每經(jīng)記者 史香玲    每經(jīng)編輯 畢華章

每經(jīng)記者 史香玲 攝

時間回到上世紀(jì)60年代。

轟轟烈烈的“三線建設(shè)”中，大批工業(yè)項目遷移入陜，標(biāo)準(zhǔn)集團的前身即其中之一。

這家從上海內(nèi)遷臨潼的廠子，因其“標(biāo)準(zhǔn)牌”縫紉機曾名噪一時。那個年代，此物件是很多家庭的標(biāo)配。

然，花無百日紅……

最近，這家老牌國有獨資企業(yè)迎來新掌門——陜鼓集團董事長李宏安兼任其董事長。后者同是位于臨潼的市屬國有獨資企業(yè)，但與標(biāo)準(zhǔn)集團的落寞不同，其已連續(xù)15年在業(yè)內(nèi)保持利潤第一，成為行業(yè)標(biāo)桿。

一如法士特董事長兼任秦川集團董事長的手筆，標(biāo)準(zhǔn)集團這盤棋接下來怎么走，不免引人遐想……

01

臨潼區(qū)標(biāo)縫路，紅色墻體，低矮廠房，煙火氣息濃郁的筒子樓，還保留著50年前的模樣。

1971年，上?；莨よF工廠搬遷，在臨潼的風(fēng)水寶地上——秦始皇陵和兵馬俑中間位置，建起一座縫制機械基地，定名陜西縫紉機廠。臨潼人親切地稱其為“陜縫廠”。

小成從小在陜縫廠長大，在她的印象里，那時廠區(qū)周圍只有零星的幾個村落，唯一連接城中心的，是101路公交車。

廠區(qū)上班下班都要吹號，大喇叭放著《歌唱祖國》的曲子，響徹云霄。工人們穿著清一色的制服成批地走出來，臉上洋溢著青春的笑容。

在“三轉(zhuǎn)一響”（自行車、縫紉機、手表、收音機）的年代，縫縫補補的生活里，縫紉機是最實用的物件，也是身份的象征，甚至成為姑娘出嫁時的“面子”。

彼時，陜縫廠在業(yè)內(nèi)排名數(shù)一數(shù)二，其生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)牌縫紉機更是蜚聲全國的名牌產(chǎn)品，年產(chǎn)量約20萬架。

但是，偏居一隅的地理位置，或多或少對陜縫廠的發(fā)展有所限制。

爾后，改革開放的春風(fēng)吹到了西北，國企改革也逐步推進。

1981年，以陜縫廠為龍頭，成立中國標(biāo)準(zhǔn)縫紉機（集團）公司。公司旗下有成員企業(yè)50多家，分布在全國20個省市，職工約2萬人。

攤子不斷鋪大，公司沖出國門走向海外。1988年，西安標(biāo)準(zhǔn)縫紉機進出口公司成立，標(biāo)準(zhǔn)牌縫紉機開始源源不斷銷往東南亞、中東、西歐、北美市場。

次年，全行業(yè)年出口創(chuàng)匯增產(chǎn)速度和工業(yè)機外銷量兩項第一名，被標(biāo)準(zhǔn)集團一舉奪得。

打開國外市場的同時，標(biāo)準(zhǔn)集團不斷加強新產(chǎn)品開發(fā)。至1989年，產(chǎn)品發(fā)展到八大系列35個品種，數(shù)量及質(zhì)量位居全國同行業(yè)首位，其中兩個型號榮獲國家銀質(zhì)獎。

這一年，僅陜縫廠的銷售收入就達到1.1億元。

發(fā)展搞得風(fēng)生水起，標(biāo)準(zhǔn)集團穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，一時風(fēng)光無兩。

02

上世紀(jì)80年代，是工業(yè)發(fā)展的一個黃金時期，對于縫制機械行業(yè)來說尤是如此。

截至1982年，我國縫紉機的產(chǎn)量達到1000余萬臺，居世界第一位。

借著行業(yè)東風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)集團的原始資本迅速累積。進入千禧年，公司迎來了高光時刻，旗下子公司——“標(biāo)準(zhǔn)股份”于上交所上市。

