每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn)    每經(jīng)編輯 王麗娜    

自近日陷入資金緊張風(fēng)波后，社區(qū)生鮮電商平臺呆蘿卜CEO李陽11月25日首度回應(yīng)公司當(dāng)前的運(yùn)營狀態(tài)。并且，就在25日當(dāng)天，呆蘿卜微信公眾號發(fā)聲稱將逐步恢復(fù)辦公?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者從呆蘿卜方面獲悉，在反思此前過錯的同時，李陽還表示，主觀上不考慮破產(chǎn)清算。具體未來如何走，一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定。未來呆蘿卜會更關(guān)注“單店增長”而非“整體GMV增長”；在業(yè)務(wù)端，將壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運(yùn)營回到正軌。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》曾于11月22日發(fā)布報道，呆蘿卜近期被曝拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪等信息。同日，呆蘿卜也于官方微信公眾號中發(fā)布聲明稱，由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張，公司日常經(jīng)營受到重大影響。而就在不到半年前（2019年6月），呆蘿卜剛剛完成由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投的1億美元A輪系列融資，李陽在最新回應(yīng)中也重申資金全部到賬。

呆蘿卜究竟為何“失血過快”？陷入如此境地的呆蘿卜究竟要如何自救？未來的生鮮市場中又是否還留有呆蘿卜的一席之地？

低估生鮮“燒錢”速度

生鮮是門苦差事，太多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金問題而折戟。一如此次陷入糾紛的呆蘿卜，在李陽的表述中不乏對“失血過快”“低估了生鮮的‘燒錢’速度”等問題的反思。

李陽表示，致使呆蘿卜處于當(dāng)前處境的核心問題在于，對公司城市、門店、業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的增長發(fā)展預(yù)期過高，但這四者的增長光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的。公司相應(yīng)在組織管理以及業(yè)務(wù)的固化速度上沒能跟上，導(dǎo)致效率不斷降低、失血過快。

實(shí)際上，單就此前的融資情況而言，呆蘿卜并非毫無家底。公開資料顯示，呆蘿卜此前共完成兩輪融資，分別是2018年8月獲得的1000萬美元天使輪融資和2019年6月完成的由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投的1億美元A輪系列融資。

但也正因如此，呆蘿卜是如何快速將此前的巨額融資消耗殆盡，成為外界對其質(zhì)疑的重要一點(diǎn)。

“從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬，且都投入到了公司的發(fā)展使用中，不存在‘虛假’或者‘未到’的問題。”對于外界的質(zhì)疑，李陽表示，關(guān)鍵原因還是對企業(yè)增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是呆蘿卜將錢“用錯”的地方。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前報道，截至2019年9月，呆蘿卜已進(jìn)駐安徽、江蘇、河南、湖北四省共19座城市，門店數(shù)量超過1000家。盡管呆蘿卜從未宣布過以燒錢、補(bǔ)貼的方式去爭取市場，但其此前也表示，呆蘿卜的菜價平均比菜市場便宜20%。

而為了應(yīng)對當(dāng)前呆蘿卜存在的問題，李陽也表示，他和呆蘿卜的高管正在通過與資方溝通、尋求戰(zhàn)略合作伙伴、規(guī)劃和債權(quán)人的合作方式等方法嘗試“自救”。

“目前已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司，對我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時，我們或許可以靠自己的力量，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展。”李陽稱。

重生需要的不只是資金

李陽顯然不想放棄一手“撫養(yǎng)”起來的呆蘿卜。

“就這幾天來說，我和所有的股東，從一開始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù)，挽回消費(fèi)者、供應(yīng)商、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開始，我們就沒有把‘破產(chǎn)清算’列入考量范圍。”李陽表示。

同時，對于此后呆蘿卜是否將會收縮戰(zhàn)線的問題，李陽也表示，呆蘿卜不會輕易放棄任何一個城市，一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定。

可以看到，呆蘿卜仍然在尋求一線生機(jī)，而通過與資方、戰(zhàn)略合作伙伴以及債權(quán)人的溝通，呆蘿卜當(dāng)前首要需要解決的就是錢的問題。但如果更長遠(yuǎn)來看，決定呆蘿卜最終能否重生的因素其實(shí)不只是資金。

一如李陽提及的公司增長的四個指標(biāo)，城市、門店、業(yè)務(wù)和技術(shù)。李陽也表示，門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業(yè)績增長需要增加更多的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入，但四者的增長光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的，需要企業(yè)提供對應(yīng)的組織管理能力。

對于呆蘿卜的調(diào)整舉措，李陽稱，未來呆蘿卜會更關(guān)注“單店增長”而非“整體GMV增長”，“瘦身”則主要傾向于門店大小、業(yè)務(wù)線、品類等方面。

此外，李陽還表示，呆蘿卜將從管理端和業(yè)務(wù)端兩個層面進(jìn)行改革。其中，在管理端，將對每一個團(tuán)隊(duì)、每一個崗位制定明確的目標(biāo)，提升組織管理能力；在業(yè)務(wù)端，將壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運(yùn)營回到正軌。