu)越，體量巨大，但因回收周期長、前期投入大等問題也常常讓開發(fā)商吃盡苦頭。潘軍也曾表示，“城市更新說實話比房地產開發(fā)還難，因為有大量的不確定性。”不過，土地的吸引力還是巨大的。

截至2018年底，花樣年總土儲建筑面積為2091萬平方米，權益建筑面積約1700萬平方米，一二線城市占比約90%。這其中，還包括大灣區(qū)正在推進的39個城市更新項目，規(guī)劃建筑面積約900萬平方米。

（文章來源：鎂刻地產原創(chuàng)，喜歡請關注微信號meikedichan；封面圖片來源：攝圖網）