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4天消費(fèi)4500億!國(guó)慶出游“人從眾”,資本卻慎對(duì)風(fēng)口上的文旅小鎮(zhèn)!

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-10-06 21:09:04

盡管有些項(xiàng)目或出于知名度不夠高、特色不夠鮮明,在發(fā)展初期被困、經(jīng)營(yíng)乏力是個(gè)說(shuō)得過(guò)去的理由或是現(xiàn)象,但有數(shù)據(jù)卻表明,資本在旅游賽道的投入已經(jīng)開始變得越來(lái)越謹(jǐn)慎。

每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 吳永久    

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圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)

 

文化和旅游部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)慶假期前四日旅游消費(fèi)再創(chuàng)歷史新高,國(guó)內(nèi)旅游收入4526.3億元,同比增長(zhǎng)8.58%。然而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者卻發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)高增的背后卻是旅游賽道融資遇冷的尷尬,尤其是前些年站上風(fēng)口的文旅小鎮(zhèn)開發(fā),近年來(lái)陸續(xù)遇到投融資難和運(yùn)營(yíng)難等問(wèn)題。

有分析指出,盡管行業(yè)營(yíng)收豐厚,但毛利率低下,重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之下的創(chuàng)業(yè)成本和獲客成本都在上升,打破同質(zhì)化發(fā)展敢于在盈利周期前期做好基礎(chǔ)資源建設(shè)理應(yīng)是發(fā)展新型文旅創(chuàng)業(yè)的基本認(rèn)知。

地方經(jīng)濟(jì)的“二次創(chuàng)業(yè)”

相比于大張旗鼓地搞招商引資發(fā)展工業(yè)、金融和信息技術(shù),有條件的地方日漸把旅游文創(chuàng)放在了提振當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃格局之中,一覽過(guò)往數(shù)載的全國(guó)部分省市地方的政府工作報(bào)告,發(fā)展文旅事業(yè)似乎已經(jīng)成為其“二次創(chuàng)業(yè)”的主要抓手。

假期伊始,北方某地方科創(chuàng)公務(wù)人員小張(化名)打開地圖,尋找著去往某文旅小鎮(zhèn)的自駕路線,依照他對(duì)當(dāng)?shù)氐睦斫猓脒吢糜芜吶〗?jīng),看看所謂的文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目到底能給本地區(qū)帶來(lái)多少真金白銀。

但據(jù)他同記者的反饋來(lái)看,并沒(méi)有太多顛覆式、爆發(fā)式的創(chuàng)新,第一句話便是“同外界宣傳的有很大出入”。據(jù)悉,該旅游地結(jié)合戶外運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目創(chuàng)新探索體育特色小鎮(zhèn)開發(fā)。但據(jù)小張介紹說(shuō),除了看到幾處類似漂流的設(shè)施,并沒(méi)有太多有意思的項(xiàng)目吸引眼球。

據(jù)他介紹,以前這里是不對(duì)外開放的,亦對(duì)外界增添了很多神秘色彩,本就是武漢出生的小張對(duì)此頗有一番感慨,按照他的理解,該文旅小鎮(zhèn)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)代的技術(shù),在圖像、聲音和內(nèi)容展覽方面給予游客更多先進(jìn)的體驗(yàn),但當(dāng)?shù)嘏c體育文旅相結(jié)合還不夠好,“除了有幾處漂流吸引人們的目光外,幾乎看不到其他新鮮事物。”

在客流方面,小張介紹說(shuō),進(jìn)山費(fèi)有60元就夠了,上山再花40元,雜七雜八下來(lái)一百五一個(gè)人就能“愉快”玩耍,可就是如此價(jià)格也并未引爆觀景盛況,“我們從買票到進(jìn)山再到安頓住宿幾乎不用排隊(duì),如果住在山下,一百元的房間也是有的。”

可見,相比于有些地方的“人從眾”,這里多少有些安逸的氣息,用小張的話說(shuō),知名度和景區(qū)衍生的娛樂(lè)性才是引流的關(guān)鍵。“來(lái)這里的還是中年人居多,更多的是一種情懷。”小張說(shuō)。

由于小張本人就接觸科創(chuàng)工作,日常的項(xiàng)目申報(bào)審批過(guò)程中,他也會(huì)過(guò)目到一些跟文旅發(fā)展有關(guān)的項(xiàng)目。他告訴記者,搞旅游稍有不慎就會(huì)變成“勞民傷財(cái)”的營(yíng)生,“占地面積大,盡管通過(guò)產(chǎn)業(yè)用地綁定住宅用地的方式能夠低成本拿到開發(fā)資源,但環(huán)保和使用年限的壓力存在,如果在此期間不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,就會(huì)落入賤賣倒手的怪圈,盡管投入大量人財(cái)物,最后還是很難做得起來(lái)。”