與此同時，標(biāo)準(zhǔn)集團也走上了低成本擴張之路。

短短4年時間，標(biāo)準(zhǔn)集團托管西安臺板廠、西安造紙廠、西安標(biāo)準(zhǔn)件總廠，以及國營第一鐘表機械廠。還收購了西安恒泰機械廠，競買中國唱片總公司西安磁帶廠……

不過，標(biāo)準(zhǔn)集團收入麾下的上述資產(chǎn)，均屬傳統(tǒng)機械領(lǐng)域，這也為日后的轉(zhuǎn)型埋下隱患。

標(biāo)準(zhǔn)集團高歌猛進之際，其他公司也紛紛加入。截至2004年，我國縫紉機整機制造廠達600多家，生產(chǎn)總值約280億元，品種近千個。

資本的瘋狂追逐，使得縫制機械行業(yè)臃腫不堪。

2006年，中國標(biāo)準(zhǔn)縫紉機集團更名為中國標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)集團，從“縫紉機”到“工業(yè)”，可以看出其不斷膨脹的“野心”。

然而，世事難料。2008年一場金融風(fēng)暴席卷全球，縫制機械行業(yè)的黃金時代結(jié)束。

內(nèi)需不振、外需疲軟，再加上此前企業(yè)數(shù)量快速膨脹，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，縫制機械行業(yè)的生存愈發(fā)艱難。

不斷的掙扎和摸索中，諸多縫紉機企業(yè)依靠研發(fā)新技術(shù)、轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)，在風(fēng)暴中站了起來。

標(biāo)準(zhǔn)集團則從“神壇”跌落，幾乎一蹶不振。

就拿標(biāo)準(zhǔn)集團旗下的上市公司標(biāo)準(zhǔn)股份來說，從2012年至今，扣非凈利潤連續(xù)7年虧損，少則4000萬，多則1個億。

就連標(biāo)準(zhǔn)集團的工作人員也表示，公司原來很輝煌，現(xiàn)在慢慢走下坡路……

03

在小成的童年記憶里，仲夏時節(jié)，陜縫廠白樓上的爬山虎密密匝匝，紅樓旁的參天大樹遮出一地陰涼。

如今，她回到陜縫廠，一草一樹皆在，卻少了往日的繁華，蒼涼感油然而生。

偶爾遇到退休的老職工，閑聊時不住地感慨，陜縫廠的效益不比從前，它在慢慢地破敗蕭索。它的昨天和今天，仿佛一部典型的國企衰落史。

事實的確如此，標(biāo)準(zhǔn)集團的業(yè)績不可知，僅從標(biāo)準(zhǔn)股份來看，股價早已低于6元，總市值為陜企上市公司中倒數(shù)，僅約18億元。

而這只是標(biāo)準(zhǔn)集團近幾年經(jīng)營表現(xiàn)的一個縮影，未來到底怎么走？

面對如此困局，西安市國資部門出手“解救”，上述一場人事調(diào)動由此展開。

由陜鼓集團董事長李宏安兼任標(biāo)準(zhǔn)集團董事長，能看得出良苦用心。

要知道，陜鼓與標(biāo)準(zhǔn)集團同為西安市屬國企，且都位于臨潼，但卻走出了不一樣的道路。

這家50年的老牌國企，以生產(chǎn)鼓風(fēng)機起家。經(jīng)過兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)重心向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，形成了“能量轉(zhuǎn)換設(shè)備制造、工業(yè)服務(wù)和能源基礎(chǔ)設(shè)施運營”三大業(yè)務(wù)板塊。

世界管理大師赫爾曼·西蒙也在其著作——《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》中寫道：“陜鼓在從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)，向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，取得的成就令人刮目相看。”

陜鼓也曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型陣痛，對于標(biāo)準(zhǔn)集團目前的處境，更易感同身受。

再就李的資歷來說，其在陜鼓履職30余年，見證著陜鼓從低潮走向行業(yè)頂尖的全過程，積累了諸多管理和應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗。

借由陜鼓的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，對標(biāo)準(zhǔn)集團來說或許是一次重生的機會。

但是“新官”上任，能否為標(biāo)準(zhǔn)集團迎來新的面貌，終究有待時間的考驗。