每經記者 姚亞楠    每經編輯 肖芮冬    

據(jù)啟信寶今日消息，字節(jié)跳動戰(zhàn)略投資北京吾里文化有限公司（以下簡稱吾里文化），目前字節(jié)跳動投資實體北京量子躍動科技有限公司持股比例為13.04%。

公開資料顯示，吾里文化旗下?lián)碛?ldquo;時閱文學網(wǎng)”、“粉瓣兒文學網(wǎng)”等六大原創(chuàng)閱讀網(wǎng)站。

記者注意到，今年以來，除了字節(jié)跳動多次對在線閱讀領域進行布局，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也盯上了這塊蛋糕。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局

來自《2018年度中國數(shù)字閱讀白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國數(shù)字閱讀用戶總量達到4.32億，整體市場規(guī)模達254.5億元，同比增長19.6%，仍處于較快增長期。其中，大眾閱讀市場規(guī)模占比逾九成，是產業(yè)發(fā)展主導力量。

每經記者注意到，諸多互聯(lián)網(wǎng)公司都在這一領域進行了積極布局。

去年，趣頭條上線“米讀小說App”，如今這一業(yè)務對趣頭條的活躍用戶數(shù)貢獻最大，10月其日活數(shù)已超800萬，并完成了由華人文化產業(yè)投資基金CMC領投的1億美元B輪融資。今年5月，米讀內部又孵化上線了“米讀極速版App”，與“米讀小說App”形成合力，共同征戰(zhàn)網(wǎng)絡文學市場。

字節(jié)跳動在這一領域也多次出手，2019年初其正式推出主打免費、正版小說的閱讀產品“番茄小說”。這款應用在短時間內迅速攀升至App Store圖書應用排行第三名。今年7月，番茄小說被約談下線整改，字節(jié)跳動于8月再次推出“紅果免費小說”。

今年7月，百度在原有“熊貓看書”的基礎上宣布戰(zhàn)略投資“七貓小說”，目前百度的投資實體達孜縣百瑞翔創(chuàng)業(yè)投資管理有限責任公司持股比例為37.36%，百度高級副總裁沈抖還擔任七貓小說董事長。

此外，在iOS圖書榜單名列前茅的“瘋讀小說”由魔力紅(深圳)網(wǎng)絡科技有限公司開發(fā)，其背后為觸寶科技，觸寶聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王佳梁、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO王健各持股50%。

免費模式成新增長點

一直以來，由起點中文網(wǎng)首創(chuàng)的付費模式是在線閱讀歷經近20年發(fā)展并被驗證成功的商業(yè)模式。平臺連接作者、讀者與其他內容改編機構，通過與作者分成稿費以及衍生出的IP變現(xiàn)產生收益，這一模式被后來的各大網(wǎng)絡文學平臺廣泛采用。

以閱文集團為例，旗下有原創(chuàng)內容、出版、運營、IP改編和衍生等四條主要業(yè)務線，分別負責管理作者及其創(chuàng)作內容，引進外部書籍版權，拓展內容合作渠道以及將網(wǎng)絡文學IP改編為其他形式的娛樂產品。

而記者注意到，去年以來，上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局的產品幾乎無一例外主打免費讀書，但用戶需要忍受一定量的廣告。如“米讀”每閱讀3~4頁就會出現(xiàn)廣告，點擊后將直接跳轉至購物、交友等注冊或下載頁面；“連尚讀書”在每章節(jié)末出現(xiàn)廣告，內容主要為其他文學作品推薦。

用免費閱讀吸引用戶，用廣告位來尋求盈利，上述玩家構建起的廣告變現(xiàn)輔以VIP付費權益的模式為在線閱讀行業(yè)帶來了全新的運營模式。來自QuestMobile《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》的數(shù)據(jù)顯示，在免費閱讀的模式加持下，數(shù)字閱讀行業(yè)用戶規(guī)模大增1億，截至2019年6月，主打免費模式的APP數(shù)量繼續(xù)擴大，占比已超六成。免費閱讀模式除了能夠閱讀正版內容還疊加現(xiàn)金激勵，極大撬動低線城市用戶需求。

在高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒看來，作為精神消費領域的重要內容和消費形式，數(shù)字閱讀這一形態(tài)成熟且穩(wěn)定，即便在短視頻風靡的時代，依舊能夠自我生長、適應消費群體和觀念的變化，依舊能夠體現(xiàn)、滿足消費者的底層需求，依舊能搶占用戶的時間和心智，在不少細分品類上，還能實現(xiàn)增量突破。

而下沉市場賦予了免費閱讀廣闊的市場，全新的運營模式也為免費閱讀大規(guī)模普及提供了可能性。“最主要的原因是下沉市場消費力崛起，不斷追求精神消費內容升級。下沉市場用戶對于價格仍然比較敏感，這是免費內容的價格優(yōu)勢。在盈利模式方面，廣告等變現(xiàn)模式的打開和驗證，也讓閱讀行業(yè)不必堅持C端收費，可以用‘免費’吸引大量用戶與流量。”

“但免費或付費模式不是相關企業(yè)最主要的護城河。”范衛(wèi)鋒強調，事實上許多內容公司與平臺實踐的是復合模式，即“免費+增值服務”的結構。“從內容端觀察，我們會強烈關注能夠引領一種內容風潮、能夠沉淀運營長期IP、能夠持續(xù)放大核心價值的創(chuàng)業(yè)者公司。”

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)