雖然他所觀覽的上述旅游地尚屬發(fā)展特色小鎮(zhèn)開發(fā)的初期,后期或有更多改觀,但值得注意的是,國(guó)內(nèi)已有不少文旅小鎮(zhèn)開發(fā)失敗的案例出現(xiàn)。其中一些迫于設(shè)施建設(shè)不完善、戰(zhàn)略開發(fā)定位有錯(cuò)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題草草收?qǐng)?。這背后或許掩藏著一個(gè)問(wèn)題,即在資本的推手運(yùn)作下,思緒還未理清的“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”多少有些操之過(guò)急。

資本慎對(duì)低毛利的燒錢投資

盡管有些項(xiàng)目或出于知名度不夠高、特色不夠鮮明,在發(fā)展初期被困、經(jīng)營(yíng)乏力是個(gè)說(shuō)得過(guò)去的理由或是現(xiàn)象,但有數(shù)據(jù)卻表明,資本在旅游賽道的投入已經(jīng)開始變得越來(lái)越謹(jǐn)慎。

根據(jù)IT桔子的統(tǒng)計(jì),2019年1月到5月間收錄的旅游行業(yè)新成立公司只有15家,而2018年和2017年同期卻為44家和97家。而文旅特色小鎮(zhèn)的開發(fā)由于具有投資規(guī)模大、回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn),也出現(xiàn)資本支撐后勁不足的表現(xiàn),據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì),當(dāng)前每個(gè)特色小鎮(zhèn)的投資額至少要在50億元左右,資金回報(bào)周期一般需要30年到50年之間,能否尋找有效的融資渠道是做好這件事情的重中之重。

對(duì)此,有投資界人士表示,當(dāng)前確實(shí)不是一個(gè)創(chuàng)新層出不窮的時(shí)期。戈壁創(chuàng)投管理合伙人蔣濤曾公開表示,現(xiàn)在市場(chǎng)還沒(méi)有到最低谷的時(shí)候,但是整體來(lái)說(shuō)創(chuàng)新變得愈發(fā)稀有,導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量在最近幾年慢慢下降。

與此同時(shí),旅游產(chǎn)業(yè)的盈利水平也曾令外界擔(dān)憂,據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2016年曾是旅游行業(yè)盈利能力下降較明顯的一年,行業(yè)毛利率、凈利率、ROE平均分別為46.1%、6.3%和5.1%,較2015年同比分別下滑2.6、3.4和2.6個(gè)百分點(diǎn)。

實(shí)際上,發(fā)展旅游投資多半是需要跨界投資的,特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,服務(wù)交叉、數(shù)據(jù)交叉、資源互補(bǔ)的特征越來(lái)越明顯,創(chuàng)意的本身就帶有很強(qiáng)的公共屬性,可以說(shuō),誰(shuí)搶了山頭,誰(shuí)就有制定行業(yè)規(guī)則的潛質(zhì),是個(gè)首因效應(yīng)很強(qiáng)的領(lǐng)域。

有分析就指出,作為一個(gè)提供無(wú)形的產(chǎn)品和體驗(yàn)服務(wù)的行業(yè)來(lái)說(shuō),旅游業(yè)涉及了產(chǎn)品資源的采購(gòu)和整合。“一家旅游創(chuàng)業(yè)公司或產(chǎn)品成功的背后,技術(shù)創(chuàng)新或突破并不是決定性的因素,而對(duì)供應(yīng)鏈的整合及服務(wù)的交付能力則是核心要素。”

但現(xiàn)實(shí)情況是,主導(dǎo)文旅特色小鎮(zhèn)的資本方近年來(lái)越來(lái)越多地成為了地產(chǎn)企業(yè)參與的重鎮(zhèn),而結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,又使得相關(guān)小鎮(zhèn)的發(fā)展背離了特色小鎮(zhèn)開發(fā)多點(diǎn)開花的初衷。

據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì),目前房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的文旅小鎮(zhèn)中,較為典型的有綠城集團(tuán)的理想小鎮(zhèn)、華夏幸福的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、華僑城的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)以及萬(wàn)達(dá)的冰雪小鎮(zhèn)等。除房企外,旅游企業(yè)、影視公司和特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)也在布局之中,如華誼兄弟打造的電影小鎮(zhèn)、棕櫚股份運(yùn)營(yíng)的生態(tài)小鎮(zhèn)等。

有分析指出,背靠地產(chǎn)企業(yè)并非沒(méi)有其原因,主要還是來(lái)自于成本的控制。有分析指出,除了資金成本、稅費(fèi)成本、招商成本、人員成本、辦公成本、營(yíng)銷成本外,最關(guān)鍵的還是拿地成本。如前述小張所述,如果因某些指標(biāo)不合規(guī)導(dǎo)致或產(chǎn)業(yè)捆綁拿地告吹,投資方就必須要承擔(dān)高昂的投入,但在涉及旅游產(chǎn)業(yè)資源極度分散且服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)高難度的背景下,投資于此要有穿越盈利周期的耐心和勇氣。

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