每經(jīng)記者 裴健如    每經(jīng)編輯 張北    

圖片來(lái)源：官方供圖

6月25日，在“寶馬集團(tuán)#NEXTGen未來(lái)峰會(huì)”上，寶馬兩款概念車BMW Vision M NEXT與BMW Motorrad Vision DC Roadster首發(fā)亮相。同時(shí)，寶馬宣布加快電動(dòng)產(chǎn)品擴(kuò)張計(jì)劃，即在2023年前實(shí)現(xiàn)25款新能源車型的布局，比原計(jì)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)。寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)科魯格在當(dāng)天峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示：“預(yù)計(jì)從現(xiàn)在到2025年，寶馬電動(dòng)車銷量將保持較高增速，平均每年增長(zhǎng)30%左右。”

Q：寶馬想通過(guò)這次峰會(huì)傳達(dá)哪些信息？
科魯格：我們有六款全球首發(fā)車型和兩款概念車型在BMW 中心展示。我們希望借此峰會(huì)向大家展示寶馬對(duì)自身未來(lái)發(fā)展的看法和準(zhǔn)備，比如我們關(guān)于科技、領(lǐng)導(dǎo)力、可持續(xù)發(fā)展和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一些想法。

Q：寶馬是如何滿足不同國(guó)家的用戶需求？
科魯格：中國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶需求是不同的，所以我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取用戶需求和愿望。我們希望向用戶提供可持續(xù)的、有情感共鳴的產(chǎn)品，它們能夠超越用戶預(yù)期。

Q：對(duì)于下一代年輕人，寶馬能為他們提供些什么？
科魯格：我們會(huì)以可持續(xù)的方式向下一代年輕人提供可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)，他們將會(huì)以更加快樂(lè)的方式駕駛BMW車型。

Q：你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，寶馬與其他的車企不同，有著自己的路線。
科魯格：寶馬相信扎實(shí)的技術(shù)和誠(chéng)實(shí)正直的品質(zhì)，我們被質(zhì)量和性能所驅(qū)動(dòng)，這是寶馬的DNA。每一個(gè)寶馬人都以這樣的企業(yè)文化而自豪，在我看來(lái)，這使我們常保競(jìng)爭(zhēng)力。

Q：寶馬的可持續(xù)產(chǎn)品是如何規(guī)劃的？
科魯格：我們有兩個(gè)明確的目標(biāo)：一是第五代電動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)和電池技術(shù)將于2021年推出；二是從明年開(kāi)始，寶馬全球所有工廠所使用的電力都將來(lái)自于可再生能源，做到百分百綠色，這將成為寶馬重要的承諾。

Q: 氣候問(wèn)題和環(huán)境保護(hù)是一個(gè)很敏感棘手的問(wèn)題，尤其在歐洲，你怎么看待這一問(wèn)題？
科魯格：作為寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)，我每天也會(huì)關(guān)心環(huán)境問(wèn)題。作為3個(gè)孩子的爸爸，更是如此。環(huán)境問(wèn)題也是寶馬經(jīng)營(yíng)中必須考慮的因素。從很早開(kāi)始，寶馬的核心業(yè)務(wù)就一直在注重可持續(xù)發(fā)展，我們會(huì)考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)對(duì)我們發(fā)展的影響，所以我們一直想找到具有未來(lái)可持續(xù)性的解決方法。對(duì)我個(gè)人而言，這意味著要為下一代負(fù)責(zé)。我有3個(gè)小孩，我們應(yīng)該給他們提供清潔的環(huán)境。

Q：未來(lái)，寶馬將如何推進(jìn)電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展？
科魯格：從2013年至今，寶馬一直在提速電動(dòng)化。我們希望進(jìn)一步推進(jìn)電動(dòng)化，在2023年之前實(shí)現(xiàn)25款新能源車型的布局，比原計(jì)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)。2021年，我們要爭(zhēng)取做到電動(dòng)車銷售比2019年多一倍。此外，我們還將力爭(zhēng)使每年電動(dòng)車銷量增速都能達(dá)到30%。