每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 王麗娜    

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

在商業(yè)版圖的探索過(guò)程中，順豐集團(tuán)董事長(zhǎng)王衛(wèi)又一次低調(diào)出手。

10月8日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從本來(lái)集團(tuán)證實(shí)，本來(lái)集團(tuán)已經(jīng)完成D1輪2億美元融資，該輪融資由明德控股領(lǐng)投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。據(jù)透露，該輪融資將投向本來(lái)集團(tuán)O2O+B2C生鮮新零售模式。

值得注意的是，明德控股由順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)持股99.9%，并且持有上市公司順豐控股61.2%的股權(quán)。而就在此前，順豐旗下商業(yè)板塊順豐優(yōu)選分別在8月和9月推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序“順豐優(yōu)選團(tuán)”和“超市店”探索社區(qū)零售新業(yè)態(tài)。涉足社區(qū)團(tuán)購(gòu)、加碼生鮮電商，王衛(wèi)的一系列動(dòng)作無(wú)疑讓整個(gè)生鮮電商再起波瀾。

中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，在以京東、阿里為主導(dǎo)的電商物流體系下，順豐在賽道的空間是有限的。不過(guò)在整個(gè)市場(chǎng)架構(gòu)體系還沒(méi)有穩(wěn)定的前提下，順豐正在通過(guò)自建加上資本收購(gòu)方式迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的商業(yè)版圖，在向新零售新物流換道的過(guò)程中改變自己的被動(dòng)態(tài)勢(shì)。

本來(lái)集團(tuán)將融入順豐生態(tài)

雖然盈利模式待解、競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈，但是生鮮電商卻一直是資本市場(chǎng)的寵兒。而如今王衛(wèi)的再度加碼，則為生鮮電商市場(chǎng)又增加了些許不確定性。

公開(kāi)資料顯示，本來(lái)集團(tuán)從2012年起即開(kāi)始探索生鮮新零售，旗下?lián)碛猩rB2C平臺(tái)本來(lái)生活網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺(tái)本來(lái)鮮，以及完整的生鮮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

本來(lái)集團(tuán)的上一輪融資要追溯到3年前。2016年，本來(lái)集團(tuán)宣布獲得由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽(yáng)股份共同投資、鼎暉、富厚跟投的1.17億美元C輪和C+輪融資。此后本來(lái)集團(tuán)逐漸拋棄燒錢(qián)模式，探索自己的盈利模型。

7月16日，本來(lái)生活網(wǎng)CEO喻華峰曾在公司七周年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，2019財(cái)年第一季度，本來(lái)生活網(wǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，并預(yù)計(jì)在2020財(cái)年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全財(cái)年盈利。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，本輪融資資金將投向本來(lái)集團(tuán)O2O+B2C生鮮新零售模式。本來(lái)生活方面表示，未來(lái)本來(lái)集團(tuán)將融入順豐生態(tài)中。

“在順豐生態(tài)中，生鮮供應(yīng)鏈、物流、生鮮社區(qū)場(chǎng)景上的積累可以為本來(lái)集團(tuán)賦能。本來(lái)集團(tuán)的O2O+B2C生鮮新零售運(yùn)營(yíng)能力，以及多年專業(yè)的生鮮供應(yīng)鏈能力的積累，將為順豐的生鮮行業(yè)解決方案注入新的活力。”本來(lái)生活方面表示。

據(jù)本來(lái)生活方面提供的數(shù)據(jù)顯示，本來(lái)生活網(wǎng)2018財(cái)年實(shí)現(xiàn)全財(cái)年盈利；線下業(yè)務(wù)“本來(lái)鮮”當(dāng)前擁有300家門(mén)店，其中成熟門(mén)店90%實(shí)現(xiàn)了盈利；根據(jù)當(dāng)前規(guī)劃，今年本來(lái)鮮的目標(biāo)是開(kāi)到700家店。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)雙方的合作前景持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為順豐與本來(lái)集團(tuán)將會(huì)形成“物流+商流”的化學(xué)反應(yīng)，即順豐的生鮮供應(yīng)鏈、前置倉(cāng)（店）配送和末端同城配送和物流技術(shù)將與本來(lái)集團(tuán)的O2O+B2C生鮮新零售運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行有效結(jié)合。

而對(duì)于王衛(wèi)投資本來(lái)集團(tuán)，楊達(dá)卿則表示，本來(lái)生活和商家的聯(lián)通相當(dāng)于在為順豐彌補(bǔ)渠道，對(duì)順豐來(lái)說(shuō)，既有物流端又有流通端形成的小閉環(huán)更為扎實(shí)，這也是順豐在當(dāng)下環(huán)境針對(duì)消費(fèi)端和互聯(lián)網(wǎng)端的策略選擇。

瞄準(zhǔn)“社區(qū)” 順豐還有機(jī)會(huì)嗎？

一直以來(lái)，順豐在電商領(lǐng)域就動(dòng)作不斷。

自2009年7月開(kāi)始，順豐就試水電商業(yè)務(wù)推出“順豐E商圈”；2012年，“順豐優(yōu)選”上線；2014年5月，順豐線下門(mén)店“嘿客”正式在全國(guó)啟動(dòng)；2017年11月，順豐無(wú)人貨架“豐e足食”正式上線；2018年6月，順豐旗下豐趣海淘推出線下跨境電商精選店……

而今年以來(lái)，王衛(wèi)在商業(yè)版圖的探索過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)本來(lái)集團(tuán)的投資還是其他動(dòng)作，均將更多注意力放在社區(qū)商業(yè)上。

9月25日，順豐優(yōu)選推出的新業(yè)態(tài)超市“超市店”正式開(kāi)業(yè)，通過(guò)社區(qū)門(mén)店、互聯(lián)網(wǎng)、APP、微信、小程序等多渠道服務(wù)觸達(dá)消費(fèi)者,為用戶提供3公里以內(nèi)、最快30分鐘到家服務(wù)；8月，順豐優(yōu)選上線社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序“順豐優(yōu)選團(tuán)”，不僅通過(guò)社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)提供產(chǎn)地直采的商品，未來(lái)還將結(jié)合線下近千家門(mén)店，整合多個(gè)社區(qū)社群資源，提供線上購(gòu)買(mǎi)、線下自提或門(mén)店直購(gòu)的購(gòu)物方式。

在楊達(dá)卿看來(lái)，順豐這兩年一直在尋求C端突破，原因在于其所在的主賽道，已經(jīng)被通達(dá)系、百世在電商物流市場(chǎng)形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)所主導(dǎo)，在這種情況下，順豐要往下游突破，需要在C端有一些更貼近消費(fèi)的棋盤(pán)。

“豐巢在一定意義上是順豐和C端形成化學(xué)反應(yīng)的一個(gè)抓手，但是這個(gè)抓手還沒(méi)形成閉環(huán)，閉環(huán)需要從末端基礎(chǔ)設(shè)施到流通主渠道、再到訂單源頭形成組合拳，才能形成通達(dá)C端的閉環(huán)服務(wù)體系。”他表示。

楊達(dá)卿表示，順豐的優(yōu)點(diǎn)是從物流端接觸C端，這是一個(gè)渠道入口，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)入口是多元的，順豐還有機(jī)會(huì)，而怎么把這個(gè)機(jī)會(huì)做大，則需要更多的組合打法形成閉環(huán)。

他進(jìn)一步表示，如果孤立地打一端，去做電商、新零售，只能在更長(zhǎng)的路上損耗更多資金。對(duì)于順豐來(lái)說(shuō)，閉環(huán)早一天構(gòu)建成，損耗就會(huì)小一些。而這需要順豐通過(guò)資本和自建兩種方式一步步構(gòu)建自己的生態(tài)體系。

值得注意的是，近年來(lái)，順豐在經(jīng)營(yíng)快遞主業(yè)之余不斷布局綜合物流，形成了行業(yè)解決方案整合能力，同時(shí)擁有包括快遞、航空公司、機(jī)場(chǎng)、快運(yùn)、冷鏈物流、高鐵快運(yùn)等生態(tài)圈。

2018年，順豐則分別收購(gòu)美國(guó)夏暉在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)地區(qū)的冷鏈業(yè)務(wù)，以及德國(guó)郵政敦豪集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)地區(qū)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。此外，在生鮮電商的物流配送方面，順豐也在櫻桃和大閘蟹等生鮮運(yùn)輸領(lǐng)域推出綜合解決方案，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這些生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè)，也為順豐從物流進(jìn)一步切入商流提供了新的基礎(chǔ)。